Справжній лідер знає, що...
Яких конкретних установок має дотримуватись справжній лідер? Звернемося до досвіду людей, які мають чим поділитися з цього питання.
"Лідер", "лідерство" - ці слова давно стали звичними для нас. Тепер так багато говорять про вміння грамотно керувати, мотивувати, виявляти ініціативу, ухвалювати нестандартні рішення. Як заведено вважати, все це — основні лідерські навички. Іноді подібні визначення здаються лише широким міркуванням.
Але яких же конкретних установок має дотримуватися цей лідер? Звернемося до досвіду людей, які мають чим поділитися з цього питання.
Люди з встановленням на зростання самі беруть він відповідальність за процес, що веде до успіху, і підтримують його. З книги Керол Дуек «Гнучка свідомість»
ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ = ДІЇ. Причому дії проактивні. Це не реакція на те, що вже сталося, не посипання голови попелом і не винний вигляд із опущеною головою.
Сидить людина і скаржиться: "У мене все погано, я бідний, хворий і голодний, і нічого у мене в житті не виходить". Якщо хтось йому в цей момент скаже, що «він сам винен, тому що сам відповідав за своє життя», чи буде він правий? На мою думку, не буде. Людина за своє життя не відповідала. Він не ніс відповідальності, тому що не робив жодних дій, які б призвели його до іншого життя. Відповідальність = Дії. Або можна ще ось так: БЕЗДІЯ = БЕЗВІЧНІСТЬ. З книги Максима Батирьова «45 татуювань менеджера»
Якщо ви знаєте, який результат хочете отримати, то зможете зосередитися на головному і не піддатися емоціям, які часто-густо і швидко заводять у глухий кут. З книги Пітера Брегмана «18 хвилин»
Справжня впевненість у собі виражаєтьсяне в титулах, не в дорогих костюмах, модних автомобілях чи великих придбаннях. Вона виявляється у встановленні, у вашій готовності до розвитку. З книги Керол Дуек «Гнучка свідомість»
Ми беремося за все. Але в цьому й криється помилка — як у разі спроби спробувати все зі шведського столу. Ми просто не можемо зробити абсолютно все і не отримати невроз, виснаження та навантаження.
Щоб навчитися мудро використовувати час, треба поставити кілька важливих питань, яких ми часто уникаємо: що ви готові не зробити? Що не дає вам щастя? Що не має значення для вас? Що вам заважає? З книги Пітера Брегмана «18 хвилин»
Буває так, що люди опускають руки. Здаються, перестають за себе боротися, починають пливти за течією і тихенько чахнути. Із цим можна щось зробити, можна людину реанімувати, надихнути, витягти з кризи. Тяжко, але можна. Головне в цей момент виявитися поряд, тому що іншому потрібна ваша енергія та ваші сили.
Обов'язковою умовою «витягування» людини є вкладення в неї ваших дорогих, особистих, власних життєвих сил. Якщо готовності віддавати свої сили немає, краще навіть не куштувати. З книги Максима Батирьова «45 татуювань менеджера»
Він керував перебігом думок, і тільки тому - країною ... Б. Ш. Окуджава
Якщо ви вірите, що ваш талант зростає завдяки завзятості та зусиллям, то ви шукаєте невдач. Адже вони дають змогу вдосконалюватись. Люди, орієнтовані на зріст, почуваються розумнішими, коли навчаються, а не коли працюють бездоганно. З книги Пітера Брегмана «18 хвилин»