Стратегічне планування як головна умова функціонування підприємства - Управління

143 Стратегічне планування як головна умова функціонування підприємства

Стратегічне планування є найпоширенішою формою стратегічного управління. Стратегічне управління - це управління, яке спирається на людський потенціал фірми і орієнтує діяльність організації на максимальне задоволення запитів споживачів шляхом проведення своєчасних змін в організації, отримання конкурентних переваг та забезпечення адекватної реакції фірми на зміни зовнішнього середовища.

. Стратегічне планування прийнято розглядати як процес, що складається з кількох взаємопов'язаних етапів, найважливішими з яких є:

* Оцінка основних факторів зовнішнього та внутрішнього середовища формування цілей;

* Оцінка стратегії та розробка стратегічного плану;

* Реалізація стратегічного плану;

* Оцінка стратегії (коригування планів)

Стратегічні плани можуть відрізнятися залежно від орієнтації ідей планування минуле, сьогодення чи майбутнє. Відповідно до цієї ознаки розрізняють чотири типи планування:

1) реактивне (орієнтоване лише на минуле);

2) неактивні (адаптовані тільки до теперішнього часу);

3) преактивне (спрямоване на майбутнє);

4) інтерактивне (цілеспрямовано спрямоване на майбутнє)

головна

Класифікація планів залежно від тимчасової орієнтації

1. Реактивне планування передбачає постановку цілей, головним чином на основі аналізу передпланового періоду. При цьому передбачається, що ситуація, що склалася у минулому, автоматично перенесена на майбутнє. Головна здача такого планування - знайти в минулому причину проблеми і подолати її.

До перевагреактивного планування слід зарахувати:

• постійне звернення до минулого досвіду;

• сильне почуття наступності;

• збереження традиції, створює почуття впевненості у майбутньому персоналу підприємства

Недоліками цього планування є:

• абстрагування від майбутніх змін;

• відмова від партисипативності (тобто планування стає функцією вищого керівництва)

2неактивні планування сприймає існуючі умови як сприйнятливі і формує цілі, виходячи з ситуації, не вважаючи за потрібне звертатися до минулого. Позитивною стороною неактивного планування є поступові дії, які не призводять до катастрофічних наслідків. Негативною стороною такого планування є нездатність пристосуватися до змін у плановому періоді та слабке використання творчого потенціалу працівників. Для більшості батьківщин п'яних підприємств сьогодні найбільш характерні реактивне та неактивне планування.

3. Преактивне планування - це попереджувальне планування, яке передбачає постановку цілей з урахуванням майбутніх змін у внутрішньому та зовнішньому середовищі. Це планування спрямоване на пошук оптимальних рішень. Ця основна перевага - в адекватній оцінці майбутнього в процесі формування цілей. Недоліками преактивного планування прийнято вважати слабке використання накопиченого досвіду, недостатню увагу до повсякденних потреб організації, надмірне захоплення футурологіїією.

4. Інтерактивне планування характеризується двома характерними особливостями, які радикально впливають на постановку цілей:

а) воно засноване на принципі партисипативності (тобто передбачає участь та мобілізацію творчої активності працівниківорганізації);

б) воно передбачає, що майбутнє підвладне контролю та значною мірою визначається зусиллями персоналу

Перевагами інтерактивного планування, відповідно. Р. Акофф, наступне:

• інактивісти намагаються утриматися у бурхливому потоці;

• реактивісти намагаються плити проти нього;

• преактивісти намагаються осідлати першу хвилю;

• інтерактивісти мають намір змінити перебіг річки

Проте з інтерактивним плануванням пов'язані дві основні проблеми:

1) інтерактивне планування - це радше ідеальна побудова, ніж практична модель;

2) навіть з теоретичної точки зору окремо взята організація не може контролювати майбутнє, вона лише ефективно пристосовується до нього

Культура стратегічного планування має базуватись на наступних планах:

1. Стратегічне планування - це робота, що виконується самими керівниками, не плановою службою

2. Усі менеджери, які беруть участь у стратегічному плануванні повинні мати адекватну інформацію про ймовірні можливості фірми та в умовах її розвитку в майбутньому

3. Система стимулювання у фірмі не повинна припускати заохочення поточних результатів за рахунок довгострокових: керівники повинні відповідати за виконання як короткострокових, так і перспективних планів.

4. Впровадження стратегічного планування має здійснюватися на продуманій стратегії, яка передбачає поступовий перехід до нових методів використання всіх переваг культури планування, що вже склалася. С. Стратегічне планування має бути спрямоване на довгостроковий розвиток, досягнення вищих темпів економічного зростання на основі поетапного вдосконалення різних виробничо-технічних факторів таорганізаційно-управлінських структур з метою забезпечення високої якості персоналу та рівня жита працівників. Виважена стратегія господарювання сприяє розвитку економічного прогресу.

Стратегія розвитку організації

. Стратегія - це абстрактна норма діяльності. Вона розробляється

абстрагування конкретних норм діяльності (планів, програм тощо) ґрунтується на узагальненні конкретних дій тактичного рівня. Абстрагування – це перехід від споглядальних фіксацій, побудови емпіричних з схем до створення узагальненених замінників світу надалі ці абстракції (стратегії) є засобами створення конкретних норм. При цьому промови, особливо професійне, є постачальницькі ком критерійної бази в прийнятті рішень. Рефлексія управлінської діяльності та мислення потребує мовного забезпечення. Володіння мовою теорії діяльності управлінському мисленні - необхідна передумова появи стратегії або абстрактної нормнорми.

. Мета стратегічного планування:

* адаптація підприємства до прогнозованих змін довкілля;

* Досягнення надійної позиції на ринку;

* забезпечення фінансової стійкості;

* виробити господарську політику та стратегію фірми. Процес стратегічного планування

планування

Стратегічне планування є функцією найвищого рівня управління організацією. Мета тактичного планування – послідовна поетапна реалізація виробленої стратегії

. Завдання тактичного планування:

• конкретизація стратегічних цілей;

• вибір найефективніших шляхів реалізації стратегії;

• пропорційний розвиток та найкраще використання потенціалу організації;

• забезпеченняпоточної фінансової стійкості та рентабельності

Яким би добрим не був тактичний план, успіх залежатиме від того, як його виконувати, тобто від використання ресурсів, ефективного прийняття рішень та заходів. Менеджер може запропонувати чудову ідею, проте її можуть провалити поганим виконанням.

. Оперативне планування є продовженням тактичного. Його мета - забезпечити повсякденну погоджену роботу всіх підрозділів організації для досягнення переспективних та поточних цілей при найкращому використанні ресурсів. Зміст оперативного планування - формування планових завдань підрозділами організації на короткі проміжки часу на основі завдань, розроблених у ході тактичного планування. Оперативне планування є складовим часом. Тіно тактичних планів, націлених на досягнення оперативних цілей, вони мають вузьку сферу застосування та короткий термін реалізації, її використовують менеджери нижчої управлінської ланки.

Усі три планування взаємопов'язані, та заодно провідна роль належить стратегічному плануванню, що є фундаментом і орієнтиром інших видів планирования. Різниця між цими видами планування: ревени агрегації ресурсів, масштаби новоризику та невизначеності, методи прийняття планових рішень. Більшість організацій сьогодні розвиває стратегію на двох рівнях – стратегію бізнесу та корпоративну в ратегію. Стратегія бізнесу є сукупністю варіантів, у тому числі організація вибирає, діючи у конкретній галузі чи конкретному рынкенку.

Корпоративна стратегія - це набір стратегічних варіантів, у тому числі організація вибирає, коли керує своєю діяльністю одночасно у кількох галузях чи кількох ринках. Формулювання стратегії- це сукупність процесів з розробки або визначення.

Вихідним пунктом у формулюванні стратегії найчастіше є SWOT - аналіз, тобто вивчення сильних і слабких сторін організації, можливостей і перешкод на її шляху за допомогою SWOT - аналізу вибирають найменшу стратегію для виконання місії організації, яка дозволяє ширше використовувати можливості та сильні сторони організації, а також нейтралізувати перешкоди, долаючи слабкі сторони. Сильні сторони організації - це навички та вміння, що дозволяють організації задумати та забезпечити виконання її стратегії. Слабкі сторони організації - це умови середовища, які забезпечують досягнення високої р. Результатом. Перешкоди для організації – це умови середовища, які ускладнюють досягнення високих результатів.

. Планування випадковостей - це сукупність альтернативних дій, які потрібно виконати у разі, коли діючий план передбачено порушеним або його виконують неправильно. Більшість організацій розробляють альтернативні плани, передбачаючи заходи на випадок, коли первісний план не діє чи діє неадекватно ситуації. Але альтернативне планування тісно пов'язане з іншими видами організації та складається з чотирьох етапів. На першому етапі створюють головний план організації, він може містити стратегічні, тактичні та оперативні плани. З другого краю етапі обраний план виконують, визначаючи найважливіші варіанти розвитку подій. Під час альтернативного планування розглядають лише події, які можуть справді відбутися та вплинути на організацію. На третьому етапі організація виділяє конкретні ознаки та показники; якщо з'ясовано і мовлення наступу події, то розробляють альтернативний план. На четвертому етапі менеджеривиконують моніторинг показників, визначених третьому етапі і вирішують, чи потрібно виконувати альтернативний план. Альтернативні плани стають дедалі важливішими для організацій, що діють в особливо складному та динамічному середовищі.

Попередня ЗМІСТ Наступна