Стратегії бізнесу Джерела та фактори ризику виробничого підприємства
Фактори ризику у бізнесі як джерела та причини порушення економічної безпеки можна класифікувати за різними ознаками. У разі природним вимогою до класифікації є її орієнтація на методи протидії ризику. Іншими словами, класифікація факторів (точніше, видів факторів) ризику має бути співвіднесена до класифікації методів управління ризиком (див. п. 5.3). Це обмежує можливості формального поєднання різних по суті факторів в одному класифікаційному угрупованні.
Вище зазначалося, що це можливі чинники господарського ризику діляться на дві групи. До першої відносяться «передбачувані» фактори, тобто. відомі з економічної теорії або господарської практики та включені до відповідного списку. З іншого боку, очевидно, можуть проявитися чинники, назвати які у апріорної стадії аналізу ризику підприємства було неможливо. Цінепередбачувані факторивідносяться до другої групи. Одне з найважливіших завдань у тому, щоб, створивши регулярну процедуру виявлення чинників ризику, наскільки можна звузити коло чинників другої групи і цим послабити вплив несподіваних перешкод.
Визначивши як об'єкт аналізу ризику підприємство виробничого типу, можна підрозділити фактори ризику такого суб'єкта господарської діяльності залежно від сфери виникнення на зовнішні та внутрішні. Дозовнішнімдля виробничого підприємства відносяться фактори, зумовлені причинами, не пов'язаними безпосередньо з діяльністю самого підприємства.Внутрішнімифакторами ризику вважатимемо фактори, поява яких обумовлена чи породжується діяльністю самого підприємства.
Деякі економічні суб'єктизображені на схемі у вигляді гуртків із подвійним обведенням. Це зазначено звані зони конкуренції, тобто. дислокації можливих точок дотику підприємства до конкуруючих організацій. Ця конкуренція стосується постачальників вихідних матеріалів та обладнання; споживачів продукції; отримання інвестицій, позик, кредитів та участі у вигідних для підприємства інвестиційних проектах; залучення кваліфікованих кадрів та оплати їх праці; технологічного та інформаційного ринків.
У принципі, будь-який із потоків, що пов'язують підприємство з ринковим середовищем, може бути повністю або частково перекритий за рішенням учасників обміну, в тому числі і внаслідок сумлінної чи недобросовісної конкуренції. При цьому як конкуренти слід розглядати не тільки підприємства, що виробляють таку саму продукцію, а й підприємства, які використовують (можливо, за іншим призначенням) ті ж трудові, матеріальні, фінансові та інші ресурси, у тому числі й підприємства з інших галузей, особливо ті, які можуть перейти на випуск продукції даної галузі. (Зауважимо, що в міру розвитку ринку, зростання конкуренції перехід підприємства з однієї галузі в іншу, більш рентабельну, буде дедалі частішим явищем).
Мал. 5.2.1.Схема функціональних зв'язків підприємства
Таким чином, функціонування підприємства постійно наражається на небезпеку зриву або погіршення з боку зовнішніх для нього факторів через можливе порушення регіональних, галузевих і міжгалузевих потоків, необхідних для його діяльності. На рис. 5.2.1 канали зв'язку підприємства з його контрагентами зображені за допомогою спрямованих в один бік стрілок, хоча реально всі зв'язки мають двосторонній характер, тому результат функціонування кожногоканалу залежить від поведінки як мінімум двох економічних суб'єктів.
Серед політичних факторів ризику для ділової активності виробничих підприємств в даний час суттєвими є такі фактори цієї групи, як стабільність політичної влади на федеральному та/або регіональному рівні та пов'язана з нею можливість кардинального перегляду відносин власності, що склалися. Серйозні порушення нормальної господарської діяльності можуть бути зумовлені виникненням локальних етнополітичних конфліктів, протиріччями у розмежуванні економічних прав, компетенцій та відповідальності між федеральною та регіональною владою, а також сепаратистськими настроями у колишніх українських автономіях та в деяких регіонах України (Урал, Поволжя, Далекий Схід). .). Наслідком таких тенденцій є випадки встановлення регіональних обмежень на переміщення товарів та капіталу.
Мал. 5.2.2.Класифікація факторів ризику виробничого підприємства
Інші чинники цієї підгрупи мають менш передбачуваний характер. Так, для виробників товарів народного споживання важливими можуть бути такі чинники, як різке падіння платоспроможного споживчого попиту у регіоні традиційного збуту підприємства. Виробничі підприємства можуть зазнавати труднощів через коливання цін на сировину, матеріали, комплектуючі, енергоносії; внаслідок раптового відтоку фінансових ресурсів, несподіваних вимог повернення позикових коштів, спричинених зміною фінансових очікувань кредиторів тощо.
Поява в регіоні нових суб'єктів господарювання з привабливими для працівників умовами може негативно позначитися на кадровому потенціалі даного підприємства. Для підприємств,виробничий цикл яких пов'язані з імпортом сировини чи експортом своєї продукції, суттєвими будуть чинники, зумовлені різкими коливаннями курсу рубля.
Все більшу роль у роботі підприємств відіграють екологічні фактори ризику, зумовлені взаємодією виробництва з навколишнім природним середовищем. У цьому плані важливим може бути прийняття в регіоні господарювання підприємства жорсткіших вимог до екологічної чистоти виробництва; запровадження штрафних санкцій; запровадження жорсткіших санітарних та інших норм, під які підпадає продукція чи технологія підприємства; зміна регіональної екологічної обстановки внаслідок природних катаклізмів, техногенних катастроф; заборона чи обмеження використання місцевих природних ресурсів, необхідні даного виробництва та інших.
Будь-яке виробництво тісно пов'язане з прогресом у науці та техніці, а саме – з використанням науково-технічних досягнень. Хоч як це здасться дивним, вплив інновацій може становити загрозу економічній безпеці підприємства. Так, освоєння конкурентами нової технології, що істотно знижує витрати виробництва традиційної для цього підприємства продукції, дозволить їм отримати перевагу в ціновій конкуренції. Аналогічну небезпеку таїть у собі використання конкурентами науково-технічних досягнень для випуску нового заміщуючого товару, як це було, наприклад, у разі появи технології виготовлення паперової та пластмасової тари замість скляної для розфасовки рідких продуктів харчування (молоко, соки та інші напої).
Ці приклади показують, що у підприємства можуть виникнути проблеми зі збутом внаслідок виходу на ринок нового товару (або послуги), зобов'язаного своєю появою інноваційним процесам, а також застосуванняконкуруючими підприємствами відомої технології для виробництва нового замінного товару.
Так само високий рівень розвитку науково-дослідної та дослідно-конструкторської діяльності підприємств (а іноді й промисловий шпигунство) може дозволити конкурентам швидко відтворити нововведення чи технологію виробництва нового товару та ліквідувати конкурентну перевагу.
До факторів ризику основної виробничої діяльності належать недостатній рівень технологічної дисципліни, аварії, позапланові зупинки обладнання або переривання технологічного циклу підприємства через вимушене переналагодження обладнання (наприклад, внаслідок несподіваної зміни параметрів сировини або матеріалів, що використовуються у технологічному процесі) тощо.
Фактори ризику допоміжної виробничої діяльності – це перебої енергопостачання, подовження порівняно з плановими термінами ремонту обладнання, аварії допоміжних систем (вентиляційних пристроїв, систем водо- та теплопостачання тощо), непідготовленість інструментального господарства підприємства до освоєння нового виробу та ін.
У сфері обслуговуючих виробничих процесів підприємства факторами ризику можуть виявитися збої в роботі служб, які забезпечують безперебійне функціонування основного та допоміжного виробництва, наприклад аварія або пожежа у складському господарстві, вихід з ладу (повний або частковий) обчислювальних потужностей у системі обробки інформації та ін. Причиною погіршення економічного становища підприємства може стати недостатня патентна захищеність продукції підприємства та технології її виготовлення, що дозволило б конкурентам освоїти випуск аналогічної продукції.
Відтворювальна сторона діяльності підприємства пов'язана головним чином зінвестиційною активністю та процесами набору, підготовки та підвищення кваліфікації кадрів. У трансформаційний період, що переживається нині, ризик в інвестиційній сфері для підприємства пов'язаний із залученням інвесторів. Чинники ризику, які впливають цей бік діяльності, докладно викладені у літературі (Шмаров, 1993).
У сфері кадрових проблем можлива поява таких чинників ризику, як невірна оцінка необхідного періоду підготовки та перепідготовки кадрів, відтік кваліфікованої робочої сили внаслідок локальних етнополітичних конфліктів, природних катаклізмів, появи підприємств із вигіднішими умовами оплати праці регіоні тощо.
У сфері обігу діяльність підприємства може зазнати дії таких факторів, як порушення підприємствами-суміжниками узгоджених графіків поставок сировини, комплектуючих тощо, невмотивована відмова оптових споживачів вивезти або сплатити отриману готову продукцію, банкрутство або самоліквідація підприємств-контрагентів або ділових партнерів та внаслідок зникнення постачальників сировини чи споживачів готової продукції.
Внутрішні чинники ризику управлінської діяльності можна класифікувати за рівнем у процесі прийняття рішень. Рішення, які приймає керівництво підприємства, прийнято відносити до одного з трьох рівнів – стратегічного, тактичного чи оперативного. Природно розподіляти чинники ризику, орієнтуючись цього стратифікацію рішень.
На рівні прийняття керівництвом стратегічних рішень можна виділити такі внутрішні планово-маркетингові фактори ризику: помилковий вибір або неадекватне формулювання власних цілей підприємства; · неправильна оцінка стратегічного потенціалу підприємства; · помилковий прогноз розвитку зовнішньої для підприємствагосподарського середовища у довгостроковій перспективі та ін.
Зупинимося докладніше на характеристиці саме цих факторів ризику.
1. Стратегічне планування починається з експліцитного формулювання цільових установок підприємства, які потім кладуть основою розробки стратегії. Зрозуміло тому, що ризик, що виникає через неправильне трактування стратегічних цілей, дуже високий, тому що вся подальша розробка стратегії внаслідок цієї помилкової вихідної позиції може піти у хибному напрямку.
2. Походження помилки в оцінці стратегічного потенціалу підприємства та відповідного фактора ризику може бути обумовлене похибкою вихідних даних про технічний і технологічний потенціал підприємства, відсутністю або ігноруванням інформації про технологічний стрибок, що назріває, грубістю або неадекватністю обраного методу діагностичного обстеження підприємства тощо. Наприклад, при діагностичному обстеженні потенціалу підприємства було встановлено, що реалізована для підприємства технологія – застаріла, і вже дозріли умови її оновлення.
Аналогічна помилка щодо потенціалу підприємства може корінитися й у неправильної оцінці ступеня автономності підприємства, тобто. його незалежності з інших виробничих чи комерційних структур. Можливі неправильні оцінки фактичного розмежування прав власності, володіння та управління на землю, основні виробничі фонди, доходи тощо.
Ризик прийняття рішень тактичного рівня передусім пов'язані з можливістю спотворення чи часткової втрати змістовної інформації під час переходу від стратегічного планування до тактичного. Якщо під час розробки конкретних тактичних рішень вони не піддавалися перевірці на відповідність вибраної стратегіїпідприємства, то такі результати, навіть досягнуті, можуть опинитися поза магістральним стратегічним напрямом діяльності підприємства і таким чином послабити його економічну стійкість.
До цієї групи можна віднести такий чинник, як недостатня якість управління підприємством. У свою чергу, це може бути обумовлено відсутністю таких необхідних якостей «управлінської команди», як згуртованість, досвід спільної роботи, навички управління людьми тощо.
Очевидно, що на будь-якому рівні прийнятих рішень будуть присутні як зовнішні, так і внутрішні для цього підприємства фактори ризику. Можна припустити, що з стратегічних рішень кількість і роль зовнішніх чинників ризику значно вища, ніж тактичних чи оперативних. Виявлення та ідентифікація факторів ризику відносяться до найважливіших в даний час завдань економічного аналізу діяльності виробничого підприємства. Наведена класифікація дозволяє з системних позицій описати простір потенційних факторів ризику виробничого підприємства (для специфічно українських умов), не проґавивши окремі фактори, суттєві при оцінці сукупного ризику та аналізі профілю ризику виробничого підприємства.
В даний час відсутні ефективні, доведені до зручного практичного використання моделі та методи кількісного аналізу ризику діяльності виробничого підприємства. Тому наведений тут структурований опис можливих джерел ризику дозволяє створити систему регулярних процедур виявлення факторів ризику в конкретних умовах, звузити поле прояву неврахованих факторів і розпочати планомірну розробку заходів, що послаблюють небажану дію факторів ризику, і тим самим сприяти встановленню режиму.економічно безпечного функціонування Відомі на цей час способи на рівень господарського ризику наведено у пп. 5.3. та 5.4.