Стратегія 2 справедливість та гнучкість
Стратегія 2: справедливість та гнучкість
Завжди є люди, які набагато твердіше займають певні позиції, коли висловлюють свої справжні почуття. Впевненість у істинності ваших ідей підштовхуватиме їх до вашої позиції. Впевненість найлегше виявляти послідовно. Впевненість сама стає причиною, через яку ваша пристрасна і непохитна переконаність надихатиме цих (та інших людей) на переосмислення та переоцінку ситуації, навіть якщо вони не отримують додаткової інформації. Але якщо ви вагаєтесь, страхуєтеся чи виявляєте ознаки капітуляції чи зміни позиції, ваша здатність впливати, підкоряти інших своїй волі різко знижується.
У той же час вам також не хочеться справляти враження упертого, що не сприймає доказів розуму людини. Дослідження впливу показують, що меншість людей, які не змінюють позиції, незважаючи на нову інформацію, не є такими ефективними, як люди, які виявляють певну гнучкість. Впевнена у собі людина не боїться переоцінки ситуації. Якщо з'являється інформація, яка не була частиною вашої початкової пропозиції, приділіть час її неупередженому вивченню. Потім, якщо ви виявите, що ця нова інформація не послаблює вашу ідею, виявите сміливість і оголосіть про те, що ваша позиція не зазнала змін і (якщо це виправдано) що у світлі нової інформації вона стає ще сильнішою.
Подібні розділи з інших книг
36. Що таке маркетингова стратегія і чим вона відрізняється від стратегії? Коли ми говоримо про лідерів із витрат та диференціаторів – це стратегія маркетингу чи стратегія бізнесу?
Право на справедливість
Право на справедливість Для багатьох людей набагато простіше зібратисвої дрібнички піти з насидженого місця, чим намагатися продертися крізь нетрі юридичних тонкощів і відстояти свої права. Тим не менш, пропоную вам не гарячкувати і спробувати зрозуміти, які ж можливості
Функціональна гнучкість, або гнучкість у частині робочих завдань54
Функціональна гнучкість, або гнучкість у частині робочих заданий54 Функціональна гнучкість має на увазі мобільність і здатність працівників виконувати мінливі завдання. Це може бути викликане горизонтальною необхідністю (працівник береться за завдання, передусім
Фінансова гнучкість, або гнучкість щодо оплати праці
Фінансова гнучкість, або гнучкість у частині оплати праці Зараз фінансова гнучкість обговорюється в основному в рамках руху від уніфікованих систем до більш гнучких угод щодо оплати праці, що більшою мірою враховує індивідуальний вклад та
< XXXVII >Суворість, справедливість і дружелюбність, але не фамільярність
< XXXVII >Суворість, справедливість і дружелюбність, але не фамільярність Будьте стримані у відносинах з підлеглими. Ставте кожному їх чіткі завдання, обмовляйте терміни їх виконання і обсяг витрачених коштів. Переконайтеся, що ви розподілили завдання справедливо,
Справедливість
П'ятий принцип: Справедливість системи оплати праці
П'ятий принцип: Справедливість системи оплати праці Відповідно до теорії справедливості А. Сміта, винагорода має бути справедливою: неприпустима ситуація, яка часто зустрічається в наших компаніях, коли співробітнику, який знову прийшов, за виконання тих же самих функцій
Ідея № 38 Користь віри в іманентну справедливість
Розділ четвертий Справедливість «Всі грають за тими самими правилами»
Справедливість: Канада
ГнучкістьЖиття змінюється зі зміною ставлення до неї. (Принцип NLP) Зміни - це книга, Якою не можна цуратися. Її Дао завжди змінюється - Перетворення, рух без хвилини спокою, Що Протікає через шість порожнин, Піднімаючись і потопаючи без стійкої