Стратегія розвитку персоналу, Статті, Журнал «Директор з персоналу»
Статті на тему
Напрями розвитку компанії, як правило, визначає бізнес-стратегія. Щоб керувати рівнем ефективності роботи та кадровим складом компанії, розуміти, які фахівці потрібні організації, необхідно формувати стратегію розвитку персоналу.
Зі статті ви дізнаєтесь:
- Навіщо керівництву приділяти увагу стратегії розвитку персоналу;
- Коли дійсно потрібна розробка стратегії розвитку персоналу;
- Які стратегії розвитку існують.
Стратегія розвитку персоналу – це набір напрямів інвестування у персонал. Стратегія як підхід торкається таких сфер управління співробітниками:
- чисельність штату,
- компетенції персоналу,
- рівень продуктивності праці,
- склад та рівень компенсацій.
Розробка стратегії розвитку персоналу
Як правило, необхідність розробки стратегії розвитку персоналу виникає у таких ситуаціях:
- При серйозних змінах бізнес-стратегії, коли плануються істотні зміни у виробництві чи роботі з клієнтами.
- За наявності таких проблем як високий рівень плинності кадрів або відсутність чіткої структури залучення новачків з потрібними компетенціями.
- Під час великого злиття чи поглинання, коли угоди неможливі без чіткої стратегії, узгодженої із завданнями бізнесу.
- Коли компанія прагне зайняти лідируючу позицію на ринку.
Якщо керівник хочеотримати від розвитку персоналу позитивні результати, слід чітко визначити, які параметри необхідно включити в технології розвитку і які якості співробітників повинні бути розвинені. Експерти радять звернути увагу на такі риси працівників, як цікавість і допитливість, дисциплінованість, потяг до отримання нових знань, навчання. Дані якості дуже важливі для розвитку всієї компанії в цілому. Також варто в ході розробки стратегії розвитку персоналу приділити увагу командній роботі співробітників, адже часто від ефективності кожного учасника залежить загальний результат.
Пам'ятайте, що необхідність розробки стратегії розвитку персоналу відсутня, якщо компанія прагне повторити чужі успішні бізнес-моделі конкурентів, якщо в організації виник конфлікт пріоритетів або якісь проблеми виникли в HR-департаменті.
Реалізація стратегії розвитку персоналу
Для того щоб розвинути в співробітниках необхідні керівництву якості, потрібно провести чималу роботу, а оскільки кожен співробітник має індивідуальні якості, робота буде ще й різноплановою. Для ефективної реалізації стратегії розвитку керівництву необхідно дотримуватися двох правил:
- Цілі та завдання даної роботи повинні бути своєчасно доведені до працівників – це дозволить залучити їх до виконання поставлених завдань.
- Загальне керівництво компанії має забезпечувати своєчасне надходження необхідних реалізації стратегії ресурсів, і навіть фіксувати досягнення кожної поставленої мети.
Ще більше цікавих матеріалів на тему ви знайдете в розділі сайту «Розвиток персоналу».
При реалізації стратегії розвитку персоналу вирішується низка питань:
- Встановлюється пріоритетність серед адміністративних завдань, як-от розподіл ресурсів чи створення інформаційних систем;
- Визначається відповідність між обраною стратегією розвитку персоналу та внутрішньоорганізаційними процесами;
- Відбувається вибір відповідного стратегії стилю керівництва компанією та її відділами зокрема.
Види стратегій розвитку персоналу
Експерти виділяють два традиційні види стратегії розвитку персоналу: ситуативний та системний. Перший полягає у навчанні персоналу щодо ситуації – заходи в даному випадку проводяться під конкретні проблеми. Для реалізації цього методу зазвичай запрошується сторонній тренер-фрілансер або оформляється співпраця з компанією, що спеціалізується на навчанні.
Навчання персоналу у межах цього виду стратегії відбувається на відкритих тренінгах, куди рішенням керівництва направляються кілька співробітників компанії. Таке навчання дозволяє співробітнику познайомитися з колегами з інших компаній, поділитися досвідом та знайти нові ідеї. Також навчання співробітників може відбуватися у рамках корпоративного тренінгу, який проводиться для конкретної організації. Програма такого заходу створюється спеціально з урахуванням специфіки роботи, корпоративної культури, виходячи з поставлених цілей та завдань. Такі заходи мають потужний ефект згуртування команди.
Другим видом стратегії розвитку персоналу є системний вигляд. Компанії, які його вибрали, повинні сформувати окремий підрозділ, завданням якого буде створення повноцінної системи навчання співробітників за заздалегідь встановленим списком компетенцій. Навчання у разі відбувається структурно і регулярно, а співробітники можуть відпрацьовувати нові навички та вміння практично.
Сьогодні все частіше успішні керівники вкладаються не лише у зовнішні, а й у внутрішні стратегії розвитку персоналу, що є реальним способом зробити будь-який бізнес успішним та створити команду, націлену на результат.