Створення Кіри - Гроші - Коммерсант
П'ять мільярдів рублів - третина суми, вирученої за акції заснованої ним компанії "Вімм-Білль-Данн", - витратив Сергій Пластінін на бізнес, у центрі якого була його дочка Кіра. Фінал гарної історії значно менш гарний: компанія готується до банкрутства.
За словами гендиректора, проблеми почали накопичуватися давно, але довгий час основний акціонер компанії Сергій Пластинін покривав збитки. А близько року тому перестав. "Він і так вклав гігантські гроші в цей бізнес - за весь час точно не менше 3 млрд рублів. Звичайно, настав час вже було компанії почати розвиватися самостійно", - пояснює Мухачов. Насправді Сергій Пластинін вклав ніяк не менше п'яти мільярдів — третину від суми, отриманої від продажу акцій "Вімм-Білль-Данна", що йому належали.
Феномен батьківського кохання
Сергій Пластинін, який починав з оптової торгівлі меблями та побутовою хімією, до середини нульових уже входив до числа найуспішніших українських підприємців. У 1992 році він з партнером Михайлом Дубініним заснував "Вімм-Білль-Данн" (торгові марки "J7", "Будиночок у селі", "Єсентуки"). За десять наступних років компанія, поглинувши кілька десятків заводів, стала одним із найбільших виробників безалкогольних напоїв та молочних продуктів та у 2002 році тріумфально провела IPO на Нью-Йоркській біржі. Пластинін на той момент володів пакетом акцій в 12,63%, який тоді почав поступово розпродувати (останні 3,5% пішли концерну PepsiCo, який поглинув ВБД в 2011 році, за $206 млн). Усього за свій пакет акцій ВБД бізнесмен врятував близько 15 млрд рублів.
Пластинін не приховував, що гроші йому потрібні для запуску інших бізнес-проектів - 2006-го він остаточно відійшов від оперативного управління "Вімм-Білль-Данном". Так, разом зпартнерами Пластинін на той момент розвивав холдинг "Молочний продукт" (займається виробництвом зерна, молока та свинарством) і в 2005-2007 роках вклав у нього близько $15,5 млн. Втім, куди більше він інвестував у ритейл одягу — навесні 2007 року магазинів, які отримали його ім'я на той момент 14-річної дочки - Kira Plastinina.
Запускаючи "студії стилю" Кіри Пластиніної (саме так просили називати свої точки піарники компанії), компанія суворо дотримувалась ідеї про те, що весь бізнес побудований на рідкісному таланті дівчинки. Зворушливості цієї історії про батьківську віру в дочірній талант надавало те, що з матір'ю дівчинки бізнесмен уже кілька років був у розлученні, але при цьому регулярно відвідував трьох дітей (Кіру, Олександра та Антоніну). В інтерв'ю "Ведомостям" він з натхненням розповідав, як напередодні 14-річчя доньки колишня дружина показала йому Кирини малюнки: "І тут мені спала на думку ідея дати цьому таланту своєчасну і грамотну підтримку. Вона ж із шести років одягала своїх ляльок, добре малювала , але ні я, ні її мама ніколи не надавали значення її здібностям.
Шито бідними нитками
Втім, ця історія повністю збігалася і з бізнесовими інтересами самого підприємця. Пластинін задумався про ритейл одягу відразу після відходу з ВБД, ще до того, як виявив дизайнерський талант дочки. Ринок одягу здавався Пластинін привабливим, оскільки нагадував ринок продуктів харчування початку 1990-х: вільне поле для нових брендів.
Подружка Періс Хілтон
Сергій Пластинін навряд чи міг очікувати, що компанія, в яку інвестовано стільки грошей, завдаватиме лише збитків
Фото: Валерій Левітін, Коммерсант
Kira Plastinina залишається вдома
Однак експерти сходяться надумці, що маркетингова стратегія все-таки потрапила до крапки. "Величезний бюджет був досить грамотно використаний і приніс свої результати швидко - бренд став упізнаваним і любимо цільовою аудиторією", - зазначає Гаспарян. Справді, нові магазини відкривалися один за одним — підліткам творчість у стилі art-glamour-sportive-casual припала до смаку, тому Пластинін вирішив просуватися за кордон.
Незважаючи на невдачі в Америці, Пластинін не поспішав відмовлятися від ідеї завоювати світ. Магазини та бутики більш демократичної Kira Plastinina та люксової Lublu відкривалися в Казахстані, Україні, Вірменії, Катарі, Саудівській Аравії, Чехії, Нідерландах, Латвії та Австрії, Італії та Великобританії. У Лондоні крапку відкрили не десь, а в універмазі Harrod's. До 2014 року мережа налічувала 279 магазинів Kira Plastinina у семи країнах, 56 бутиків Lublu у 16 країнах, наростила оборот до 3 млрд рублів і активно працювала з франчайзинговими партнерами, а за два роки до цього, 2012-го, запустила власну фабрику: у підмосковних Озерах було куплено та відреставровано красиву історичну будівлю площею 3500 кв. м.
"Проривний" 2014 несподівано приніс рекордний для мережі збиток в 1 млрд рублів. Побачивши ці цифри, Пластинін негайно звільнив Яна Хеєре, потім упродовж кількох місяців змінив ще двох директорів. Ігор Мухачов, який прийшов після них, стверджує, що ступінь провини в минулому керівництва буде встановлений за результатами аудиторської перевірки, а також перевірки в ході процедури банкрутства. "Є припущення, що низка рішень приймалася не на користь компанії", - обережний в оцінках Мухачов.
Втративши підтримку Пластиніна, одягова компанія, незважаючи на активну оптимізацію витрат і закриття точок, досить швидко пішла на дно, загальнасума позовів за 2015-2016 роки перевищила 295,5 млн рублів. Більшість їх пов'язані з невиконанням договорів оренди. Не на користь компанії вкотре зіграли кризу та загострення політичної ситуації. "Нам тільки Україна має більше 500 млн рублів, - каже Мухачов, - але вже немає жодної можливості повернути ці гроші через політичні проблеми".