Таблиця 1 - Основні принципи бізнес-планування № п
2) перш ніж діяти, кожен має знати, що хоче і може.
1) послідовної розробки нових планів після закінчення дії планів попередніх періодів;
2) ковзного планування – після закінчення частини планового періоду складається оновлений план, у якому збільшується горизонт планування, але в період план може уточнюватися у зв'язку з появою непередбачених раніше змін довкілля чи внутрішніх можливостей і орієнтації фірми.
1) запровадження планових резервів за основними показниками;
2) застосування евентуального (на випадок) планування для різних ситуацій та розподілу даних;
3) використання оперативних планів для обліку змін середовища;
4) використання альтернативних планів.
1) наявністю загальної (єдиної) економічної мети та взаємодією всіх структурних підрозділів підприємства по горизонтальному та вертикальному рівням планування;
3) включення до плану всіх факторів, які можуть мати значення для прийняття рішень.
2) у міру переходу від оперативних короткострокових до середньо- та довгострокових стратегічних планів точність і деталізація планування відповідно може зменшуватися аж до визначення лише основних цілей та загальних напрямів розвитку фірми.
2) внесок планування в ефективність визначається поліпшенням якості прийнятих рішень.
2) виявляється у максимізації прибутку та інших результативних показників фірми та мінімізації витратних, при прогнозованих обмеженнях.
1) деталізацією планів «згори донизу»;
2) укрупненням планів «знизу-вгору»;
3) частковим делегуванням повноважень.
2) планування для себе психологічно таекономічно ефективніше, ніж інших.
2) за однакової конкурентності товарів – насамперед розвиток виробництва товарів із найбільшим обсягом продажів.
2) забезпечення екологічності, безпеки та ергономічності товарів, що випускаються.
1) збільшенням числа факторів, що враховуються;
2) підвищенням точності (обґрунтованості) прогнозів.
Джерело: складено за (7, с. 10-11)
Крім перерахованих базових принципів у процесі планування зазвичай враховуються і загальноекономічні засади науковості, пріоритетності, динамічності, директивності, ефективності, комплектності та ін. (7, с. 8-12)
Таким чином, бізнес-план - це документ, який розкриває всі необхідні аспекти підприємницької діяльності, що аналізує основні проблеми, а також визначає основні способи вирішення цих проблем.
У разі початку ринкової економіки оволодіння мистецтвом складання бізнес-плану і зокрема інвестиційного стає вкрай актуальним, що з наступними причинами:
1. У нашу економіку входить нове покоління підприємців, багато з яких не мають досвіду керівництва підприємством і тому дуже неясно уявляють всі проблеми, що їх очікують.
2. Змінюване господарське середовище ставить і досвідчених керівників перед необхідністю по-іншому прораховувати свої дії над ринком і готуватися до такого незвичного раніше їм заняття, як із конкурентами.
3. Розраховуючи отримати іноземні інвестиції для підйому вітчизняної економіки, українські підприємці повинні вміти обґрунтувати свої заявки та доводити, що вони здатні оцінити всі аспекти використання інвестицій не гірше за бізнесменів з інших країн.
Вирішенню перелічених вище проблем і покликаний допомогти бізнес-план, що є основним документом, визначальним стратегію розвитку фірми.
Слід наголосити, що нині в Україні першочерговою метою бізнес-планування є залучення для участі у проектах потенційних інвесторів та партнерів.