Талановиті фахівці біжать з України, Дніпровська Панорама
4 роки тому, 12:17
Сьогодні на ринку праці гостро постало питання утримання талановитих фахівців в Україні. Роботодавці нарікають на те, що найкращі співробітники їдуть на роботу за кордон, і зараз ця тенденція лише набирає обертів. Залишати рідну країну змушує складна економічна та військова ситуація в країні. Про те, які фахівці їдуть за кордон і куди, дізнавався UBR.ua.
Одна з головних проблем, з якими зараз стикаються роботодавці, це утримання талановитих співробітників, тому що вони все частіше шукають свого місця під сонцем в інших країнах. "В умовах кризи про це почали говорити все більше, раніше це не звучало так гостро", - зазначила на зустрічі-дискусії KEBEF Talk у рамках щорічного Kyiv employer branding & engagement forum керівник консалтингового центру HeadHunter Україна Уляна Маслова.
Куди їдуть
«Куди йдуть співробітники та чому цей відсоток зростає? Я вважаю, що він і надалі збільшуватиметься. Він зараз продовжує зростати, і, на жаль, не на користь країни загалом. За даними дослідження EY, більше половини роботодавців сказали, що вони попрощалися зі своїми найкращими працівниками протягом першого півріччя, і ця цифра зростає, і за результатами планів на друге півріччя ми бачимо, що їх буде більше», - розповіла партнер, керівник практики Human Capital компанії EY в Україні Ольга Горбановська.
«Якщо подивитися, куди поїхали, то, як не дивно, в Україну. Також бачимо Казахстан, Азербайджан. І охоче приймають наших спеціалістів Німеччина, Польща», — каже Ольга Горбановська.
Як розповіла експерт, з EY Україна раніше виїжджало за кордон на роботу до інших представництв компанії близько 10 співробітників, таце вважалося багато. Цього року зі штату 450 осіб в українському офісі виїхало 150 співробітників. Тобто третина персоналу поїхала працювати за кордон.
«І поїхали найкращі, бо щоб виїхати та бути там ефективним необхідно пройти певну процедуру, треба довести, що ти маєш на це право. Це дуже болюча ситуація для країни загалом», - зазначила вона.
Причини переїзду
Основні причини переїзду: ситуація в країні (девальвація, інфляція, падіння виробництва, падіння всіх макроекономічних показників), особисті причини – вони, безумовно, пов'язані з макроекономічною ситуацією та стабільністю, у тому числі на ринку праці, та бізнес-необхідність. Це пояснює той факт, що зарплата для працівників є головним чинником, що мотивує.
Подвійне безробіття
«У нас починається ситуація подвійного безробіття. Що це означає? Ми роками не можемо знайти висококваліфікованих працівників на топові та вузькокваліфіковані посади, бо ці фахівці їдуть», - розповіла Ольга Горбановська.
Найчастіше залишають країну висококваліфікований персонал та ключові співробітники: «топи», а також ІТ-фахівці, маркетологи, техніко-виробничі посади. Причому, їдуть люди з досвідом роботи, які впевнені у своїй здатності продати себе. Відповідно, заповнити ці вакансії неможливо.
«Тобто, чому подвійне безробіття? Тому що, з одного боку, роботодавці не можуть знайти якісного персоналу і втримати його дуже важко, бо кадри їдуть за кордон. З іншого боку, знайти адекватну заміну майже неможливо. Навіть привести з-за кордону стало неможливо через ситуацію, що склалася в країні. Їдуть звичайно, але, на жаль, не найкращі, і то тільки тоді, коли їм пропонують високізарплати та додаткові доплати за особливі умови роботи в країні», — пояснювала експерт.
Як утримують таланти?
Щодо нематеріальних факторів, то зараз роботодавцям доводиться активно включати свою фантазію, щоб утримати найкращих співробітників.
Корпоративна культура
«Як не дивно, 71% компаній сказали, що вони працюють із корпоративною культурою та цінностями. Напевно, це тому, що в умовах такої тотальної душевної кризи і в людей, і в компанії це єдине, чим можна утримати, це, крім зарплати, звичайно», — зазначила Ольга Горбановська.
Сьогодні питанням корпоративної культури серйозно перейнялися банки, які скорочують персонал. Ті, хто найбільше скорочують персонал, найбільше зайнялися питаннями цінностей.
Програми визнання
Як зазначила експерт, програми визнання не лише у грошовому значенні, а й добрим словом. Багато компаній нарешті згадали про це. Різні ініціативи з вдячністю колегам дуже важливі для людей. Люди цим пишаються. 60% компаній не нехтують цим зараз.
Наступність
Оскільки зараз криза утримання та криза найму компанії не можуть знайти кандидатів зовні, вони змушені на 70-90% закривати вакансії зсередини. За словами фахівця, такого також раніше не було. Раніше було 50% на 50%, 60% на 40%, тепер 80% на 20%, 90% на 10%, хто має 100% – це внутрішній резерв, тому програми наступності набирають обертів.
Баланс робота – особисте життя
Умови роботи
Багато роботодавців намагаються покращувати умови роботи. Але найкращі умови роботи – це коли маєш гарний колектив.
Зарплата
Зарплата є головним пріоритетом для працівників в умовахінфляції та девальвації гривні.
За попередніми даними дослідження EY, за перше півріччя 52% роботодавців у всій компанії збільшили зарплату в середньому на 15%. І на друге півріччя 36% компаній уже запланували збільшення зарплат і середній відсоток збільшення теж до 15%.
«Що, крім цього? Ми бачимо, що це є абсолютно для всіх. Але оскільки проблема у ключовому персоналі, йому приділяють особливу увагу, бо керівники йдуть, їдуть за кордон, тож із цим треба щось робити, треба їх утримувати», — уточнила експерт.
23% компаній, які збільшили зарплати у всьому штаті, вони робили ще додатково для свого ключового персоналу. 50% просто збільшили зарплати. Також виплачують надбавки, причому надбавка – це в середньому 30% від зарплати – це для ключового персоналу. Одноразові виплати у розмірі від 1 до 3 місячних зарплат.
І 17% компаній запроваджують прив'язку до іноземної валюти. І це стосується не лише вищого керівництва.