Танці з вовками, Югополіс
Що зробив Ждан Тихонов на посаді директора «НТК» і чому його було звільнено.
Генеральний директор телерадіокомпанії «НТК» (до складу якої входить найбільший на півдні України телеканал «Кубань 24») Ждан Тихонов розповів «Югополісу», чому він раптово залишає свою посаду, хто і як танцював у його кабінеті, навіщо потрібна ротація кадрів і чи може телекомпанія обійтись без бюджетних грошей.
— Ждане, чому ви йдете з телекомпанії «Кубань 24»?
— Це питання, на яке важко відповісти однозначно. Якщо постаратися вкластися в одну фразу, то, напевно, я йду тому, що просто настав час йти.
- Хто і на якому рівні приймав рішення про ваше звільнення? Чи була у вас розмова з губернатором? Взагалі, ви часто з ним зустрічалися, доки керували телеканалом?
Рішення йти неможливо ухвалити в один момент. Я вам чесно скажу, думав про це як мінімум останні півроку.
— Ви прийшли на «Кубань 24» влітку 2014 року і відразу ж заявили про свої плани зробити її найкращою регіональною компанією країни. Чи вдалося це?
— Без амбітних планів нема рації ходити на роботу. Зміни – це нормальний стан будь-якої системи, і щойно вона перестає змінюватися – вона вмирає. Головне - не швидкість змін, вони мають бути змістовними та послідовними. У бізнесі є таке поняття – керування змінами, і це дуже складна діяльність.
— Що у цих змінах давалося найважче?
— Найскладніше — перемогти звички. Якщо ти намагаєшся зробити ефективнішою роботу величезного колективу, то змушений міняти кожного співробітника. Міняти його ставлення до роботи, його цілепокладання. Телебачення — це сфера діяльності, де успіх на дев'яносто відсотків залежить від людей і лише на десять- Від технологій.
— Ви вирішили закрити кілька програм, звільнити низку співробітників. Чому? Чи це не було помилкою? У місцевому медіасередовищі мусується кілька версій вашого звільнення, у тому числі — і помста звільнених співробітників.
— Дуже складний період був близько року тому, коли ми зрозуміли, що через загальну економічну ситуацію в країні потрібно серйозно скорочувати витрати. Довелося закрити кілька проектів, оптимізувати штатний розпис. Справа в тому, що за нових фінансових умов ми хотіли не просто виживати, а продовжувати розвиватися.
Щодо помсти звільнених співробітників скажу вам так. Найсильніша помста керівнику від звільненого співробітника може бути лише одна: коли через час бачиш успіхи звільненого в іншому місці та розумієш, що помилився. У цьому сенсі мені поки що ніхто не помстився.
— Якщо я правильно розумію, економічна криза особливо не вплинула на НТК? Ви реалізували все, що задумували?
Крайовий телеканал неодноразово змінював свою назву, у різні роки він називався "Кубань - РТВ", "Нове Телебачення Кубані", "Дев'ятий канал", "Кубань 24". Ще частіше, ніж ребрендинг, телеканал змінював керівників. Генеральними директорами НТК були Вадим Кондрашин, Михайло Мікшис, Олуремі Мустафа. В'ячеслав Сміюха, Дмитро Никифоров, Ганна Мінькова, Ждан Тихонов.
— Зовнішні чинники завжди впливають на будь-які ЗМІ. Телекомпанія не може існувати у вакуумі. Питання лише в тому, як ти справляєшся з негативними факторами та як можеш використати позитивні.
Я люблю футбол, і коли ми з друзями сперечаємось про ту чи іншу гру, кінцевим аргументом виступає фраза — «рахунок на табло». Є об'єктивні реалії того, що собою «НТК» представляла три роки тому і що вона собоюпредставляє зараз. Ми витрачаємо приблизно на 20 відсотків менше грошей, ніж три роки тому, у нас працює менше людей, але при цьому ми виробляємо продукту вдесятеро більше, ніж раніше. Ми згадали, що є прямі ефіри, що ми маємо велику студію, всього цього раніше не існувало. Тоді були лише короткі новини та окремі, неймовірно дорогі у виробництві програми. А основу програмної сітки каналу складали нескінченні третьосортні серіали.
Окрім звичних вже студійних програм, ми зробили величезну кількість проектів про Кубані. Декілька документальних циклів, які за своєю якістю не поступаються, і навіть перевершують продукцію федеральних телекомпаній. Причому мені найбільше втішно, ми поставили якість на потік, менш ніж за рік випустивши в ефір понад 70 серій продукту топ-рівня.
Єдине, чим я сьогодні незадоволений, це дизайн та оформлення каналу. Але тут є об'єктивні причини, ми давно вже хотіли все змінити, але більше року постає питання формату мовлення. Я планував перевести телекомпанію на формат 16/9, і вже під нього робити нове оформлення. Зі свого боку, я зробив усе, що міг, але питання так і не було вирішено.
— Я багато разів уже говорив про це, і сьогодні на початку інтерв'ю мимохіть згадав. Є змістовний формат телеканалу. Перед тим, як очолити управління телекомпанією, ти маєш внутрішньо погодитися з тим, що може з'явитися в ефірі, а що ні. Те, що може бути в ефірі «Україна 24», є неприпустимим на «Першому каналі», наприклад. І коли ти внутрішньо погодився із форматом, тобі не потрібно постійно отримувати вказівки.
Взагалі, управління в ручному режимі — це неефективне, що може бути в менеджменті. Так можна керувати невеликою фірмою. Коли у тебе працює багатолюдей, процесів так багато, що вони фізично не можуть уміститися у твоїй голові, ти маєш будувати систему управління.
У процес необхідно активно залучати менеджмент середньої ланки. Люди повинні самі приймати більшість рішень протягом дня, і найголовніше мати свою думку. Мені страшенно не подобається, коли люди просто чекають на доручення і ворожать, якою буде думка керівника на ті чи інші речі. Ініціатива карається тільки в армії, там це можна пояснити. А ось в адміністративному управлінні чи бізнесі такі підходи до управління шкодять.
— Як у телекомпанії виникла ідея випускати газету «Факти» і чому вона безкоштовна?
Ось нам і захотілося зробити газету для розумного читача, який би шукав у ній не кросворди чи анекдоти, а серйозний журналістський контент.
Безкоштовне поширення перших номерів у наш час є неминучим. Ми повинні познайомити аудиторію з потенційним продуктом.
—Не можу не запитати ще раз, вже прямолінійніше. Чи зіграв якусь роль у вашому звільненні скандал, що широко обговорюється в Краснодарі, пов'язаний з оригінальним подарунком колег на ваш день народження?
Віце-губернатор Краснодарського краю Ганна Мінькова. За даними «Югополісу», рішення про звільнення Ждана Тихонова Мінькова ухвалила за розпорядженням губернатора регіону Веніаміна Кондратьєва
—Фейкова? Тобто, виходить, стриптизу, про який усі говорили, у вашому кабінеті не було?
— Ну, це ж смішно. Ви собі уявляєте взагалі, що таке стриптиз? Не було стриптизу, і приватності не було, про яку писалося. Купа людей була в моєму кабінеті в цей час, плюс два оператори знімали, ми ж телебачення. Ну треба розуміти: жовта преса повинна чимось харчуватися. Ось ви вІнтернеті, напевно, часто бачите заголовки, які пишуться спеціально, щоб на них клікнули, так і живуть всякі сайти для сміття. До журналістики це не має відношення. Я повторю, саме тому жодне серйозне ЗМІ цю «новину» не передрукувало. Тим більше, всі знають, хто на сайті, який вигадав фейк про стриптизу, займається новинами. Людина, яку я звільнив із «НТК» за профнепридатність.
Поважаючі себе журналісти не реагуватимуть на такі речі. Ви коли спілкуєтесь з кимось, ви ж не реагуєте на шум вулиці? Треба просто прийняти той факт, що багато людей не мають знань, не мають компетенцій, ну, вони просто являють собою порожнє місце. Але вони також хочуть якось самовиражатися. Так як на роботі вони не можуть себе висловити, тому що у порожнього місця висловлювати власне нема чого, тому вони постійно пишуть якісь плітки, лайкають один одного, хвалять один одного. Цей процес завжди буде присутнім у нашому житті. Чим більше ти робиш, тим більше привертаєш увагу тих, хто ні на що не здатний.
— Ну диму ж без вогню не буває? Інакше ваші засновники не прийняли б по відношенню до вас такі суворі оргмери?
- Розповідаю. Співробітники, щоб привітати мене, запросили кавер-групу та танцювальну студію, а в нас творчий колектив, телебачення — це не арбітражний суд чи департамент майна. У нас на студії постійно бувають якісь тигри, крокодили, цигани… танцювальні студії, зокрема. Ну, один із номерів танцювальної студії був у стилі pole dance, українською це називають акробатика на жердині. Це вид спорту, з якого проводять змагання, цим у Краснодарі офіційно займаються навіть діти.
Я дивуюсь іноді, яке ж сміття у людей у головах. Це справді смішно. Але єнеприємний момент, коли я чую, як кидають каміння у моїх співробітників. Пам'ятайте, я сказав, що найважче було змінювати звички людей. Протягом тривалого часу я змінював не лише звички, а й свідомість людей, щоб вони перестали вважати себе співробітниками офіційної організації. Телебачення не може бути цікавим, якщо в журналістах культивувати страх і задавати їм жорсткі рамки. Я заохочував самостійність у прийнятті рішень, заохочував ризиковані рішення, вільнодумство та висловлення власної думки, бо тільки так можна створювати цікавий продукт. І хочу хлопцям сказати, що вони молодці, бо почали ставитися до телеканалу як до свого дому, а не як до офіційної роботи.
— Чому, на вашу думку, на «НТК» так часто змінюється керівництво? Влада не може визначитися зі своєю інформаційною політикою, чи чимось іншим це спричинено?
— Я не бачу проблеми у частій зміні керівництва. Загалом це будь-якої системи управління стосується. Якщо хтось засиджується одному місці, починає менше себе віддавати роботі, треба з ним прощатися.
— Який спадок ви залишаєте новому керівнику? Які плани вдалося втілити остаточно?
— Я вже казав, що ми так і не зробили нового оформлення. Хоча я уклав усі договори, іммобілізував для цього потрібні кошти. Просто засновнику треба ухвалити рішення, залишаємося ми у форматі 4/3 або перейдемо на 16/9. Дизайн досить недешеве задоволення, і робити його у двох форматах — недозволена розкіш, особливо для державної компанії. Ось це питання потрібно буде вирішувати новому керівництву насамперед. Всі інші процеси вже ніякої кардинальної перебудови не вимагають, але треба буде дивитися на обставини, що змінюються. Пам'ятайте, я говорив на початку:як би все добре не працювало, зміни мають відбуватися постійно.
—Чи може у сучасних реаліях вижити приватна телекомпанія, яка не має державного фінансування? Чи є такі на Кубані?
— Якщо однозначно, то так, може. Але при цьому вона не поширюватиметься через системи передавальних засобів РТРС. Більше третини бюджету «НТК» йде на поширення сигналу, щоб будь-який житель краю, будь-яким способом міг дивитися «Кубань 24».
Але якщо таких амбіцій у ЗМІ немає, якщо буде достатньо мовлення в кабельних мережах та в інтернеті, то, я думаю, цілком можна зробити телеканал самоокупним.
— Усіх хвилює, чим ви тепер займатиметеся? Чи є вже пропозиції?
— Пропозиції є завжди, не лише коли людина залишає якусь посаду. Але я поки не хочу поспішати з ухваленням рішення, бо я дуже давно не мав повноцінної відпустки. Останній раз я відпочивав, мабуть, ще колись на «Першому каналі» працював. Відпустка у керівника, це коли ти тілом десь відпочиваєш, а голова все одно лишається на роботі. З роками накопичується неймовірна втома від того, що не можеш ні на мить розслабитися. Ефір йде 24 години на добу, без вихідних, і постійно щось трапляється, тобі дзвонять, доповідають, ти змушений вникати, приймати рішення.
Мені важко зараз сказати, чим конкретно я далі займатимуся, але точно знаю, що чимось цікавим. Я не люблю просто ходити на роботу з дев'яти до шести, я люблю щось створювати та робити неефективні системи ефективними.