ТАНЕКО чекає - відмінників - зі знанням англійської
— Світлано Юріївно, а як бути тим, хто відучився вже досить давно? Чи підприємство робить ставку виключно на молоді кадри?
— Ну, що ви, вік — не критерій. Ми беремо і зрілих людей, якщо вони відповідають нашим вимогам (наприклад, багато вакансій припускають знання комп'ютера). Але молодь ми справді приймаємо із задоволенням. У нас на сьогодні 43% персоналу — це люди віком до 34 років. Погодьтеся, таких підприємств замало. Загалом на перший пусковий комплекс у нас на молодь закладено в закритті вакансій близько 20%.
— А скільки всього працюючих передбачається на першому комплексі і скільки у «ТАНЕКО» працює сьогодні?
— На 1 травня було 1358 осіб, із них 655 — експлуатаційний персонал. Але ця цифра коригується з кожним днем: ми щомісяця приймаємо близько 100 осіб. На етап 1А1 потрібно 1647 одиниць експлуатаційного персоналу, їх на те саме 1 травня було закрито 655 вакансій.
— Які професії сьогодні потрібні на майбутньому виробництві?
— Здебільшого робітники. Найбільш затребуваними є оператори технологічних установок, машиністи технологічних насосів та компресорів, слюсарі та електромонтери з ремонту та обслуговування різного обладнання, лаборанти хімічного аналізу та багато інших.
— А які вимоги ви ставите до претендентів?
— Насамперед, профільна професійна освіта відповідного рівня із середнім балом за дипломом не нижче «4,5», компетентність, висока працездатність, відповідальність, аналітичне та креативне мислення, активна життєва позиція, в ідеалі знання англійської мови та багато іншого.
— Чи не забагато дляробітника - відмінники з англійською? Що, справді є з кого обирати?
— І тим не менше студенти прагнуть прийти до вас із «червоним» дипломом…
- Особливо вони. Всі студенти знають, що якщо отримають «трійки», ми їм ні практики, ні працевлаштування не гарантуємо, навіть незважаючи на те, що на їхнє навчання було виділено кошти. Минулого року на врученні дипломів у Нижньокамському професійному ліцеї № 44 його директор заявив, що за всю 45-річну історію у навчального закладу не було випуску з такою великою кількістю «червоних» дипломів… Ми тоді вперше обирали операторів, машиністів, слюсарів КВП, слюсарів з ремонту обладнання із круглих відмінників. Цей рік – аналогічний. Керівники ССНУ кажуть, що такого ніколи не було — щоб учні приходили й казали: хочу перездати «четвірку».
— З якими навчальними закладами ви сьогодні співпрацюєте?
— З 2005 року, в який було ухвалено рішення Ради безпеки РТ про створення нашого комплексу, ми почали організовувати зустрічі з випускниками шкіл міста та спрямовувати найсильніших цільовим навчанням у найкращі виші РТ. Наступного року у Казанських державних технологічному, енергетичному, фінансово-економічному університетах, Казанському держуніверситеті, Нижньокамському хіміко-технологічному інституті закінчать навчання 55 таких дітей. В даний час студенти випускних курсів у НХТІ та КДТУ паралельно здобувають робітничу професію. У цьому ми співпрацюємо з нижньокамськими профліцеями №-44 та №66, з технологічним та нафтохімічним коледжами. А загалом — ще й із Нижньокамським хіміко-технологічним інститутом Казанського державного технологічного університету, із самим КДТУ, а також інститутом інформаційних технологій та телекомунікацій КДТУ (КАІ).
— Аскільки компанія витрачає навчання своїх співробітників?
— Ми не витрачаємо, ми вкладаємо. Так, у підготовку кадрів у 2009 році компанія вклала 5,3 млн. рублів, було навчено 617 осіб. Але, порівняйте, лише за 4 місяці цього року у розвиток персоналу ми вклали 3,7 млн. рублів та навчили 431 особу. Окрім цього, ми активно допомагаємо навчальним закладам. Минулого року ми перерахували 5 млн. рублів на модернізацію та матеріально-технічне оснащення ПЛ-44 та близько 4,2 млн. рублів — нафтохімічному коледжу. Наразі вони просто перетворилися, отримали нові кабінети, обладнані сучасними приладами.
— А у вас є факти перекваліфікації будь-яких працівників?
— Тобто проблема плинності кадрів вас не стосується?
— Вона є скрізь, як у будь-якому суспільстві. Для підприємства-початківця, на стадії пуску, і 20% - це нормальна плинність. Однак у нас минулого року цей показник невеликий — 3,5%, а 2010-го, враховуючи зростання штату, він ще менший.
— Ваших робітників тримає висока зарплата?
- Це не головний показник. У нас є все, щоб людина самореалізувалася у всіх сенсах. Професійно, будь ласка, яких тільки передових технологій ми не впроваджуємо. Для особистісного зростання є свої команда КВК, танцювальний, вокальні ансамблі, багато співаків та спортсменів займають призові місця і в місті, і на рівні «Татнафти». Для молоді проводяться науково-практичні конференції, брейн-ринги, зокрема англійською — у нас взагалі велика кількість англомовних заходів. Зрештою, ми маємо чудовий діловий клімат, який створюють відповідальні та свідомі працівники: починаючи з генерального директора, який працює без вихідних, і до самої низової структури — ніхто не може собі дозволити працюватиСпустивши рукави. Інакше ніяк — адже ми займаємося цим будівництвом, у прямому розумінні, в щохвилинному режимі. Тож і такі високі вимоги!