ТЕХНІКИ РОБОТИ З КОМАНДОЮ», Командоутворення, Корпоративні тренінги
Зараз 9 гостей та жодного зареєстрованого користувача на сайті
Партнери:
«ТЕХНІКИ РОБОТИ З КОМАНДОЮ»
Мета тренінгу:
- опанувати інструменти ефективної роботи з підлеглими та відпрацювати навички у рольових іграх;
- освоїти навички об'єднання команди та націленості на єдиний результат;
- опанувати технології «вирощування» підлеглих;
- освоїти інструменти мотивації співробітників для досягнення цілей Компанії;
- відпрацювати командну взаємодію.
Цільова група – керівники відділів та напрямків.
1. Команда як форма взаємодії між співробітниками Компанії.
Що таке команда?
Відмінності між групами та командами.
Де та коли застосовувати командний метод управління.
Які вигоди дає застосування командної роботи в організації та особисто кожному співробітнику.
Основні проблеми команди.
Створення культури «ми» та командного духу.
2. Ролі у команді.
Визначення функцій та ролей у команді.
Психологічні типи та групова динаміка.
Роль та функції лідера.
Неформальний лідер та взаємодія з ним.
Відповідальність кожного співробітника за кінцевий результат та успіх Компанії. Передача та прийняття відповідальності. Відповідальність як вибір.
Ефективний розподіл ролей у команді для оптимального досягнення результатів.
3. Ефективна комунікація у колективі.
Визначення цінностей, що лежать в основі ефективної взаємодії.
Принципи створення та прийняття загальних критеріїв успіху.
Вибір своєї позиції при прийнятті загальних рішень.
Навички побудови конструктивної взаємодії.
Контекстборотьби та контекст співпраці. Партнерство та стратегія «виграти-виграти».
Стратегії ефективного прийняття рішень у команді.
Техніки створення та покращення командного духу.
4. Регулювання ділових конфліктів.
Діагностика типу поведінки.
Переконання та стрес.
Діагностика та корекція переконань.
Спільне усунення конфліктів.
Системний аналіз та симптоматика конфлікту.
Системні рішення у корекції організаційних проблем. Правило "Один на три".
5. Зворотній зв'язок як принцип контролю діяльності підлеглих.
Необхідність та завдання зворотного зв'язку. Отримання та передача зворотного зв'язку (критики та похвали).
Області та процес контролю.
Зворотній зв'язок – основні правила.
Вимоги до зворотного зв'язку.
Вплив критики на результати діяльності працівників.
Правильна реакція на помилки колег, підлеглих чи керівників та збереження добрих відносин з ними.
Рольова гра – «конструктивна догана», «конструктивна похвала».
6. Мотивація та «вирощування» співробітників.
Методи визначення можливості співробітника до реалізації свого потенціалу.
Методи використання чинників задоволення.
Мотиваційні фактори та схема нефінансових мотиваторів.
Збагачення роботи підлеглого.
Заохочування бути «господарем» на своєму робочому місці.
Рольова гра – «Комунікація з підлеглими у процесі мотивації».
7. Створення орієнтованої результат моделі взаємодії під час вирішення загальних задач.
Створення загальних критеріїв успішного розв'язання задачі.
Стратегія «виграти-виграти» для успішного вирішення спірних питань.
Способи взаємодії привирішення завдань. Як вибирати найефективніший?
Вплив внутрішніх підходів при виборі рішення.
Дослідження своєї позиції у процесі прийняття рішення.
Знаходження додаткових інструментів, можливостей та ресурсів для вирішення завдань.