Технологічний аудит підприємства за сім кроків

Бячеслав Вікторович Баранов, доктор економічних наук, професор, доцент кафедри бізнесу та ділового адміністрування РАНХіГС.

Технологічний аудит є спосіб діагностики інноваційної та виробничої підсистем підприємства. Він дозволяє отримати якісну та кількісну характеристику інноваційного потенціалу підприємства. Проведення технологічного аудиту дає підприємству можливість сформувати економічно обґрунтовану стратегію отримання доходу з результатів інноваційної діяльності, спрямованої на створення різних об'єктів інтелектуальної власності.

З погляду підприємства-розробника інновацій можна виділити два способи використання отриманих результатів:

Перший спосіб передбачає, що підприємство-розробник використовує результати інноваційної діяльності безпосередньо у себе на виробництві, наприклад випускаючи продуктові інновації (нову продукцію) із застосуванням створених процесних та організаційно-управлінських інновацій.
У другому способі підприємство-розробник здійснює трансферт інновацій, укладаючи ліцензійні угоди з іншими підприємствами на передачу їм виняткових або невиключних прав інтелектуальної власності.

Комерціалізація результатів інтелектуальної діяльності є тривалим і дорогим процесом. Тому, перш ніж вкладати у цей процес значні ресурси (матеріальні, фінансові та інтелектуальні), необхідно оцінити реальність успішного перетворення створюваної технологічної інновації на ринковий продукт. Таку оцінку розробники технологічної інновації, що створюється, можуть провести самостійно або із залученням сторонніх експертів.

Технологічний аудитпідприємства, оцінку комерційного потенціалу інноваційної ідеї (або вже запатентованого у вигляді винаходу об'єкта інтелектуальної власності) доцільно проводити за алгоритмом, що включає наступну послідовність кроків.

Крок 1. Проведення попередніх досліджень

Крок 2. Проведення патентного пошуку

Патентний пошук охоплює, по-перше, пошук аналогічних винаходів, а по-друге, пошук інших рішень тієї ж задачі, на вирішення якої спрямована ідея або винахід, що підлягають комерціалізації. Існування запатентованого ідентичного винаходу позбавляє сенс проводити подальшу розробку ідеї. Виявлення у процесі патентного пошуку інших рішень тієї ж задачі призводить до необхідності детальної оцінки комерційних перспектив інноваційної ідеї чи винаходу.

Патентний пошук можна проводити самостійно, використовуючи доступні бази патентів та різні пошукові системи, або скористатися послугами патентного повіреного. Можна також замовити проведення патентного пошуку спеціалізованої організації, яка надає професійні послуги у цій сфері.

Крок 3. Перевірка технічної здійсненності інноваційної ідеї

Ця перевірка охоплює дві послідовні стадії: по-перше, перевірку достовірності наукової концепції, а по-друге, оцінку працездатності продукту реальних умовах. Перевірка достовірності концепції є досить трудомістким процесом, оскільки реалістичність концепції необхідно підтвердити відповідними розрахунками, та був і перевірити практично досвідченим шляхом (у деяких випадках використовуючи різні методи моделювання).

У разі успішного практичного підтвердження достовірності концепції слід оцінити працездатність у реальних умовахпродукту (технології), який створюватиметься на основі запропонованої концепції. Проведення такої оцінки допоможе:

виявити деякі неочевидні здавалося б перешкоди використання продукту (технології) кінцевим споживачем;
приблизно оцінити технічні характеристики виробленого продукту (технології);
знайти нові сфери застосування продукту (технології).

Крок 4. Ідентифікація продукту (технології) порівняння з аналогами

Тому в результаті пошуку має бути отримана наступна інформація:

наявні на ринку близькі за призначенням продукти та технології;
основні технічні характеристики знайдених у результаті пошуку продуктів та технологій;
вартісні характеристики знайдених у результаті пошуку продуктів та технологій (у тому числі має бути дана вартісна оцінка результатів та витрат як у сфері проектування, так і у сфері експлуатації).

Крок 5. Визначення ринкових переваг продукту, що створюється (технології)

У разі існування на ринку аналогів передбачуваного продукту (технології) необхідно:

провести порівняння ціни виробленого продукту (технології) та аналогів;
оцінити ступінь покращення технічних та споживчих властивостей виробленого продукту (технології) порівняно з аналогами;
порівняти передбачувані експлуатаційні витрати виробленого продукту (технології) та експлуатаційні витрати аналогів.

Крок 6. Оцінка ринкових перспектив продукту, що створюється (технології)

Оцінюючи ринкових перспектив створюваного продукту (технології) необхідно враховувати такі факторы:

наявність ринку взагалі (чи потрібен комусь даний продукт чи технологія);
обсяг ринку та його динаміка. Вивчення ринку будь-якої продукції чи технології, і навіть прогноз динаміки цього ринку кілька років наперед є досить складним завданням, на вирішення якої потрібні спеціальні знання. Цілком можливі ситуації, коли або розмір ринку обмежений, або має негативну динаміку і до моменту випуску нового продукту (технології) ємність ринку буде дуже маленькою;
конкуренція над ринком. Існування на ринку активної конкуренції та присутність на ньому великих компаній-конкурентів із значними матеріальними, фінансовими та інтелектуальними ресурсами суттєво знижують можливість успішної комерціалізації інноваційної ідеї або вже зробленого винаходу. Тому в цій ситуації доцільно використовувати різні форми стратегічного партнерства з більшими підприємствами, наприклад, уклавши з ними угоду франчайзингу.

Крок 7. Практична здійсненність інноваційної ідеї

Проведення оцінки практичної здійсненності інноваційної ідеї (вже запатентованого винаходу) повинно включати наступні аспекти:

Приблизну оцінку потенціалу інновації як об'єкта комерціалізації можна виконувати за допомогою методів експертної оцінки.