Темперамент та мотиватори
«Меланхолік – почуттям бракує мізків» (Невідоме джерело).
Меланхолік - чутливий, уразливий і дуже вразливий. Легко засмучується навіть при дрібних невдачах. Любить скаржитися на долю. Щиро вірить, що «найважча частка» та «найважчі випробування» з усіх можливих на Землі випали саме йому.
Меланхолік нерідко надобережний, бо багато боїться. Страхи перед невдачами, несподіваними змінами, нерозумінням з боку оточуючих, самотністю, неспроможністю, хворобами тощо. Цікаво, що саме ця риса його характеру стимулює розвиток у нього інтуїції та здатності до передбачення. Якщо меланхолік – компетентний фахівець, він перший помітить кризові явища в компанії та заб'є на сполох.
Меланхолік має проникливість і добре відчуває людей. Беріть його на переговори.
Меланхолік нерідко не вміє відмовляти у проханні, а потім довго переживає, що виконав за іншу роботу і не встиг вирішити своє завдання. На тренінгах саме меланхоліки виявляють інтерес до формули відмови: «Плюс-мінус-плюс». Зміст цієї формули ґрунтується на принципі «М'яко з людиною, але жорстко і рішуче з проблеми (справи)». Спочатку слід сказати людині, яка про щось просить тебе, що ти добре до нього ставишся. Потім необхідно проговорити відмову та її об'єктивні причини. Насамкінець треба ще раз сказати щось позитивне.
Має високу стомлюваність. Переробляти та працювати з максимальною самовіддачею не здатний: може «вигоріти». Краще, якщо він регулярно відпочиватиме, ніж часто хворітиме і братиме лікарняні листи, які компанії доведеться оплачувати.
У стресовій ситуації меланхолік – не працівник. Починає переживати, боятися, має схильність досамозвинувачень.
На управлінській роботі меланхоліки трапляються рідко. Навіть якщо вони мають такий природний темперамент, то навчилися себе маскувати.
"Маскування" - це зовнішній контроль над своїми переживаннями. Людина зовні — рішуча, стримана і впевнена в собі. Однак після роботи вдома у спілкуванні з близькими він може дати волю своїм емоціям: скаржитися на долю, шкодувати себе тощо.
Якщо така людина працює начальником, зазвичай вона дбайливо ставиться до своїх підлеглих: не кричить на них, не принижує і не ображає. Він добре знає, як болісно переживають підлеглі таке нібито «управління» за допомогою крику. В одному середньоукраїнському місті на корпоративному тренінгу учасниця сказала своєму керівнику: «Ви тільки кричите та лаєте, а не керуєте!» Керівник-меланхолік добре знає різницю між криком та управлінням.
Як і будь-яка людина, меланхолік має вразливі сторони. Це висока стомлюваність та небезпека неусвідомлено потрапити під вплив підлеглого чи неформального лідера-маніпулятора.
Мотиватори для керівника-меланхоліку.
- Спокійна робота - мотиватор; якщо є можливість, краще взагалі відмовитись від призначення на керівну посаду — здоров'я дорожче.
- Робота у підрозділі з позитивною атмосферою, де немає конфліктів, а співробітники цінують взаєморозуміння та взаємопідтримку, — найсильніший мотиватор.
- Повага, позитивне ставлення та довіра з боку вищого керівництва – найсильніший мотиватор.
- Відсутність приниження та окриків з боку вищого керівництва – найсильніший мотиватор.
- Відсутність ризиків та хронічного стресу на роботі – мотиватор.
Меланхолік-підлеглий завжди займає провідну позицію. Він ніколи не стане неформальним лідером,що критикує свого керівника. Меланхолік потребує підтримки. Буває, він приходить до керівника лише для душевної розмови, особливо тоді, коли ухвалює життєво важливі рішення.
Меланхолік – гарний емоційний «барометр» у команді. Прагне до позитивної атмосфери. Тяжко переживає конфлікти. Як правило, уникає напруги у відносинах із колегами всіма способами.
Якщо підлеглого, який має меланхолійний темперамент, поважають колеги, він стає миротворцем між конкуруючими лідерами та угрупованнями. Він усіх розумітиме і всім співчуватиме, зберігаючи примиренську позицію.
У роботі орієнтовано ретельне виконання завдань, бо боїться помилок. Ризикований та амбітний проект — не для нього. Меланхолік краще виконує звичні функції у межах своєї освіти та досвіду.
Добре працює на посадах, пов'язаних з спілкуванням, що підтримує: HR–менеджера, працівника відділу кадрів. Але в тих підрозділах, де спілкування пов'язане з активністю та вмінням переконувати, меланхолік працюватиме старанно, але з великою напругою сил.