Управління кар’єрою менеджера
Цикл управління кар'єрою модульно відбиває структуру завдань, успішне вирішення яких забезпечується й не так керівником чи службою персоналу, скільки їм самим. Це зумовлює необхідність забезпечення конструктивного взаємодії циклу управління кар'єрою з кар'єрним циклом менеджера. Розробка та оптимізація комплексної моделі такої взаємодії забезпечують ефективність управління кар'єрою менеджерів організації. Так, на ряді сучасних великих промислових підприємств та корпорацій впроваджено модель управління кар'єрним циклом менеджера, що забезпечує універсальний механізм організації взаємодії етапів кар'єрного циклу та циклу управління кар'єрою.
Програми моделювання кар'єрного просування працівника, що активно реалізуються сучасними компаніями, добре зарекомендували себе як процесуальну основу організаційно-методичного забезпечення організації кар'єри менеджера. Вони ефективно застосовуються до побудови кар'єрних циклів фахівців, інтегрованих у систему управління персоналом корпорації, що поєднує всю сукупність кадрових функцій підрозділів.
Мал. 2.2.1. Модель управління кар'єрним циклом менеджера
Формування, здійснення та розвитку кар'єрного циклу менеджера грунтується на об'єктної та змістовної структуризації його складу та конфігурації. Вона виявляється у застосуванні службою персоналу корпорації триступінчастої системи відбору, підготовки, апробації, висування і розміщення працівника. Така система «ресурс – резерв – склад» реалізується у межах трудового періоду життєвого циклу працівника. Перехід до кожної нової посади у цій системі передбачає висування, оцінку, професійну перепідготовку та підвищення кваліфікації менеджера, за результатами яких розробляєтьсята здійснюється програма його кар'єрного просування. Водночас така система об'єктивно стає основою побудови та орієнтації циклу управління кар'єрою.
Обґрунтованість постановки та необхідність вирішення завдання комплексного та ефективного управління людськими ресурсами вже ні в кого не викликає сумнівів. Разом з тим кар'єра менеджера як один з основних компонентів функціонування та розвитку організації далеко не всіма розглядається як самостійний об'єкт формування, оцінки та впливу. Понад те, низка вчених і практиків вважає, що власне кар'єра, її послідовність і динаміка відбивають лише результат діяльності самого працівника і є безпосереднім об'єктом управління. Це визначає її як стратегічно важливе і тактично продуктивне завдання сучасного менеджменту [24, с. 94].