Управління проектами у будівництві

«Управління проектами у будівництві»

Метою дисципліни є вивчення методів, прийомів та засобів управління проектами зведення об'єктів будівництва.

Слухач, який прослухав курс «Управління проектами», повинен знати сучасну методологію управління проектом; визначення та поняття проектів, програм та їх контексту, як об'єктів управління; визначення та поняття про суб'єктів управління та використовуваного ними інструментарію; процеси та інструменти управління різними функціональними областями проекту; сучасні програмні засоби та інформаційні технології, що використовуються в управлінні проектами; історію та тенденції розвитку управління проектом.

Слухач повинен уміти: визначати цілі, предметну область та структури проекту; складати організаційно-технологічну модель проекту; розраховувати календарний план здійснення проекту; формувати основні розділи зведеного плану проекту; здійснювати контроль та регулювання ходу виконання проекту за його основними параметрами; використовувати програмні засоби для вирішення основних завдань управління проектом.

Слухач повинен освоїти ефективні методи, прийоми та засоби управління проектами.

Дата початку навчання:

У міру набору групи

Навчання проходить 3 рази у будні з 18.30 до 21.30 год. та субота з 10.00 до 17.00 год.

Час занять може узгоджуватися за бажанням замовника

Після успішного завершення програми слухачам видається посвідчення

Вимоги до рівня підготовки вступника:

Особи, які бажають освоїти додаткову професійну програму, повинні мати середню професійну або вищу непрофільну освіту, або отримувати середню професійну тавища освіта.

Наявність зазначеної освіти має підтверджуватись документом державного або встановленого зразка.

Документи, необхідні для вступу

1. Оригінал документа про освіту.

2. Копія паспорта (2,3,4,5 стор.)

4. Необхідно оформити

Заява на навчання для юридичної особи

Заява на навчання для фізичної особи

Довідки та запис на навчання

(495) 287-49-14 (доб. 24-12, 24-15)

1.Модель управління проектами. Об'єкти управління.

Цілі, завдання та структура курсу.
Основні поняття: проект, керування проектом.
Що таке Проект та Управління проектом? Роль та значення Управління проектами у сучасному світі.

3.Місце та роль Управління проектами в управлінській діяльності.

Стан та розвиток Управління проектами.
Поняття проекту та програми. Існуючі трактування концепції проект. Ознаки проекту. Проект та програми як об'єкти управління, їх характеристики.
Різновиди та класифікація проектів та програм.
Особливості різних видів проектів та програм.
Поняття та визначення мети та стратегії проекту. Основні аспекти, що відображаються в описах мети проекту. Взаємозв'язок цілей та завдань проекту. Визначення та оцінка цілей та стратегій проекту.
Критерії успіхів та невдач проекту.
Поняття критеріїв успіху та невдач проекту. Чинники, що впливають на успіх та невдачі проекту. Вимоги до критеріїв та основні типи критеріїв. Взаємозв'язок та незалежність критеріїв успіху та невдач проекту. Приклади успішних та невдалих проектів.
Концепція структури проекту. Принципи структурної декомпозиції проекту. Правила побудовиструктури проекту. Типи та приклади структурних моделей проекту, що використовуються в УП.

6.Життєвий цикл та фази проекту.

Поняття життєвого циклу та фаз проекту. Загальна структура життєвого циклу проекту. Різновиди та приклади життєвих циклів проектів.
Поняття та призначення віх та контрольних подій у проекті.
Приклад побудови життєвих циклів проектів.
Концепція оточення проекту. "Ближнє" та "дальнє" оточення проекту. Внутрішнє середовище проекту. Вплив оточення різні типи проектів.
Приклади оточення проектів та їх аналіз.

8.Суб'єкти управління.

Концепція учасників проекту. Склад учасників проекту. Роль та функції основних учасників. Взаємодія учасників проекту.
Приклади визначення складу учасників проекту
Концепція команди проекту. Основні завдання команди проекту. Склад та функції членів команди проекту. Формування та розвиток команди проекту.
Приклади складу команд проекту.
Місце та роль керівника проектом. Сучасні вимоги до менеджера проекту. Права та обов'язки менеджера проекту. Основи професійної майстерності керівника проекту.

10.Кваліфікація та сертифікація менеджера проекту.

Керівництво та лідерство.
Концепція керівництва. Стилі керівництва. Відмінність між управлінням та лідерством.
Організаційні структури проекту.
Поняття та різновиди організаційних структур проекту. Залежність організаційної структури проекту (OBS) від структурної декомпозиції проекту (WBS). Види організаційних структур: функціональна, проектна, матрична, змішана. Їхня порівняльна характеристика.
Приклади організаційних структур проектно-орієнтованих організацій.
Постійна чи батьківська організація.
Поняття постійної чи батьківської організації. Проект та організація. Культура та стиль в організаціях та фірмах. Залежність організаційної структури проекту від організаційної структури батьківської організації.
Вирішення проблем. Переговори, ділові зустрічі.
Поняття вирішення проблем управління проектами. Стандартна послідовність вирішення проблем. Методи, що використовуються під час вирішення проблем в управлінні проектами.
Призначення, цілі та завдання переговорів та ділових зустрічей. Їх підготовка та проведення. Учасники та його ролі. Прийняття рішень та результати переговорів та ділових зустрічей.
Методи проведення переговорів та ділових зустрічей. Предмети переговорів.
Стандарти та норми. Юридичні (правові) аспекти.
Поняття стандартів та норм, їх роль та значення в управлінні проектами. Різновиди стандартів. Стандарти та норми, як основа взаємодії учасників проекту. Приклади чинних стандартів в УП.
Концепція правового забезпечення проекту. Менеджер та юридичні аспекти проекту. Використання правових засад під час здійснення проекту.
Інформаційні технології у проекті.
Поняття та призначення інформаційних технологій у проекті. Різні аспекти інформаційних технологій. Сумісність інформаційних технологій у проекті. Інформаційне забезпечення управління проектами: склад, структура, показники.
Програмні засоби для управління проектами. Їх функціональні можливості та критерії вибору програмних засобів. Характеристика стану ринку програмних продуктів управління проектами.

11.Процеси управління проектами у будівництві.

Поняття управлінняпроектом. Основні елементи керування проектом. Класифікація завдань керування проектом.
Концепція проектно-орієнтованого управління. Призначення та переваги проектно-орієнтованого управління. Об'єкти управління у проектно-орієнтованій організації. Типи та види організацій, що застосовують проектно-орієнтоване управління. приклади. Зв'язок проектно-орієнтованого управління із корпоративним управлінням.
Концепція системи. Співвідношення понять системи та проекту. Різновиди та характеристики систем як об'єкта управління. Життєвий цикл системи.
Концепція управління системами. Методи керування системами. приклади.
Застосування управління проектами у будівництві.
Мета та призначення застосування управління проектами у будівництві. Основні етапи. Управління проектами у сучасних умовах.

12.Стадії процесу Управління проектами у будівництві, у тому числі проведення торгів, підготовки вихідно-дозвільної документації, інженерні дослідження, розробка та узгодження проектної документації.

Приклади процесів управління проектами.
Основні функції замовника управління будівництвом об'єкта. Завдання, які вирішуються на різних стадіях управління проектом будівництва об'єкта. приклади.

13.Функціональні галузі управління проектами.

Управління предметною галуззю проекту
Поняття предметної галузі проекту та управління предметною областю проекту. Стадії процесу управління предметною галуззю проекту. Основні завдання стадій процесу управління предметною галуззю проекту. Структурна декомпозиція проекту, як основа визначення предметної галузі проекту. Методи управління предметною галуззю проекту. Технологія та процедури внесеннязмін до предметної області проекту. Приклади визначення та побудови предметною областю проекту.
Управління проектом за тимчасовими параметрами
Поняття керування проектом за тимчасовими параметрами. Визначення календарного плану проекту та його різновиду. Поняття часових параметрів та критеріїв в Управлінні проектами. Стадії процесу управління проектом за часовими параметрами. Основні завдання стадій процесу управління проектом за часовими параметрами. Моделі, методи та процедури управління проектом за тимчасовими параметрами. Приклади побудови моделі розрахунку календарного плану.
Управління вартістю та фінансами проекту
Поняття управління вартістю та фінансами проекту.
Поняття вартості та бюджету проекту. Необхідність керування вартістю в проекті. Чинники, що впливають на вартість проекту. Стадії процесу управління вартістю та фінансами проекту. Основні завдання стадій процесу управління вартістю та фінансами проекту.
Методи та процедури оцінки вартості та формування бюджету проекту. приклади.
Управління якістю у проекті
Поняття якості та управління якістю в проекті. Стандарти якості управління проектом сімейства ISO-9000. Стадії процесу управління якістю у проекті. Основні завдання стадій процесу управління якістю у проекті. Методи забезпечення та контролю якості у проекті. приклади.
Управління ризиком у проекті.
Концепція управління ризиком у проекті. Різновиди ризиків у проекті. Стадії процесу управління ризиком у проекті. Основні завдання стадій процесу управління ризиком у проекті. Методи прогнозування та визначення ризиків. Методи оцінки ризиків. Методи реагування на ризикові події у проекті. Методи контролю та регулювання заходів щодо зниженняризиків у проекті.
Приклади аналізу та оцінки ризиків у проекті.
Управління персоналом у проекті.
Поняття управління персоналом у проекті. Стадії процесу управління персоналом у проекті. Основні завдання стадій процесу управління персоналом у проекті. Визначення функціональних обов'язків учасників проекту. Принципи створення команди проекту.
Планування роботи команди проекту. Формування команди проекту. Організація успішної команди проекту. Управління розвитком та діяльністю команди проекту. приклади.
Управління конфліктами у проекті.
Поняття управління конфліктами у проекті. Причини конфліктів. Концепція кризи. Способи вирішення конфліктів. приклади.
Управління безпекою у проекті.
Концепція управління безпекою в проекті. Методи та засоби забезпечення безпеки у проекті. Відповідальність Керуючого проектом за безпеку у проекті. приклади.
Управління комунікаціями у проекті
Поняття управління комунікаціями у проекті. Стадії процесу управління комунікаціями у проекті. Основні завдання стадій процесу управління комунікаціями у проекті. Види комунікацій. Методи планування комунікацій. Проектування інформаційного забезпечення у проекті. Розробка системи обліку та звітності у проекті. Документування та архівування виконаних робіт проекту. приклади.
Управління поставками та контрактами в проекті
Поняття управління поставками та контрактами у проекті. Стадії процесу управління поставками та контрактами у проекті. Основні завдання стадій процесу управління поставками та контрактами у проекті. Постачання у проекті. Різновиди договорів. Тендерна документація та торги. Заключення контрактів. Адміністрація контрактів. Методипланування контрактів та поставок. приклади.
Управління змінами у проекті.
Поняття управління змінами у проекті. Прогнозування та планування змін. Здійснення змін у проекті. Контроль та регулювання змін у проекті.
Системний підхід та інтеграція в управлінні проектом.
Поняття системного підходу та інтеграції в управлінні проектом. Проект, як система. Системний аналіз проекту. Методи та засоби системного підходу до проекту.

14.Історія та тенденції розвитку в управлінні проектом.

Управління проектами там.
Витоки УП. Етапи розвитку. Професійні організації з управління проектами. приклади. УП як спеціальна галузь професійної діяльності. Підготовка та сертифікація кадрів з управління проектами. Системи сертифікації приклади.
Управління проектами в Україні.
Основні етапи розвитку УП та його характеристики. українська Асоціація Управління проектами. Завдання та перспективи розвитку Управління проектами.
Управління проектами у сучасній економіці.
Майбутнє управління проектами.
Основні тенденції та напрямки світового та національного розвитку управління проектами.

15.Прикінцеві положення управління проектами. Ефективність управління проектами

Заключні положення керування проектами.
Ефективність керування проектами. Висновок.

Результат навчання (отримувані слухачами навички, кваліфікація):

Підвищення кваліфікації та підготовка фахівців