Управлінська задача - Велика Енциклопедія Нафти та Газа, стаття, сторінка 1

Управлінське завдання

Управлінські завдання мають характерні риси. [1]

Управлінські завдання належать до особливого виду творчих завдань. [2]

Багато управлінських завдань мають підпорядковані завдання. Для вирішення складної задачі нерідко необхідно вирішити значну кількість інших завдань. [3]

Багато організаційних, планових і управлінських завдань за своєю природою мають екстремальний характер. Тому в умовах ускладнення виробничих процесів, номенклатури продукції, що випускається, і зростання обсягів виробництва оптимізація виконання виробничих процесів, їх планування та організація вимагають широкого використання економіко-математичних методів і є найважливішою умовою інтенсифікації виробництва. [4]

Формування управлінської задачі передбачає її змістовну постановку та формалізацію. [5]

Рішення управлінської задачі передбачає обґрунтування та прийняття управлінського рішення. [6]

Характер управлінських завдань вимагає як логічного аналізу, а й інтуїтивного підходи до проблеми, обліку безлічі взаємозалежних чинників і прийняття, у результаті, неочевидних рішень. [7]

Рішення управлінських завдань може бути найкраще забезпечене при максимальному використанні економіко-математичних методів та інформаційних моделей, засобів обчислювальної та організаційної техніки. [8]

Рішення управлінських завдань вимагає угруповання витрат за змінні і умовно-постійні та виявлення їхнього роздільного впливу прибуток. Таке угруповання дозволяє оцінити рівень підприємницького ризику отримання прибутку, що вимірюється ефектом операційного важеля. [9]

Різноманітність управлінських завдань таметодів, необхідні їх реалізації, великі обсяги даних, які потрібно зберегти і переробляти, та інших чинники організаційного управління пред'являють досить високі вимоги до технічних і функціональним характеристик ПЕОМ. Досі цим вимогам задовольняли лише універсальні ПЕОМ, причому можливості автоматизації організаційного управління постійно розширювалися з удосконаленням ПЕОМ. [10]

Специфіка виробничих і управлінських завдань, вирішуваних об'єднаннями та підрозділами міністерства, дозволяє при розрахунку коефіцієнта якості праці виділити дві групи показників: групу показників основної діяльності та групу показників старанності. [12]

Оскільки будь-яка управлінська завдання пред'являє ті чи інші конкретні вимоги, неправильно було б вважати, кожен із вищезгаданих чинників однаково належить до конкретної ситуації. Але вони забезпечують основу для оцінки будь-яким працівником своїх можливостей стосовно вимог за результатами роботи. Коли якісь із цих навичок та здібностей відсутні у менеджера, виникають проблеми. [13]

При цьому головне управлінське завдання керівництва компанії полягає в тому, щоб зменшити ступінь невизначеності та ризику у господарській діяльності та забезпечити концентрацію ресурсів на обраних пріоритетних напрямках розвитку. Реалізація всіх функцій маркетингу практично неможлива без продуманого та всеосяжного планування,6 чим докладніше буде сказано трохи нижче. [14]

Далі виникає управлінське завдання формування культури всебічної якості та необхідної прихильності до справи досягнення показників результативності, необхідних стратегією. [15]