ВАТ «Мозирсоль» модернізація виробництва та свідомості » Новини » Головна » ВАТ «Мозирсоль»
Економічні теоретики мають рацію, що виробниче оновлення – це прямий наслідок оновленого мислення. Якщо керівник бере на озброєння передові технології менеджменту, надає великого значення ідеологічній роботі і, мабуть, найголовніше, збирає сильну команду амбітних геніїв інженерної думки, справи йдуть у гору.
- Як вдається "Мозирсоль", найбільшому виробнику солі на пострадянському просторі, утримувати свої лідируючі позиції? Як склалися підсумки роботи за 2014 рік?
– Минулий рік, як і для багатьох білоукраїнських підприємств, був непростим: певні складнощі, пов'язані з політичною ситуацією в Україні та Україні, торкнулися і нас. Довелося змінювати стратегію та тактику у роботі на ринках України, зокрема, якщо у першому півріччі ми знижували відпускну ціну на нашу продукцію, то у другому довелося практично щомісяця її збільшувати. На щастя, українські партнери поставилися до цього з розумінням. У цілому нині ми спрацювали непогано: усе, що виробили, відвантажили, не сформувавши складських запасів, – рік закінчили з нормативом запасу добового обсягу виробництва. 2014 року отримали 45 мільярдів чистого прибутку, що до рівня попереднього року становить 71%. Але обсяг отриманої виручки все ж таки дозволив нам виконати повною мірою заплановану інвестиційну програму з мінімальним залученням кредитних ресурсів. Ми виробили 444 тис. тонн готової продукції, сьогодні підприємство працює при максимальному завантаженні потужностей. Забезпечили зростання доданої вартості з розрахунку на одного середньооблікового працівника 105,8% (при завданні 218 млн. ми зробили 225,5 млн.), виручку від реалізації готової продукції на одного середньооблікового працівника зі зростанням1097%. Спромоглися виконати свої зобов'язання за договорами спонсорської допомоги. Забезпечили зростання заробітної плати своїх співробітників на 17,5%, до кінця року середня зарплата становила 7,5 мільйона. З урахуванням загальної ситуації в республіці, області та регіоні результати в нас непогані.
– На робочих зустрічах з керівниками промислових підприємств Президент Білорусі неодноразово порушував питання про диверсифікацію експорту, пошук нових ринків збуту… Як складається зовнішньоекономічна політика вашого підприємства?
– Сіль – специфічний товар, який виробляють у всьому світі. Наші європейські конкуренти з концерну Esco у багатьох країнах мають виробничі майданчики, той же європейський ринок насичений виробниками.
Понад 80% мозирської солі поставляється на експорт. Стратегічний ринок збуту підприємства – Україна, яку припадає близько 70% експортних поставок. Сьогодні немає економічної складової, яка б дозволяла цей дешевий продукт перекидати в далекі регіони. У перші роки роботи на сользаводі завдяки своїм знайомствам у комерційних колах намагався вивезти кілька контейнерів нашої солі в Америку для білоукраїнської діаспори, але мені відповіли: простіше купити контейнер солі і просто роздати її тут, на місцях, ніж вивезти, адже все одно не розпродадуть. із транспортними витратами це буде дорогий продукт.
Недурні стратеги були у Радянському Союзі, що визначили виробництво солі "екстра" з точки зору місця дислокації: майданчики у м. Мозирі, м. Слов'янську та м. Усольє-Сибірське Іркутської області. Раніше вважалося, що максимально ефективне плече доставки солі – тисяча кілометрів. Сьогодні ми і з Сибіром торгуємо, загалом наша продукція представлена в тому чи іншому обсязі в усіх країнах колишнього Радянського Союзу. Ми змоглизберегти потенціал свого заводу і знаходимося на досить високому технологічному рівні, можемо забезпечити завантаження на 100%. Поточна ситуація дозволяє нам займати якусь домінуючу позицію у країнах пострадянського простору. Звичайно, хотілося б мати дорогі ринки, але сьогодні ми такої можливості не бачимо.
Основна наша перевага в тому, що ми клієнтоорієнтовані. З 2012 року працюємо за передоплатою і цим задекларували те, що, отримуючи гроші наперед, зобов'язуємось у максимально стислий термін здійснювати відвантаження. Своїх партнерів ми не підбиваємо. Це нам і дозволяє займати лідируючу позицію.
- На якому етапі модернізація вашого виробництва? Як впливають потрясіння на валютному ринку на вибір постачальника обладнання, підбір технологій, виплату кредитів та багато іншого, пов'язаного з дорогим переобладнанням?
– Це чергове випробування для нас. Не бравуватиму: це буде важкий період. Основне навантаження ляже на підприємство, починаючи з цього року.
Усі технологічне обладнання ми отримаємо у другому кварталі. Наразі наші фахівці знаходяться на прийманні основного вузла – сушильної установки. Це австрійське обладнання, що кардинально відрізняється від чинного, – компактне, менш енергоємне. Все технологічне обладнання, яке ми купуємо, є європейським (Німеччина, Голландія, Італія).
Генеральний підрядник «Гомельпромбуд» нас уже підганяє з обсягами, ми ще маємо нез'ясовані питання з проектувальниками – ми один одного поспішаємо. Найважчий етап цього року – прокладання траси розсолопромислу, транспортну лінію робитимемо з пластикової труби. Збільшуємо ємнісне господарство, розсолоочищення. Технічні служби впораються: вони довели свою спроможність. Найскладнішийпитання – пошук джерела фінансування. 2015 року нам потрібно інвестувати понад 105 млрд. біл. рублів, у найкращі часи ми отримували чистий прибуток близько 60-70 млрд., звичайно ж, нам доведеться залучати кредитні ресурси. Вже зроблено авансові платежі, проводяться подальші розрахунки, економічна служба – у пошуках більш вигідних варіантів.
- Як ми вже повідомляли нашим читачам, ВАТ "Мозирсоль" - на першому місці в ТОП-3 рейтингу експортерів Республіки Білорусь за сумою місць 4 показників зовнішньоекономічної діяльності, один з яких - "диверсифікація як розширення асортименту продукції, що випускається". Що новеньке від "Мозирсоль" з'явиться в найближчій перспективі?
– Для будь-якого виробничника: що ширший асортимент, то складніша організація виробництва, рух матеріалів, сировини, готової продукції, їх облік. Але, незважаючи на всі складнощі, я думаю, ми розширюватимемо лінійку приправ, з'явиться суто морська сіль (на даний момент її на підприємство доставляють з Ізраїлю, – прим. авт.), і, можливо, цього року вживемо заходів, щоб відновити лінійку косметичних солей: з урахуванням посилення техрегламентів цю продукцію ми не готові випускати. Займемося розробкою рецептур косметичного спрямування, дизайном упаковки, змінимо деякі підходи. До нас, до речі, звернулися з БДУ з власним дослідженням про косметичні солі, підкріплене висновком МОЗ, – вивчимо, адже для нас важлива думка експертів.
Не перший рік вивчаючи тему виробництва продуктів на основі солі, дійшов висновку, що найвищий пілотаж у цій справі – фармакопейна сіль. Це медична сіль, яка застосовується для приготування ін'єкцій. Ми сьогодні не готові для виробництва даного продукту, що не заважає цю ідею пам'ятати далекою перспективою.
Будучи в Китаї з метою вивчення соляного ринку, відвідав кілька сользаводів та содових заводів. У Піднебесній поширене виробництво солі, там на 8-9 мільйонів мешканців – свій сользавод. З китайськими колегами ми говорили про те, чи можливі між нашими країнами партнерські відносини у виробництві фармакопейної солі. Вони зацікавилися і через якийсь час вийшли на зв'язок із нами, «прикинувши» обсяг інвестицій – 40 млн. доларів. Можливо, ми колись і повернемося до діалогу на цю тему, адже нам треба уникати виробництва монопродукту, що ми й робимо.
– Підприємство не може існувати окремо від соціуму. Я хоч і не мозирянин, але вважаю, що ми повинні, якщо можемо, допомагати школам та дошкільній установі, де навчаються діти наших співробітників, медустановам, де вони підтримують своє здоров'я тощо. Минулого року ми виділили на цю мету понад 4 млрд. рублів, левова частка з цих коштів – футбольному клубу "Славія", мені дуже хочеться думати, що у вищу лігу він вийшов з урахуванням цієї підтримки. Щодо виділення допомоги місту цього року для нас питання відкрито, допоки ми обговорюємо 50% від минулорічної суми. Потрібно з розумінням поставитися до нашого становища. Коли ми станемо на ноги після закриття своїх кредитних історій, матимемо можливість для більшого фінансування.
Ольга АРДАШЕВАФото Сергія ШАПОВАЛОВА