Відгуки - Фінансове планування
А ще, знаєте, так приємно щотижня отримувати виплату засновнику, я навіть себе власником бізнесу відчув, а не найманим співробітником без права на відпочинок. В якісь століття став накопичуватися будівельний фонд, і чомусь грошей стало вистачати всім, а ще прямо «вивих мозку»: щотижня залишок грошей у фондах після виплат почав збільшуватися. Продемонструвавши персоналу через проектор принципи та основні моменти фінансового планування, побачив розуміння ними цінності цього механізму для успіху компанії, набуту ними впевненість, що тепер грошима розпоряджаються з більшим розумом, і якщо на щось не виділено, то це Правильно! Розумію, що таким результатам сприяли впроваджені попередні інструменти: «Організуюча схема», «Система комунікацій», «Управління на основі статистик». Фінансове планування – це форсаж, що включається, для збільшення швидкості успіху Вашого дітища. Створіть собі таке свято, адже Ви, безсумнівно, його заслужили! Велика подяка команді ATMenegment та особисто Марині Меренковій за професіоналізм та допомогу у досягненні компетентності у питанні фінансового планування! Хлопці, ви класні. "
Компанія "Престиж", Гончаров Є.Б., Санкт-Петербург
"Вивчивши "Фінансове планування" я зрозуміла, а скоріше отримала підтвердження того, що я все роблю правильно, тому що воно має відбуватися. Працюючи в програмі, отримуєш величезне задоволення від того, що все наочно, все в одному місці, все просто. Програма проста в управлінні і дає Керівникам наочний інструмент для контролю та управління всією організацією, а ФП особливо фінансами... Велике спасибі Марині за допомогу, за підтримку, за професіоналізм, за терпіння, особливо за терпіння.клієнт, не розумію відразу, що мені буде краще, коли я все зроблю та вивчу, а Марина з її наполегливістю веде нас до ПЕРЕМОГ. Дуже добре було працювати з нею. Ви класна КОМАНДА і у вас ВІДМІННИЙ ПРОДУКТ - ПРОГРАМА".
ТОВ "Полюстровський ринок", Єршова Г.А. , Санкт-Петербург
«Вивчивши розділ «Фінансове планування» я побачила, як взагалі все це відбувається насправді, вірніше, як має відбуватися. Якщо раніше я з цим мала плутанину, то тепер з'явилося розуміння. Працюючи у програмі, отримуєш величезну перевагу – все наочно, все в одному місці, все досить просто. Працюватимемо, і я впевнена - результати будуть! Дякую величезному Марині за допомогу, за підтримку, за професіоналізм, за терпіння! Дуже приємно було працювати з нею та просто спілкуватися»!
Компанія ТОВ «Десна-Мед», Я.В. К., м. Десногорськ.
«Фінансове планування – запроваджено. П'ятий елемент Адмінтехнології, як п'ятий елемент однойменного фільму! Повний, на першому етапі, комплект інструментів з управління та розвитку компанії! Я нарешті зрозумів і побачив як на долоні, скільки грошей у мене в компанії, звідки вони приходять, і куди відлітають, побачив де їх можна примножити, і найголовніше, що тепер усім цим я можу керувати, робити свідомий вибір і ухвалювати мудрі рішення. Чесно кажучи, була в мене думка: почекати, вдуматися, може самому в усьому розібратися. ))) У один момент вирішив - все, пора, хвать сидіти, треба швидко гроші заробляти, дзвоню Марині і впроваджуємо ФП! ... Пролетіла 1 тиждень ... Пролетіла. ФП – впроваджено! Всім зрозуміло, все просто і доступно як у дитячому садку, співробітникам цікаво, мені легко, купу вільного часу з'явилося і найважливіше – ПРАЦЮЄ. Ось так, дорогі друзі, Марина працює в компанії АТМanagement. Швидко, легко, професійно, чітко, відповідально, з перевищенням, з віддаванням та турботою. Дякую тобі, Марино Меренкова. …якщо чесно, ось тільки тепер почав розуміти, що сталося, як усе працює, і як це все Марина чітко створила. МОЛОДЕЦЬ. »
Компанія «БІОМЕД», Т.О.П., Україна, м.Львів
«Я вважаю, що це, мабуть, один із найважливіших розділів, знання та виконання якого дозволяє компанії виживати та прагнути до розширення та розвитку. До того, як ми почали вивчати цей розділ і виконувати фін.планування, ми вважали, що справи наші йдуть загалом непогано. А виявилося, що це була наша основна помилка, ми, виявляється, перебуваємо в стані небезпеки, і якщо немає системи фондування, то немає і запасів грошей, гроші витрачаються хаотично і витрачаються ті, які фактично не зароблені. Коли ми це зрозуміли, ми були, м'яко кажучи, збентежені. Ми дуже вдячні Ганні за те, що ми тепер це знаємо та вміємо цим користуватися. Спасибі за терпіння".
ІП, Є.В.Г., м. Омськ.
«Користуючись аналогіями, «якщо лад на столі, то лад і в голові», то до «Фінансового Планування» можна сказати: - якщо є лад у ФП, тобто лад в управлінні підприємством і забезпечується його виживання. ФП це правила роботи із грошима. Вони досить жорсткі. Але вони дають власнику потужний інструмент контролю та гарантію отримання доходу через фонди. ФП №1- це, взагалі аналог розрахунку точки беззбитковості підприємства. Ця програма дуже хороша ще й тим, що дозволяє власнику нарешті побачити ситуацію «як є», врахувати всі витрати, які виробляє підприємство і оцінити їх величину і значення. бухгалтерських) знань,досить легко освоюється і застосовується. ФП дисциплінує працівників підприємства, оскільки привчає їх до постійного планування своїх витрат. А дисципліна це основа успішних дій. ФП швидко привчає брати співробітників відповідальність за свою сферу діяльності, тому що не заявлені витрати призводять до падіння статистик в області. ФП це «Філософія успіху», оскільки гроші тут розглядаються не як "Основна мета", а як наслідок руху до "Основної мети" і ресурс, що допомагає її досягти. Відповідно, як до будь-якого ресурсу, до них треба правильно ставитися. Використовуйте ФП, щоб «Керувати грошима» і це допоможе досягти «Основної мети»!
Ст. А. М., власник, м. Южно-Сахалінськ
"Ми впровадили модельні програми, приблизно два роки тому, не дивлячись на це, нам ніяк не вдавалося вкладатися до бюджету. Фонд заробітної плати не покривав тих окладів, які були обіцяні найнятим співробітникам. Все це приводило мене, як керівника, у стан безперервного стресу Я працював цілодобово, заробляючи гроші для компанії, і все це тут же проїдалося, і хоча в борги ми дивовижним чином не залізли, періодичні затримки зарплати і ризик не заплатити вчасно за оренду робили життя, м'яко кажучи, не дуже приємним. 6>Рішенням для подібної ситуації є бальна система оплати праці, запропонована ЛРГ.І це було найважчим, оскільки, роблячи цей крок, будь-який керівник ризикує виявити наступного ранку порожній офіс. Зрештою, порядком вимотавши, я Я вирішив, що краще вже життя без співробітників, ніж співробітники замість життя. і були, по суті, тягарем, більшою чименшою мірою. Що ми маємо на сьогодні? Оптимальна кількість співробітників, кожен з яких реально потрібний і добре справляється зі своєю роботою. Жодних нахлібників. Відновлене Достаток, високий дохід та високий дохід на одиницю персоналу (тобто зарплата зросла, при тому що реальний відсоток відрахувань на зарплату впав!). Ми маємо зростаючі резерви! Відсутність стресів у керівників компанії! І якість нашої роботи зросла! Більше уваги тепер спрямовано на виробництво, ніж на хаотичний пошук нових клієнтів, щоб прогодувати штат, що роздмухується. Ось такі результати ми здобули. І в мене, диво! вперше за багато років, з'явився вільний час! Прямо зараз ми ведемо кілька великих проектів, проводячи опитування від Калінінграда до Владивостока (у прямому розумінні цього слова), я проводжу семінари, листуюся з людьми з різних країн, і не відчуваю ніякого стресу. Це справді схоже на диво! Висловлюю свою щиру подяку співробітникам компанії AT Management і, зокрема, Ірині Нарчемашвілі за дуже цінну допомогу у впровадженні стандартного фінансового планування в моєму агентстві. Якби ми зробили це раніше, то тільки за минулий рік я зміг би заощадити на непродуктивних витратах понад 100 000 доларів.
Є. Ж., засновник, м. Санкт-Петербург