Види стратегій та їх характеристика
Розробка комплексних цільових програм
Типи цільових комплексних програм
Виробничо-економічні програми призначені для вирішення великих міжгалузевих проблем у галузі виробництва, що сприяють підвищенню ефективності та розвитку нових виробництв.
Територіальні програми спрямовані на перетворення регіонів, комплексне освоєння нових територій та вирішення інших завдань.
Екологічні програми представляють комплекс заходів природоохоронного та природотворчого характеру. Прикладом такої програми може бути державна програма охорони навколишнього середовища та раціонального використання природних ресурсів.
Організаційно-господарські програми спрямовано вдосконалення організації управління економікою. Поряд із програмами, що формуються для вирішення проблем в цілому по країні, в окремих галузях, регіонах, підприємствах, розробляються програми міжнародного економічного співробітництва.
За тимчасовою тривалістю ЦКП можуть бути довгостроковими, що розробляються на період понад п'ять років, та середньостроковими – тривалістю до п'яти років. ЦКП, як правило, містять програми різного рівня, і кожна з них є відносно самостійною частиною і включає завдання та заходи, спрямовані на реалізацію одного або кількох завдань.
Система показників ЦКП ґрунтується на показниках нормативів, що передбачаються у складі планових документів на різних рівнях управління. У зв'язку з інтенсивним поширенням програмно-цільового методу можна виділити такі рівні ЦКП у межах первинних ланок економіки:
народногосподарські (загальнодержавні), спрямовані на вирішення проблем, що впливають на всю національнуекономіку;
міжгалузеві, що охоплюють групу однорідних, технологічно пов'язаних між собою галузей;
загальногалузеві, реалізація яких має важливе значення для технічного розвитку тієї чи іншої галузі народного господарства;
підгалузеві, цілі та ресурси яких обмежуються рамками окремих галузей, підгалузей;
Розробка ЦКП з використанням програмно-цільового методу здійснюється у певній послідовності:
Складається перелік найважливіших проблем. Виділяється певна проблема та видається вихідне завдання на розробку програми для її вирішення, в якому визначаються цілі програми, ліміти ресурсів, учасники реалізації програми та інша необхідна інформація.
2. На другому етапі видається завдання на розробку програми для вирішення певної проблеми (аналіз обмежень проблеми). У ньому відображаються цілі програми, ліміти ресурсів, учасники та терміни реалізації програми. На цьому етапі конкретизуються параметри, що характеризують цілі програми та визначаються завдання її реалізації за окремими періодами. Генеральна мета розукрупнюється на підцілі.
Формуються склад завдань та комплекс заходів для реалізації програми. Склад основних завдань програми встановлюється виходячи із побудованої ієрархії цілей. По кожному із завдань розробляються послідовні етапи виконання.
На четвертому етапі передбачається розрахунок основних показників та ресурсного забезпечення програми. Визначаються витрати матеріальних, трудових, фінансових ресурсів, необхідні реалізації програми. Формуються переліки матеріальних ресурсів із зазначенням постачальників та одержувачів. На цьому етапі здійснюється розрахунок ефективності реалізації програми.
П'ятий етап є завершальним. Вінпов'язані з формуванням програмних документів, узгодженням і, за необхідності, із затвердженням програми.
Програми пов'язуються за часом, за ресурсами та виконавцями. Зазвичай охоплюється низка галузей, регіонів, які мають забезпечувати вирішення найважливіших завдань. Завдання щодо виконання програми, рекомендації доводяться до відповідних міністерств та відомств.
19. Бізнес-план інвестиційного проекту
Бізнес-план - основний документ, що дозволяє детально викласти, обґрунтувати та оцінити можливості інвестиційного проекту для створення нового чи розширення діючого виробництва (послуги).
Бізнес-план передбачає вирішення стратегічних та тактичних завдань, а саме: обґрунтування економічної доцільності інвестиційного рішення у рамках виробленої стратегії підприємства; оцінка фінансових, матеріальних, трудових виробничих ресурсів, необхідні досягнення цілей підприємства; визначення джерела та форм фінансування реалізації обраного стратегічного рішення; підбір працівників, здатних реалізувати цей план; організація робіт із реалізації розробленого бізнес-плану.
20. Бізнес-план підприємницького проекту
21. Етапи розробки бізнес-плану
22. Структура бізнес-плану
Структура бізнес-плану складається з наступних пунктів:
1) титульний лист;
3) меморандум про конфіденційність;
4) зміст; Далі його основні розділи.
2) історія бізнесу організації (опис галузі);
3) характеристика об'єкта бізнесу;
4) аналіз бізнес-середовища організації;
5) план маркетингу;
6) виробничий план;
7) організаційний план;
8) фінансовий план3
Плануваннякомерційної діяльності
ПЛАНУВАННЯ КОМЕРЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ. Складова частина маркетингової програми підприємства, завдання якої входить формування на плановий період цілей функціонування підприємства міста і визначення методів досягнення цих целей. Результатом планування є план дій, узгоджених та взаємопов'язаних за термінами, місцем, об'єктами та суб'єктами. Планування діяльності підприємства може будуватися за рівнями управління виробництвом та реалізацією.
Юридично діяльність організації починається із затвердження статутних документів. Серед статутів, установчих договорів, перших наказів, є ще один значимий пункт – бізнес – план майбутньої фірми.
Оскільки комерція у спрощеному варіанті, це організація купівлі-продажу для одержання прибутку, то бізнес-план є невід'ємним елементом організації цього процесу. За допомогою бізнес-плану засновники підприємства виготовляють підготовче планування майбутньої фірми. З іншого боку, з його твердженням розстановлюються всі точки над “i” у сфері побудови комерційної діяльності організації. І наскільки бізнес-план майбутнього підприємства буде детально розписаний та теоретично обґрунтований, настільки ефективно вестиметься його комерційна діяльність.
24. Показники планування комерційної діяльності