Віктор Шкульов «Ми купили НГС»
Минулого тижня ми завершили дві дуже важливі угоди. Одна з них – це міський сайт у Єкатеринбурзі Е1. І друга, найважливіша для нас угода – це НГС у Новосибірську. Це те, що є ядром новоствореної мережі регіональних порталів. Таким чином, на сьогоднішній день ми маємо 12 міських порталів. До покупки НГС їх було 5. Вивчивши український ринок міських порталів, ми дійшли висновку, що на сьогоднішній день НГС — це компанія номер один на цьому ринку. З усіх поглядів. І з погляду ведення бізнесу, і з погляду технологічної бази, яка є реальною платформою для мультисервісного всебічного розвитку. У НГС одна із найпрофесійніших команд.
Ми купили 75% компанії, яка була заснована Максимом Сидоркіним та його партнерами: Демидом Проценком та Артуром Біленьким. Максим та Артур залишаються на своїх місцях та займаються розвитком бізнесу.
Як НГС вписується в структуру вашого медіахолддингу, яке місце він посідає в ньому тепер?
Дуже гармонійно вписується. Зараз ми розвиваємо наші інтернет-проекти у трьох напрямках: жіночий – elle.ru, marieclaire.ru; мережа міських порталів та чоловічий напрямок - MaximOnline.ru. НМР стане ядром мережі міських порталів. Наша інтернет-компанія – це сьогодні вже помітний учасник інтернет-ринку. За трафіку ми увійшли до топ-15 інтернет-компаній України. Чи не інтернет-магазинів, а реальних інтернет-компаній. Оскільки наш сукупний трафік – понад 19 млн користувачів. За виручкою ми потрапимо, напевно, теж у топ-25, оскільки наш дохід становитиме кілька десятків мільйонів доларів.
Відомо, що ви сибіряк і початок вашого бізнесу нерозривно пов'язаний із Сибіром ...
Я розпочав свій бізнес у Москві, а вже потім пішов регіональний розвиток. Це було уУ 1992–1993 роках, на той час я був директором «Комсомольської Правди», і ми вирішили розвивати цілу групу комерційних проектів. У 1992 році в Новосибірську ми створили газету "Ва-Банк" і в результаті вибудували цілу мережу газет "Ва-Банк". До 1994-1995 років ми почали співпрацювати з новосибірською газетою «Телесім». Це був такий напівфабрикатний продукт, ми зробили пропозицію її власникам, об'єднали наші зусилля, і газета «Телесім» увійшла до мережі міських телегідів, більше того, стала брендоносієм цієї мережі. У нас із Новосибірськом взагалі найкращі прикмети пов'язані. Бренд «Телесім» став щасливим для нашої групи як основний бренд міського журналу, який є найтиражнішим у Європі. Дуже сподіваюся, що на базі НГС у нас далі розвиватиметься бізнес, який набуде дуже пристойних обрисів.Коли ви дізналися про НГС і коли зрозуміли, що хочете його купити?
Особисто я знаю НГС з початку 2000-х років, оскільки для мене це джерело інформації про новосибірське життя та бізнес. Років зо три тому ми почали придивлятися до НГС як до потенційної покупки. Понад рік тому ми почали спілкуватися з Максимом Сидоркіним. Це була така цікава, романтична історія, що розвивалася за діловим сценарієм. Максим Сидоркін, зустрівшись уперше з одним із наших менеджерів, подумав, що, можливо, за цими хлопцями є не просто щось пусте, але й великі гроші, за які вони могли б купити НГС. Ми стали щільніше спілкуватися, вивчати бізнес. Чим більше ми його вивчали, тим більше було бажання купити. Зрештою, ми дійшли повної згоди.
НГС - це «Незалежні міські сайти». У політичному, економічному та інших сенсах. Що зміниться після покупки? Чи залишаться вони незалежними?
Те, що НГС – це незалежніміські сайти, нам і подобається найбільше. Ми за своєю природою теж не будуємо жодних політичних конструкцій, не граємо в жодну політику, ми займаємося бізнесом, опорою якого є споживач наших послуг. НГС за таким самим принципом веде бізнес.
Редакційна політика, про яку ви говорите, склалася в НГС за довгі роки роботи, і ми бачимо, як керівникам вдається її реалізувати. Нам це дуже симпатично. Вони довгі роки це роблять і далі це робитимуть. Ми купили НГС не для того, щоб втручатися в роботу збалансованого, добре працюючого організму.
Чи залишаться у регіональних сайтів їх колишні назви — НГС і Е1 — чи ви об'єднуватимете їх під єдиним брендом?
Так, у сайтів залишаться колишні назви. Усі вони будуть самі собою. Я не виключаю, що за подальшого розвитку та запуску нових порталів у нових містах України може з'явитися бренд НГС. Тому що це Незалежні міські сайти.
Сукупний трафік куплених сайтів - понад 12 млн відвідувачів. З ким вони конкуруватимуть у Мережі?
НГС вже стикається з великими конкурентами — «Яндексом» та іншими, але поки що не сильно про це замислюється. Бізнес не живе без конкуренції і перед нами не стоїть завдання зайти туди, де її немає. Навпаки, треба йти туди, де є конкуренція, що дозволяє розвиватись.
Що буде з НГС через 10 років?
Важко сказати. Я думаю, що Сидоркін краще знає. Я думаю, що це має бути щось таке успішне, ніж НГС є останні 15 років.
Чим відрізняються інтернет-ЗМІ в Україні та на Заході?
«Вікторе, те, що ти розповідаєш мені про сайт Новосибірська, показує, яку помилку ми зробили в Сан-Франциско. Наш сайт – це продовження міської газети. А якби мизрозуміли і зробили те, що роблять ваші хлопці в Новосибірську - запустили б послуги з нерухомості, роботі та авто, то, напевно, на сьогоднішній день ми робили б більш успішний бізнес ».
Я зрозумів для себе, що в сучасній Україні міський портал може бути створений лише тими хлопцями, які розуміють, що таке інтернет-бізнес, які здатні побудувати інтернет-компанію, як це зробив Сидоркін. Вони робили це за натхненням, але за великим рахунком вони стали винахідниками жанру, під яким є об'єктивна основа — запит споживача. Хто його знає, якби засновники San Francisco Chronicle не зробили свого часу ставку тільки на ЗМІ, а відразу почали б із сервісів, то їм було б зараз легше конкурувати з місцевими інтернет-монстрами.