Віртуалізація крок за кроком
Віртуалізація: крок за кроком
Незважаючи на те, що в останні роки термін «віртуалізація» міцно ввійшов у життя ІТ-фахівців, він, як і раніше, викликає більше питань, ніж ентузіазму
Оскільки віртуалізація – концепція відносно нова (особливо на українському ринку), то навіть фахівці, які переконалися в її необхідності, не завжди чітко розуміють, яким має бути шлях впровадження. У цій статті ми розглянемо стандартні етапи впровадження віртуалізації у будь-якій компанії, незалежно від її специфіки та розміру, а також розповімо, як уникнути найпоширеніших помилок.
Крок 1. Виявляємо проблему
Крок 2. Подолаємо себе
Після знайомства з віртуалізацією, читання інформації на різних ресурсах, спілкування з колегами у людини зазвичай виникає низка питань та побоювань. Що віртуалізувати? Усі чи лише окремі сервіси? Наскільки взагалі поширена віртуалізація, чи це не міф? Чи можна сервера перевести у віртуальне середовище? Чи можна їх з'єднати на одному апаратному сервері?
Насамперед, кожному ІТ-фахівцеві необхідно знайти для себе відповіді на ці питання та побоювання, переконатися, що віртуалізація – реальна.
Крок 3. Тестування технології
Швидше за все, одним із перших кроків стане попередній технічний огляд технології віртуалізації. Він може проходити різними шляхами.
Співробітники ІТ невеликих підприємств можуть завантажити з сайту пробну версію будь-якого програмного продукту VMware, у тому числі рішення vSphere 4, який забезпечить їм повний функціонал віртуальної системи на 60 днів. Цього достатньо, щоб розібратися, наскільки рішення віртуалізації від VMware вам підходить, на практиці побачити результати та спробувати весь функціонал, якийу майбутньому буде затребуваний в ІТ-інфраструктурі. Крім того, ця версія не пред'являє додаткових вимог до «заліза», оскільки встановлюється на сервер у формі віртуальної машини. Це дозволить спробувати віртуалізацію, не залучаючи на цьому етапі глобальних інвестицій.
Для великих компаній з більш формалізованим процесом тестування нового програмного забезпечення буде виходом звернутися до одного з українських партнерів VMware.
Крок 4. Економічне обґрунтування проекту
Якщо з якихось причин калькулятор не дозволяє цього зробити, завжди можна звернутися до партнерів, які можуть порахувати разом із замовником та нададуть усі необхідні пояснення.
Крок 5. Обстеження інфраструктури
Отже, ми побороли свої страхи, зрозуміли, що нам потрібна віртуалізація, і переконали в цьому керівництво. Далі слід обстежити існуючу інфраструктуру. Для цього партнери VMware пропонують клієнтам послугу Virtualization Assessment. До послуги включається обстеження поточної інфраструктури замовника для визначення кандидатів на віртуалізацію. Результатом послуги є звіт про те, які сервіси рекомендується віртуалізувати і чому саме ці сервіси, які сервери рекомендується консолідувати між собою у вигляді віртуальних машин і чому. Подібну послугу, більш поглиблену, може надати консалтинговий підрозділ VMware – Vmwrae PSO (Professional Service Organization). PSO – це представник вендора, який створив програмне забезпечення; працюючи з внутрішнім консалтингом VMware, ви отримуєте інформацію з першоджерела.
Крок 6. Віртуалізація як така
Після всіх попередніх кроків ми можемо починати віртуалізацію як таку. Звичайно ж, впроваджувати віртуальну інфраструктуру рекомендується з одним із партнерівVMware або з VMwarePSO. Навіть якщо фахівці замовника мають достатні знання та досвід, щоб забезпечити вирішення всіх бізнес-задач, що стоять перед ними на цей момент, взаємодія з партнерами дозволить зробити це плавніше. «Дуже важливо, що фахівці партнерів, які будуть залучені до роботи, впроваджували та впроваджують віртуалізацію не лише в одній конкретно взятій компанії, вони дивляться на процес впровадження віртуалізації з урахуванням сотень проведених проектів, – зазначає Дмитро Тихович, керівник напряму передпродажної підтримки, VMware Україна та СНД. – Вони знають, як обійти гострі кути та оптимізувати процедуру впровадження. VMware вже має цілий ідеологічний підхід до того, яким чином можна впровадити віртуалізацію в компаніях різних розмірів і займаються різним бізнесом. Цей досвід можна і потрібно враховувати.
Можна звернути увагу на наявність партнерів VMware послуги JumpStart. Суть її в тому, що партнер на три дні спрямовує свого співробітника до замовника. За цей час фахівець на практиці силами ІТ-фахівців замовника в їхній же інфраструктурі створює початковий стенд з віртуалізації, робить початкові кроки у віртуалізації та паралельно навчає фахівців замовника, які займатимуться обслуговуванням нової інфраструктури.
Крок 7. Обслуговування
Перше, що потрібно відзначити, – це те, що компанія VMware пропонує продукти для централізованого управління створеною інфраструктурою. Після впровадження технологій віртуалізації ІТ-фахівець отримує як деякі складні компоненти, такі як гіпервізор, а й доброзичливу, інтуїтивно-зрозуміле середовище управління.
Крок 8. Експлуатація та оцінка
У рамках подальшої експлуатації у замовника можуть з'явитися нові потреби – це відстеженнята контроль віртуальної інфраструктури, контроль вартості та поширення впроваджуваних віртуальних серверів.
«Спочатку створюється відчуття, що віртуальний сервер безкоштовний, тому що немає необхідності купувати апаратний сервер, часто не доводиться платити за ліцензію на операційну систему. Однак це враження неправильне, – ділиться досвідом Дмитро Тихович. - Віртуальна машина все одно споживає ресурси апаратних серверів, програмного забезпечення. Оскільки введення в експлуатацію нових віртуальних серверів спрощується і прискорюється в рази, необхідний жорсткий контроль зростання і вартості інфраструктури».
Важливим елементом вартісного контролю віртуального середовища є модуль Charge Back. «Для керівництва компанії очевидна економічна ефективність виражається у сумах у рахунках за електрику, охолодження, вартість ЦОДу, за місце, яке орендується, тощо. ChargeBack дозволяє оцінити можливості віртуалізації, зрозуміти які статті витрат становлять вартість віртуальної інфраструктури. Це рішення дозволяє організувати прозорий процес управління фінансами, зробити витрати на інфраструктуру зрозумілішими для замовника».
Крок 9, а точніше – з третього до восьмого
На одному з етапів невеликі компанії як одна з можливостей можуть побачити шанс повної відмови від внутрішніх ІТ. Всі сервери, які займають місце, гріються і коштують певні кошти, можна перенести в «хмарну» інфраструктуру і, таким чином, віддати свої ІТ-сервіси та, можливо, процеси на аутсорсинг. У цьому випадку замовник, як і раніше, зможе контролювати рівень їх якості, так само як і їх вартість. Якщо можна контролювати вартість та рівень послуг, навіщо обслуговувати обладнання, в якому немає потреби? «Хмарні» обчисленнядають можливість отримувати повною мірою необхідний набір послуг із певним рівнем якості та платити лише за це.
Форум VMware View 2010
Під час заходу ви матимете унікальну можливість безпосередньо поспілкуватися з експертами компанії VMware, переглянути рішення VMware View у дії та дізнатися про досвід впровадження цього рішення від ваших колег та компаній-партнерів.
В рамках форуму будуть представлені результати дослідження IDC "Кількісне визначення комерційної вигоди від використання VMware View".