Висновок Традиційна роль фахівців лабораторії полягає у наданні
Традиційна роль фахівців лабораторії полягає у наданні клініцистам якісної лабораторної інформації (результатів аналізів). У межах цієї моделі головний аспект зосереджений на якісному виконанні досліджень, внутрішньої організації та особливостях лабораторії.
Керівники ЛПЗ та інших структур вищого рівня сприймають КДЛ як технологічний комплекс – спеціалізоване виробництво у складі більшого підприємства – поліклініки чи стаціонару. Функції лабораторії, що розглядається як частина медичного закладу, полягають у тому, щоб обслуговувати його потреби. Завдання керівника ЛПЗ зводяться до забезпечення відповідності лабораторії з номенклатури, якості та продуктивності потреб медичного закладу та прийнятної ефективності технологічного процесу шляхом підбору обладнання, поєднання автоматизованих та ручних методик дослідження, поділу праці, організації контролю якості, обліку тощо.
Однак останніми роками у зв'язку з переходом до ринкових відносин настають глибокі зміни у діяльності КДЛ. З технологічного комплексу у складі ЛПЗ КДЛ має поступово стати самостійним підприємством у складі холдингу. Значною мірою ці зміни зумовлені уточненням, інколи ж і зміною пріоритетів, стимулів і чинників розвитку нашого суспільства та держави. На зміну факту існування КДЛ у рамках фінансування за "залишковим" принципом поступово приходить здоровий прагматизм, що виражається насамперед у пошуку шляхів подальшого самостійного економічного функціонування КДЛ. Лабораторія повинна сама визначати напрями свого розвитку та знаходити кошти для його забезпечення. Звісно ж, що реальним практичним виходом із цієї ситуаціїє поступовий перехід КДЛ до здійснення своєї діяльності у рамках планування та обґрунтованого бюджету.
Це буде перший крок КДЛ щодо переходу до реальної самостійності, де надалі фінансові результати, клінічна та економічна виправданість та ефективність стануть основними критеріями при прийнятті управлінських рішень. Цим обумовлений стрімке зростання значущості для сучасної КДЛ прикладних аспектів економічних наук - бухгалтерського обліку, фінансів підприємств, менеджменту, маркетингу та ін. На наш погляд всебічна інформатизація діяльності КДЛ - це єдино реальний спосіб їх вирішення.
Працюючи над книгою, ми постаралися ознайомити фахівців КДЛ з найпростішими елементами економічних аспектів діяльності лабораторії та всебічно розглянути можливості інформаційних систем щодо їх практичного використання для вирішення проблем.
Водночас наведений матеріал показує, що процес виробництва результатів лабораторних досліджень, його всебічна інформатизація та підвищення економічної ефективності діяльності КДЛ тісно взаємопов'язані. При цьому роль фахівців із клінічної лабораторної діагностики у цих процесах надзвичайно велика. Основний шлях до підвищення якості результатів лабораторних аналізів та зниження витрат на їх виробництво – це шлях управління процесами їх виробництва, які мають бути стандартизовані та доступні контролю. Проте ціла низка проблем, що стоять перед КДЛ, не може бути вирішена фахівцями лабораторії. Управління фінансами КДЛ, формування бюджету, маркетинг та просування лабораторних послуг на сучасному ринку вимагаєзалучення до вирішення цих завдань фінансистів, менеджерів, фахівців з бухгалтерського обліку та в галузі інформатизації. Тільки таке об'єднання зусиль різнопланових фахівців здатне вирішувати проблеми, що виникають. Цілком очевидно, що це само по собі є об'єктивним критерієм назрілої необхідності переходу КДЛ до фінансової самостійності. Лікарі клінічної лабораторної діагностики мають стати активними прихильниками переходу КДЛ до економічної самостійності, якщо вони хочуть, щоб їхні лабораторії відповідали вимогам сучасної клінічної практики.
Таким чином, з позиції сучасної клінічної практики та вимог ринку лабораторних послуг, КДЛ мають вирішувати завдання розробки та впровадження найбільш ефективних, безпечних та економічно обґрунтованих сучасних діагностичних та технологічних стратегій.