Визначення потреби у трудових ресурсах

"Люди – це ключ до ефективної роботи будь-якої організації"

Як ми вже казали, виробнича програма підприємства для свого здійснення має бути забезпечена необхідними ресурсами. Одними із найзначніших ресурсів будь-якого виробництва є людські ресурси.

Робітники.Це особи, зайняті безпосереднім впливом на предмети праці, їх переміщенням та переміщенням продукції, доглядом за засобами праці та контролем за їх роботою, виконанням операцій з контролю якості продукції та інших видів обслуговування виробничого процесу.
Служачі.Це керівники, фахівці та інші службовці (конторський, обліковий персонал тощо).
Молодший обслуговуючий персонал (МОП).Це працівники, які мають прямого відношення до виробничого процесу - прибиральники невиробничих приміщень, кур'єри, гардеробники, шофери легкових машин і працівники охорони.

За характером участі у виробничому процесі робітники поділяються на:

Основних.Вони зайняті безпосередньо виготовленням основної продукції.
Допоміжних.Вони зайняті у допоміжних виробництвах та всіма видами обслуговування.
Ремонтних.Вони зайняті поточним та капітальним ремонтом обладнання.

Робітники-відрядники. Це робітники, які зайняті на нормованих роботах.
Робітники-повременщики. Це робітники, які зайняті на ненормованих роботах.

Як потреба підприємства у трудових ресурсах відбивається у його планах?

У системі планів будь-якого підприємства його потреби у трудових ресурсах для виконання виробничої програми відображаються у формі плану з праці тазаробітної плати.

План з праці та заробітної плати включає:

розрахунок чисельності персоналу з урахуванням змінності його;
розмір планового фонду оплати праці працівників.

Що є основним показником ефективності праці робітників?

Один і той самий результат у процесі виробництва може бути отриманий за різного рівня ефективності праці. Міра ефективності праці процесі виробництва отримала назву продуктивності праці.

Під продуктивністю праці розуміється його результативність чи здатність людини виробляти за одиницю робочого дня певний обсяг продукції.

На робочому місці, у цеху, для підприємства продуктивність праці визначається кількістю продукції, яку виробляє робітник за одиницю часу (виробіток), чи кількістю часу, затрачуваного виготовлення одиниці виробленої продукції (трудомісткість).

Основним засобом забезпечення зростання продуктивність праці є нормування праці. Обґрунтовані норми дозволяють розрахувати необхідні витрати на виготовлення продукції (виконання обсягів робіт). Вони є основою раціонального розподілу праці для підприємства, встановлення пропорцій між професіями, ділянками, цехами.

Норми мають бути технічно обґрунтованими: найкраще використовувати єдині та типові норми, розраховані за діючими галузевими та міжгалузевими нормативами. Якщо перераховані нормативи відсутні, то технічно обгрунтовані норми Ви можете визначити з урахуванням даних про технічну продуктивність устаткування, аналізу витрат робочого дня.

Нормування праці допомагає оцінити рівень продуктивності праці персоналу, а продуктивність, своєю чергою, дозволяє визначити необхіднекількість робітників.

Як розрахувати необхідну кількість робітників?

Чисельність робітників-відрядників дорівнює відношенню обсягу виробничого завдання за зміну до середнього вироблення одного робітника за зміну.

Чисельність робітників-почасників визначається розподілом кількості однотипних апаратів на норму обслуговування (тобто на ту кількість апаратів, яка може обслужити один робітник за зміну).

Явкова кількість робітників на добу дорівнює добутку явочної чисельності робітників за зміну та кількості робочих змін на добу.

Чисельність робітників з урахуванням підміни називається списковою. Облікова чисельність дорівнює явочній чисельності робітників у зміну з урахуванням коефіцієнта переходу від явочної чисельності до облікової. p align="justify"> Коефіцієнт переходу є ставленням номінального фонду робочого часу в днях (всі робочі дні в році) до ефективного фонду часу одного робітника. Ефективний фонд часу одного робітника визначається за балансом робочого часу, наведеним у розділі 6.2.

Розрахунок чисельності виробничого персоналу за професіями для зручності та наочності Ви можете зробити у вигляді таблиці:

Норма обслуж-ия, од.

Явкова числ-ть у зміну, чол.

Явкова числ-ть на добу, чол.

Спискова числ-ть, чол.

1. Основні робітники

2. Ремонтні робітники

Чисельність МОП визначають за існуючими нормами обслуговування або робочими місцями; працівників охорони - за кількістю постів та режимом роботи; учнів – відповідно до плану підготовки нових кадрів, а також з урахуванням терміну навчання; решта персоналу - за типовими галузевими нормативами і за нормами обслуговування.

Висновки та рекомендації

Скорочення чисельності робочих Ви можете досягти зарахунок концентрації та спеціалізації робіт.

Як розрахувати обсяг коштів, необхідні оплати праці персоналу?

Фонд оплати праці (ФОП) робітників визначається так:

1.Оплата за працю (тарифний фонд).Тарифний фонд робітників-почасниківдорівнює добутку тарифної ставки (годинної або денної) робітника-почасника i-го розряду ( руб.), облікової чисельності робітників-почасників i-го розряду (чол.) та ефективного фонду робочого часу за балансом (годин або днів). Причому для того, щоб визначити тарифну ставку робітника-почасника i-го розряду, необхідно помножити тарифну ставку 1-го розряду на тарифний коефіцієнт i-го розряду відповідної тарифної сітки. Як бачимо, праця робітників-почасників оплачується виходячи з фактично відпрацьованого ними часу. Це називається системою погодинної оплати праці. Виробничі фірми самостійно обирають тарифну сітку та розмір тарифних коефіцієнтів залежно від своїх фінансових можливостей.

Якщо ж робітник є відрядником, то його праця оплачується виходячи з кількості виробленої ним продукції. Це називається системою відрядної оплати праці.Тарифний фонд робітників-відрядниківдорівнює добутку тарифної ставки (за одиницю виробленої продукції) робітника-почасника (руб.), облікової чисельності робітників-відрядників (чол.) та кількості виробленої продукції (од.).

2. Надбавки та доплати.Розміри та умови виплати різних надбавок та доплат регламентуються нормативними документами підприємства - Положення про оплату праці - та Трудовим Кодексом України. Це можуть бути:

надбавки за роботу в нічний час(з 22.00 до 06.00);
доплати за роботу у вихідні та святкові дні;
доплати за понаднормово відпрацьований часі т.д.

Дані надбавки та доплати визначаються у вигляді певного відсотка до фонду оплати за тарифними ставками. Розмір надбавки встановлюється Положенням про оплату праці для підприємства, але може бути менше величини, зазначеної у Трудовому Кодексі РФ.

оплата чергових відпусток;
оплата навчальних відпусток;
оплата днів виконання державних обов'язківі т.д.

Ці виплати розраховуються на основі середньоденного заробітку.

3. Премії. Розміри та умови виплати премій регламентуються нормативними документами підприємства - Положення про преміювання.

Річний фонд оплати праці робітників дорівнює сумі тарифного фонду, доплат, надбавок, премій та оплати за відпустку та виконання державних обов'язків.Також не забудьте врахувати районний коефіцієнт, якщо це необхідно.

Для того, щоб розрахувати середньорічну зарплату одного робітника, Вам необхідно розділити річний фонд оплати праці на чисельність робітників. Аналогічно, але з використанням місячного фонду оплати праці можна розрахувати середньомісячну зарплату одного робітника.

Фонд оплати праці керівників та спеціалістів визначається на підставі їх чисельності, посадових окладів та розмірів премій, надбавок, доплат.

Річний фонд оплати праці керівників, фахівців та МОПвизначається як добуток місячних окладів з урахуванням премій та надбавок та числа одиниць місяців.

Загальний річний фонд оплати праці всіх працівників підприємства дорівнює сумі річного фонду оплати праці робітників та річного фонду оплати праці керівників, фахівців та МОП.

"Люди – це ключ до ефективної роботи будь-якої організації"

Визначення потреби у трудових ресурсах.

Як ми вже говорили, виробнича програма підприємства для свого здійснення має бути забезпечена необхідними ресурсами. Одними із найзначніших ресурсів будь-якого виробництва є людські ресурси.

Робітники.Це особи, зайняті безпосереднім впливом на предмети праці, їх переміщенням та переміщенням продукції, доглядом за засобами праці та контролем за їх роботою, виконанням операцій з контролю якості продукції та інших видів обслуговування виробничого процесу.
Служачі.Це керівники, фахівці та інші службовці (конторський, обліковий персонал тощо).
Молодший обслуговуючий персонал (МОП).Це працівники, які мають прямого відношення до виробничого процесу - прибиральники невиробничих приміщень, кур'єри, гардеробники, шофери легкових машин і працівники охорони.

За характером участі у виробничому процесі робітники поділяються на:

Основних.Вони зайняті безпосередньо виготовленням основної продукції.
Допоміжних.Вони зайняті у допоміжних виробництвах та всіма видами обслуговування.
Ремонтних.Вони зайняті поточним та капітальним ремонтом обладнання.

Робітники-відрядники.Це робітники, зайняті на нормованих роботах.
Робочі-повременщики.Це робітники, зайняті на ненормованих роботах.

Як потреба підприємства у трудових ресурсах відбивається у його планах?

У системі планів будь-якого підприємства його потреби у трудових ресурсах до виконання виробничої програми відбиваються у вигляді плану з праці та зарплати.

План з праці та заробітної плативключає в себе:

розрахунок чисельності персоналу з урахуванням змінності його роботи;
розмір планового фонду оплати праці працівників.

Що є основним показником ефективності праці робітників?

Один і той самий результат у процесі виробництва може бути отриманий за різного рівня ефективності праці. Міра ефективності праці в процесі виробництва отримала назву продуктивності праці.

На робочому місці, в цеху, на підприємстві продуктивність праці визначається кількістю продукції, яку виробляє робітник за одиницю часу (виробіток), або кількістю часу, що витрачається на виготовлення одиниці продукції (трудомісткість).

Нормування праці допомагає оцінити рівень продуктивність праці персоналу, а продуктивність, своєю чергою, дозволяє визначити необхідну кількість робочих.

Як розрахувати необхідну кількість робітників?

Кількість робітників-відрядників дорівнює відношенню обсягу виробничого завдання в зміну до середнього вироблення одного робітника в зміну.

Кількість робітників-почасників визначається розподілом кількості однотипних апаратів на норму обслуговування (тобто на ту кількість апаратів, яка може обслужити один робітник за зміну).