Впровадження 1С УВП

Програма автоматизації обліку на виробничому підприємстві «1С:Підприємство 8. УПП» є унікальним та затребуваним на ринку прикладним 1С-рішенням. Це перше рішення фірми "1С". За своєю суттю воно відноситься до систем ERP - класу.

Програма потужна, але досить складна та багатовимірна. Тому ефективне та швидке впровадження подібного продукту, завдання складне та відповідальне. Публіка звикла до традиційного, «одинесівського», реноме: «Купив, встановив і працюй!». Довгий час бренд «1С» асоціювався з простотою і невибагливістю, з можливістю впоратися з обліковими завданнями самостійно. Саме тому «одинеска» стала загальновизнаною та найпоширенішою на ринку обліковою програмою. З програмою«1С:Управління Виробничим Підприємством 8»ця, загалом позитивна репутація, зіграла злий жарт. У людей далеких від специфіки впровадження складних облікових систем, таких як«1С:Управління Виробничим Підприємством 8», часто формується невірне уявлення про ступінь складності та масштаб подібних проектів. Хочеться розповісти про основні міфи і помилки з якими доводиться стикатися впроваджувальної компанії «Інтегра сервіс». Деякі з них:

1С:УПП 8— це готове «коробкове» рішення: «купив, увімкнув і працюй!».
Для впровадження Управління Виробничим Підприємством вистачить гарного програміста «1С» (або десяти середніх програмістів «1С»).
Послуги офіційних фірм-партнерів «1С» дуже дорогі, краще звернутися до знайомого студента КПІ-шника.
Коробки однакові, всі фірми-партнерів «1С» однакові, «розумна людина завжди купує там де дешевше!».
КоробкаУППкуплена, за роботи платимогроші, хай нехай впровадженці все зроблять самі!

УПП - це готове коробкове рішення, купив та працюй!

Теоретично, звісно, можливо. Практично - завжди потрібні доопрацювання. Проводячи аналогії з життям, типове рішення - це нова квартира з будівельним оздобленням: жити, в принципі, можна, але всі роблять ремонт під себе. Кожен бізнес має свої унікальні особливості, що найбільше сильно проявляється на пострадянському просторі, де більшість компаній будувалися не за канонами західних бізнес-шкіл, а методом проб і помилок>Наприклад, для підприємств харчової промисловості важливий наскрізний контроль термінів придатності та ув'язування з сертифікатами на продукцію, а для машинобудівних - контроль версій конструкторської документації на ділянках. хоча «Управління виробничим підприємством» є одним з найбільш комплексних та функціональних із типових рішень 1С.

Для застосування програми 1С:УПП 8 досить хорошого програміста.

Ця помилка є, за нашою оцінкою, однією з типових причин невдалих проектіввпровадження 1С:УПП, які ведуть як власними силами, так і із залученням фірм-франчайзі. Зусиллями хороших програмістів можна впровадити «Бухгалтерію підприємства» , «Управління торгівлею», «Управління торговим підприємством». Але, у разі1С:УПП, як правило, одних програмістів недостатньо. Причина цього — складність конфігурації з методичної точки зору. Поширена ситуація починається проект впровадження, керівникипідрозділів кажуть програмістам, що треба реалізувати, ті сумлінно пишуть, конфігурація переписується до невпізнанності. У результаті весь проект заходить у безвихідь, оскільки зміна одних штатних механізмів тягне за собою каскад змін до інших. Це призводить до величезних обсягів доробок та втрати логічної цілісності системи загалом. Далі робиться висновок, що простіше було написати все самим, а ця конфігурація не підходила з самого початку. обліку, які допомагають правильно накласти бізнес-процеси компанії на типове рішення. За накопиченою статистикою, близько 95% необхідної функціональності присутнє в типовому рішенні, і лише 5% необхідно програмувати. При цьому програмування стосується, в більшій мірі, поліпшення ергономічності форм і додавання відсутніх можливостей, ніж зміни штатних облікових механізмів. завершився успішно.

Послуги фірм-франчайзі дуже дорогі, краще звернутися до знайомого студента.

1С-коробки однакові, всі офіційні партнери фірми «1С» однакові, купуємо там де дешевше.

Франчайзингова політика фірми 1С має на увазі єдину вартість програмного забезпечення для всіх фірм-франчайзі. Продавати 1С програми дешевше за встановлену ціну офіційні франчайзі-партнери не мають права, це вважається демпінгом і призводить до санкцій щодо таких фірм з боку «1С». своя. Якість та асортиментнадання послуг також відрізняються дуже сильно. Тому орієнтуватися тільки на ціну дуже недалекоглядно. (Ми ж не купуємо найдешевшу ковбасу). Критеріями вибору крім ціни можна назвати:

рекомендації від знайомих;
досвід подібних запроваджених рішень (при цьому краще попросити контакти фірм, де відбувалося впровадження та поспілкуватися безпосередньо з ними);
наявність сертифікованих фахівців з платформи та запропонованого рішення;
наявність учбового центру для якісної підготовки користувачів.

Рекомендуємо також, крім порівняння пропозицій від різних компаній, проводити зустрічі з їхніми представниками. Як кажуть, «краще один раз побачити, ніж сто разів почути». Повертаючись до питання цін, зауважимо, що ринок 1С-франчайзі досить конкурентний, у Києві налічується близько 80 таких компаній, тому надприбутків на ньому немає. При цьому, більш високі розцінки на роботи можуть бути обумовлені вищою кваліфікацією фахівців, що потребує відповідної оплати праці. При більш високій ціні години та роботі висококласного фахівця підсумкові витрати по проекту можуть бути істотно меншими, за рахунок меншої кількості годин, витрачених на проект.

Коробку куплено, за роботи платимо, впровадженці все зроблять самі.

Обов'язок Замовника платити гроші, а Виконавця – якісно виконувати роботу. Це дійсно так, але в питаннях автоматизації обліку та управління є певна специфіка. Фахівці з впровадження можуть якісно програмувати, консультувати, навчати Ваших співробітників, але управлінський вплив з боку Замовника на своїх співробітників для успішної реалізації проекту необхідний. ВпровадженняУПП* завжди більшою чи меншою мірою пов'язане зреорганізацією бізнес-процесів, і залучення менеджменту Замовника дозволяє зробити програму *1С:УППбільш керованою, а отже і більш ефективною системою. Крім того, людям властивий консерватизм. Перехід на нову програму викликає свідоме чи підсвідоме опір, котрий іноді (з різних обставин) і відкритий саботаж. Своєчасний управлінський вплив дозволяє ефективно боротися з цими проблемами. » управлінням і бажанням співробітників самоусунутись. перспективне решение. При грамотному впровадженні УПП та правильної автоматизації бізнес-процесів значно підвищується керованість бізнесу, його прозорість для власників та керівників. Що, як наслідок, робить бізнес більш ефективним та масштабованим.