Забезпеченість організації кадровими ресурсами

Забезпеченість кадрами залежить від руху протягом аналізованого періоду. Динаміка персоналу, інтенсивність процесів його руху характеризуються такими показниками:

1) коефіцієнт обороту з прийому робочих:

= Кількість прийнятого персоналу працювати / Середньооблікова чисельність персоналу;

2) коефіцієнт обороту з вибуття:

= Кількість звільнених працівників / Середньооблікова чисельність персоналу;

3) коефіцієнт загального обороту:

= Сумарна кількість прийнятих та вибулих працівників за звітний період / Середньооблікова чисельність персоналу;

4) коефіцієнт плинності кадрів:

= Кількість звільнених за власним бажанням та за порушення трудової дисципліни / Середньооблікова чисельність персоналу.

Коефіцієнти руху кадрів не плануються, тому їх аналіз проводиться шляхом порівняння показників звітного року з показниками попереднього року або порівняно з показниками за кілька років, що має більш інформативний характер.

5) коефіцієнт сталості кадрів:

= Кількість працівників, які перебувають у списковому складі протягом року і більше / Середньооблікова чисельність працівників;

6) коефіцієнт заміщення кадрів:

= (Кількість прийнятих - Кількість вибулих) / Середньооблікова чисельність персоналу.

Показник рентабельності персоналу використовується для оцінки ефективності використання трудових ресурсів в організації та розраховується як відношення прибутку до середньооблікової чисельності персоналу.

7) = Прибуток від реалізації продукції та послуг / Середньооблікова чисельність персоналу.

Організації також можуть оцінювати такі аспекти своєї діяльності, як плинність кадрів,продуктивність праці, здоров'я персоналу, безпека праці.

Однак оцінка персоналу як система, що дозволяє виміряти результати роботи співробітників, їх потенціал у розрізі стратегічних завдань організації передбачає також оцінку компетентності працівників, їх внеску в розвиток організації.

1. Управлінський облік - надання інформації, необхідної керівництву для таких цілей, як:

• вироблення політики;
• планування та контроль діяльності підприємства;
• прийняття альтернативних рішень;
• розкриття даних особам, які перебувають поза економічною одиницею (акціонери та інші заінтересовані особи);
• розкриття даних службовцям;
• забезпечення безпеки активів.

Основні цілі управлінського обліку:

• планування та контроль;
• інформаційне забезпечення ухвалення рішення;

2.Мета управлінського обліку – складання звітів для планування, контролю та прийняття рішень.

Методи управлінського обліку:

- Бухгалтерський (наприклад, подвійний запис);

3.Об'єкти управлінського обліку - витрати та результати господарської діяльності організації;

4.Етапи організації УУ

5. Формування інформаційних потоків управлінського аналізу.

Головна мета аналізу- забезпечення керівництва інформацією прийняття управлінських рішень.

Інформація: 1) Вихідна: управлінські звіти, аналітичні матеріали. Спрямовуються до системи прийняття рішень усередині організації.

Вхідна: дані надходять із різних джерел, формуються у різних підсистемах організації та у зовнішній бізнес-середовищі.

1) Стандартні прийоми: застосовуютьсячерез рівні проміжки часу за стандартними звітами. Використовуються комп'ютерні бухгалтерські системи із функцією аналізу даних. Комп'ютерні програми типової обробки великих обсягів даних, зокрема економічних.

2) Способи перетворення: застосовуються в рідко зустрічаються або непередбачених ситуаціях. Підхід до аналізу індивідуальний. Нестандартні способи обробки та інтерпретації наявних даних. Спеціальні програмні засоби аналітичних методів (наприклад, аналіз релевантних витрат або кореляційно-регресійний аналіз).

---