Завдання та функції планово-економічного відділу
Планово-економічний відділ є самостійним структурним підрозділом підприємства. Відділ створюється та ліквідується наказом директора підприємства. Найчастіше планово-економічний відділ підпорядковується безпосередньо комерційному директору.
Керівництво планово-економічного відділу виглядає так: відділ очолює керівник планово-економічного відділу, який призначається посаду наказом директора підприємства. Керівник планово-економічного відділу має одного чи кількох заступників. Обов'язки заступника визначаються керівником ПЕО. Заступник та керівники структурних підрозділів у складі планово-економічного відділу, інші працівники відділу призначаються на посади та звільняються з посад наказом директора підприємства за поданням керівника планово-економічного відділу.
Склад та штатну чисельність планово-економічного відділу затверджує директор підприємства виходячи з умов та особливостей діяльності підприємства за поданням керівника планово-економічного відділу та за погодженням з відділом кадрів, відділом організації та оплати праці тощо.
До складу відділу входять структурні підрозділи, групи спеціалістів. Керівник планово-економічного відділу розподіляє обов'язки між співробітниками відділу та затверджує їх посадові інструкції.
Завданнями планово-економічного відділу підприємства є:
1) формування єдиної економічної політики організації за результатами аналізу стану та тенденцій розвитку галузі, до якої належить дане підприємство;
2) удосконалення програми планування витрат на провадження діяльності підприємства, інвестиційні програми;
) формування та визначення економічноїспрямованості розвитку організації з метою адаптації його господарської діяльності та системи управління до змінних в умовах ринку зовнішніх та внутрішніх економічних факторів;
) керівництво у підготовці проектів поточних планів підрозділами організації з усіх видів господарської діяльності відповідно до замовлень контрагентів та укладених контрактів;
) виявлення збиткової продукції, розробка заходів щодо зняття цієї продукції з виробництва;
) повний (комплексний) аналіз усіх видів діяльності організації;
) організація та координація досліджень для визначення умов підвищення конкурентоспроможності своєї продукції та розробка відповідних заходів на основі отриманих результатів;
) підготовка пропозицій щодо конкретних напрямів вивчення ринку з метою визначення перспектив розвитку підприємства;
) статистичний облік за всіма виробничими та техніко-економічними показниками роботи організації, систематизація статистичних матеріалів;
10) підготовка економіко-статистичної звітності у встановлений термін;
11) розробка та доведення до структурних підрозділів організації прогнозованих обсягів виробництва продукції у зв'язку з обсягами фінансування;
) розробка стандартизованої документації, економічних зразків, впровадження інформаційних автоматизованих систем обробки планової та облікової документації;
) розробка методик, рекомендацій, нормативно-інструктивної документації з питань економіки, оплати праці, цінової політики, удосконалення статистичної звітності;
) організація обміну досвідом економічної роботи, проведення семінарів щодо підвищення кваліфікації працівників фінансово-економічних підрозділів організації тасторонніх підприємств. [13]
До функцій ПЕО відносяться:
Цікаве з розділу
Нормативно-правові основи кредитної та страхової систем України, їх реформування у зв'язку зі вступом до СОТ У цій роботі представлено комплексне дослідження теоретичних і практичних проблем нормативно-правового регулювання кредитної та страхової системи України в умовах гло.