Життєвий цикл організації та її основні стадії

Кожна організація є своєрідним живим організмом, який проходить певні стадії у своєму розвитку. Все починається з народження компанії, після якого вона поступово набирає сили та впливу, домагаючись розквіту та могутності. Однак будь-який життєвий цикл організації має свій кінець, після чого вона зникає зі споживчого ринку. Для кращого розуміння чинників, які впливають цей процес, слід уважно проаналізувати всю діяльність фірми поетапно.

Отже, розпочати слід із огляду основних стадій, які проходить будь-яка організаційна структура, створена з метою отримання прибутку внаслідок ведення підприємницької діяльності:

Стадія зародження. Спочатку з'являється ідея, пов'язана із задоволенням будь-якої потреби, виявленої в суспільстві. Після цього знаходяться заповзятливі люди, які можуть втілити цю ідею в життя, внаслідок чого створюється бізнес, головною метою якого стає задоволення потреб тієї чи іншої сфери населення в будь-якій господарській галузі. Життєвий цикл організації на цьому етапі включає реєстрацію, пошук джерел інвестування, підбір персоналу і вихід на ринок виробництва.
Стадія колективізму та спрямованості на єдину мету. Після того, як компанія розпочала свою підприємницьку діяльність, колектив починає поступово гуртуватися в єдину команду. У кожному разі кожен грамотний керівник прагне цього, оскільки у надійної команді народжуються нові й перспективні ідеї, створені задля досягнення максимального успіху компанії. Тут гарним прикладом можуть стати провідний американські та європейські фірми, на яких перша роль приділяється персоналу, тому життєвий цикл організаціїповинен в обов'язковому порядку включати цей найважливіший період, від якого, власне, залежить майбутнє компанії.
Стадія формалізації та набуття певної структури. Наступним етапом стає поступове вдосконалення організаційної системи, що полягає у появі нових відділів, злитті чи поділі досліджуваних напрямів, затвердження статуту, певних правил та життєвого креду компанії. Тут також з'являються неформальні звичаї та закони, які можуть додатково стимулювати як виконавчих, так і керівний склад. Тут життєвий цикл організації починає нагадувати молоду та перспективну компанію, яка затвердила основний командний склад та успішно набирає обертів.
Стадія вдосконалення. На цьому етапі організація досягає піку свого успіху, посівши чільне місце на ринку реалізації певної продукції або надання необхідних послуг. Тут, однак, керівники в жодному разі не повинні знижувати темпи зростання компанії, оскільки невтілені ідеї, які можуть бути запропоновані вашими співробітниками та не втілювані внаслідок зупинки інтенсивного розвитку, можуть бути використані вашими конкурентами, які дихають вам у спину. Це слід обов'язково враховувати, і активна діяльність фірми цьому етапі повинна включати пошук нових потреб населення і пропозицію нових видів товарів та послуг.

Для кращого розуміння всього, що відбувається з компанією, краще скористатися аналогією з періодом життя людини, оскільки в такому разі ви зможете чіткіше уявити всі ті завдання та цілі, які стоять перед компанією на кожному кроці свого розвитку. Отже, етапи життєвого циклу організації включають наступні сходинки, де будуть показаніосновні цілі фірми:

- народження - мета: виживання та максималізація прибутку;

- дитинство - мета: короткостроковий прибуток та його поступова оптимізація;

- юність - мета: прискорене зростання та плановий прибуток;

- зрілість - мета: систематичне зростання і хороше становище;

- повна зрілість - мета: максимальне вдосконалення продукції і на послуг, і навіть пошук нових підходів у створенні виробництва. У разі потреби повне переоснащення компанії технічними ресурсами

На закінчення слід сказати, що кожному керівнику потрібно не просто знати певні стадії життєвого розвитку компанії, а й враховувати ті цілі та завдання, які стоять перед організацією на кожному етапі. Успішний життєвий цикл організації на прикладі компаній Coca-Cola і Mcdonalds доводять, що за грамотного керівництва можна залишатися на плаву протягом багатьох десятиліть, після свого заснування. Головне — застосовувати гнучкий підхід і мати грамотну маркетингову стратегію, яка періодично проводитиме трансформацію компанії під потреби та вимоги населення.