Зоряна команда Наша Стратегія куди, як і навіщо ми рухаємось ( Помаранчевий десант )
Наша Стратегія: куди, як і навіщо ми рухаємось (Помаранчевий десант)
Поки був у відпустці, я перечитав те, що ви написали у листках після нашої стратегічної сесії. У багатьох написано дуже класно! Все на кшталт нашої команди - дуже позитивно та конструктивно. Причому настільки – що я вирішив систематизувати написане та відправити всій команді.
Але перед цим відправити, як і у розмові у лісі, нашу стратегію. Тому мій лист буде у двох частинах. Перша – наша стратегія – куди, як і навіщо ми рухаємося. Для стислості назвав її за кольором наших тільників (пам'ятаєте як ми класно всі разом сиділи біля вогнища?) - "стратегія помаранчевих десантників". Друга (якраз, на основі ваших записів) - про мину нашої команди ++.
===== Наша стратегія - або навіщо ми робимо те, що ми робимо
У цьому розділі частково та коротко викладу те, що говорив на ДР ПК, доповнене з урахуванням ваших думок. Це дуже важливо розуміти кожному бійцю в команді.
Чим більше ми стаємо, тим складніше зберігати єдність. До того ж, ми виховуємо не просто офісних співробітників, а людей, які прагнуть чогось, які роблять не просто те, що роблять, а які розуміють навіщо це. Тому це важливі питання, і їм, гадаю, варто приділяти особливу увагу. Це як піднятися над текучкою і подивитися глобально, що ми робимо, і до чого це приведе нас (с) Катя К.
Роль і сенс рекрутера (HR). "Кожній людині - улюблену роботу"
Сучасна економіка так влаштована, що багато компаній продають приблизно однакові та досить непогані товари та послуги за приблизно однаковими цінами. Основні драйвери розвитку бізнесу раніше - виробництво, продаж, поступово йдуть на другий план. На перший виходять співробітники – тобто.люди, фокус переміщається. Я б сказав, що ми з вами живемо у вдалий час - на зорі епохи HR.
Глобально, завдання HR – зробити так щоб людям добре працювалося. У цьому сенс нашої професії та її користь світові. А рекрутмент - основна бізнес-функція HR, що дозволяє це зробити, і, власне, тому рекрутерів не дарма багато хто називає "елітою HR".
Багато в чому для компаній для успіху в бізнесі зараз головне - правильні люди в правильному місці (або, по-простому, як я часто повторюю на мегатурбіні анекдот: "квадратні кеглі - у квадратні дірки, круглі - у круглі"). Наша професійна приказка: "не буває поганих кандидатів, бувають невідповідні". Бо, якщо людина потрапила не в ту компанію або робить не ту роботу, то скільки ти над нею не бійся, скільки опахалом не махай і пуфиків не купуй - толку не буде, зачахне він.
Тому, друзі, давайте вчитися, вчитися та ще раз вчитися правильно вставляти кеглі. Чим професійнішим буде кожен з нас, тим швидше ми всі як команда рухатимемося у світле майбутнє, яке описує наша мантра: "кожній людині - улюблену роботу".
Ми – класні! І Нашій зоряній Команді багато по плечу
Цей розділ мені найбільш складно було сформулювати письмово. Формулювання аля "класна, сильна і драйва команда професіоналів з великим потенціалом" надто казенні фрази щоб описати нас, наш командний дух і мін.
Отже, краще просто відірвіть погляд від монітора і подивіться один на одного, на своїх сусідів. Або згадайте всю команду, що сидить навколо вогнища в помаранчевих тільниках. Або згадайте всі наші командні моменти: фішки, теми, успіхи, перемоги та обломи, удачі та труднощі, зустрічі та тусовки – робітники і не тільки. Або для повноти відчуттів перечитайте списокминосодержащих фішок слід. листі та останні естафети.
Але ми не тільки класні, нам добре разом і таке інше.. у нас ще й великий командний потенціал. Адже кожен, хто зараз у команді, по-своєму пройшов і вогонь, і воду, і мідні труби, і весь наш великий та перманентний "природний відбір". Кожен з нас - особливий і сильний у чомусь своєму. [Це як у дитячій комп'ютерній грі commandos (напевно деякі в неї грали?). У цій грі, щоб успішно виконувати місію за місією, у команді мають бути персонажі з різними скілами - і сапер-підривник, і дипломат, і десантник, і командир, і лікар, і багато інших. Ну так ось, в термінал commandos, у нас напрочуд боєздатна команда :) ]
За великим рахунком, команда - це основне, ніж ми, топи, пишаємося у створеному космольоті і вважаємо основним своїм досягненням (а зовсім не наш мегавеликий напрацьований клієнтський пул або навіть не супер круте портфоліо). Такій команді як ми - багато по плечу!
Друзі, адже у світі ще дуже багато аспектів, де можна зробити його краще - ми багато чого хорошого можемо зробити! Тільки є 1 питання. Де саме ми найбільше хочемо застосувати наші зусилля - куди ми хочемо, щоб космоліт полетів? [..Думки/побажання/ пропозиції?]
"Людина на 80% складається з води. Якщо у людини немає мрії або мети в житті, то вона всього лише вертикальна калюжа."
N.B. Суперважлива нотатка на полях: наш маленький, але великий шанс (шансик)
Істотну частину з написаного в цьому листі можна написати не тільки про нас, у світі є багато класних команд, що роблять класні штуки - гугл, apple, скайп, virgin, 37signals, zappos та багато інших. Тут ми не є унікальними. Більше того, серед цих команд є компанії (zappos, наприклад), про які можнасказати що в них навіть є "мін" - усередині них, так само як і у нас, виконується мантра: "у кожної людини – улюблена робота".
Але є одне прикро "але": ці компанії - це поодинокі випадки. Вони роблять класні штуки, але їхній досвід "у пряму" не переносимо на інші колективи, це "побічний ефект" їхньої основної діяльності. А люди на планеті, у своїй масі, як ходили на звичайну роботу, так і ходять. Ну хіба іноді книжки цікаві читають про те, як іншим добре працюється.
Тоні, Фред та інші хлопці з Zappos'а, зрозуміло, молодці що збудували таку команду, але вони все-таки просто взуттям торгують, вони не HRна компанія.І ось тут ми унікальні. Тому що ми знаходимося на такому вдалому перетині: (а) ми HR-на компанія, (б) ми класні як команда (у нас є мин) і (в) ми сильні - у нас великий потенціал. ось саме тому наша маленька-маленька (за мірками сучасної економіки) команда має великий-великий шанс (я б навіть скромно сказав "шансик"), а саме - навчитися самим, а потім і навчити всіх, як зробити так, щоб у кожного людини в кожній компанії у світі була улюблена робота.
Пам'ятаєте, як після одного з конкурсів кандидат сказав нам про легкий наркотик?
А уявіть, як буде класно, коли скрізь, у кожній компанії у світі, буде також! Адже робота - це найістотніша частина життя після сну. Кожна людина половину (!) свого життя (за винятком сну) проводить на роботі. І якщо в нас вийде - тоді, думаю, кожен з нас може з повним правом вважати себе гордістю своєї сім'ї, і нам буде про що розповісти своїм дітям та онукам, життя пройде не дарма.
..Так ось, повертаючись до питання про шанс – ми можемо його як реалізувати, так і профукати. Ну тоді ми будемо просто успішноюкомандою/компанією.
Більше того, як кажуть десантники: "якщо не ми, то хто?"Вірю у вас, помаранчевий десант!
Тим більше, що крім світлої мети ми маємо ще й досить конкретний план її досягнення. Докладно на цьому зупинятись на буду, я думаю ви і так все більш менш у темі + розповідав на стратегічній сесії. [Натомість давайте краще в улюблену мехматських професорів гру зіграємо. Нецікаво жити без ігор ;) У цьому рядку закопаю сюрприз - таємне знання, яке впізнають тільки люди, які її прочитали. Воно полягає в наступному: "при відповіді на цей лист поставте в будь-якому місці цифру 1" і тоді я знатиму, що ви як мінімум до цього місця прочитали]
Коротко, лінія плану досягнення мети "кожній людині - улюблену роботу" така.
1. Для початку зробити добре один ринок - ІТ (самий, мабуть, до цього вже готовий) в одному форматі на одній ділянці, в одній країні і навіть місті.
Бо краще зробити одну справу, але добре, ніж десять, але погано. "Не можна пробити в стіні дірку, якщо бити молотком весь час у різні місця" (Хоча звичайно це не скасовує експериментальні "вилазки" по всіх напрямках)
Зауважу, що навіть для цього завдання (яке нам точно по зубах, місцями навіть "по коліна") доведеться як слід попітніти і продати цілий ряд командних спеціалістів. проектів (пам'ятаєте я малював картинку з вир води в природі?) У цьому місці я хотів би окремо відзначити не тільки важливі проекти сприяють продажам, але й те, що дозволяє нам піднятися якомога вище в гори на картинці з кругообігом.
- Скарбничка хороших / талантів
- Друзі-рекомендації
- Джава-клуб та інші технологічні агрегатори
- Сертифікати - зірки / таланти
2. Потім розширити межі за допомогою енролменту
3. Потім почати поетапно рухатися в просторі по всіх трьох осях - географічно, економічно (ринки) і функціонально (розділи HR) А потім, а потім, мм. Ну і звичайно пару тузів я залишу поки в рукаві - погодьтеся, нецікаво коли немає інтриги.
При всьому цьому важливо не забути реалізувати кілька антикризових тем ("готуй сани влітку, а віз взимку"), і головне - про боротьбу з ворогом, який сидить у кожному з нас. Саме тому ми в команді завжди приділяємо таку увагу внутрішньому навчанню та розвитку!
Найважливіше – зберігати "мін" нашої команди. Інакше ми ризикуємо стати шевцем без чобіт.
Мін Нашої Команди
"Успішність людини визначається її характером, а успішність команди - її корпоративною культурою". (с) Т.Шей Корп.культура - це усуспільнений характер.
Всі ми знаємо, що на бойовому кораблі пасажирів немає – а отже людям має бути разом комфортно.
Тому я і пропоную зараз, як і тоді на зустрічі, обговорити наш командний мін (все-таки мені не подобається неправильно заїжджене слово – корпоративна культура)
Зберігати мин – дуже важливе завдання, і воно залежить від кожного з нас. Вона тонкими нитками пронизує всі процеси в команді - від найму нових людей до найменших аспектів атмосфери та командної взаємодії/бізнес-процесів. Вона важлива не тільки тому, що класно, щоб і далі всім було також прикольно разом працювати, але й просто тому, що по-іншому ніяк (згадайте, що я писав про великий шансик і шевця).
Згадайте/дивіться на своїх сусідів-колег по команді – адже ми всі дуже різні, але у всіх нас є щось спільне… – А що? Нам усім разом прикольно – а чому?
Ось саме це я і пропоную обговорити в наступному листі (відправлю завтра).
У ньому я виписав ті аспекти мін, які, судячи з записів зі стратегічної сесії, ми вважали важливими. Давайте їх ще раз разом подивимося, проранжуємо та оберемо основні. І на які, зокрема, звертатимемо особливу увагу при наймі нових людей.