Аналіз асортименту підприємства
Аналіз схеми, структури та факторів формування асортиментної політики підприємства. Приклад формування раціональної структури виробництва на основі одного з застосовуваних методів (ранговий аналіз продукції, що випускається). Поняття рангу рентабельності.
Надіслати свою гарну роботу до бази знань просто. Використовуйте форму нижче
Студенти, аспіранти, молоді вчені, які використовують базу знань у своєму навчанні та роботі, будуть вам дуже вдячні.
Розміщено на http://www.allbest.ru/
Мета роботи – провести ранговий аналіз структури асортименту підприємства та запропонувати стратегію формування нової асортиментної політики. асортиментна політика ранговий аналіз рентабельність
Однією з найважливіших умов підвищення прибутковості є економічно раціональна структура асортименту своєї продукції. Структура асортименту визначається питомою вагою кожного виду виробу у загальному обсязі виробництва (продажів) та його рентабельністю.
Формування асортиментної політики підприємства здійснюють за схемою: ранговий аналіз фактичної структури асортименту; аналіз факторів асортиментної політики; прийняття рішень про заходи щодо покращення структури асортименту (побудова матриці "обсяг випуску (продажів), рентабельність продукції"); ранговий аналіз бажаної структури асортименту.
У процесі рангового аналізу для кожного виду виробу виявляють питому вагу випуску у загальному обсязі, рентабельність продукції, ранг випуску за питомою вагою (найбільшому значенню частки присвоюється ранг 1), ранг за рентабельністю продукції, різницю рангів за питомою вагою випуску та рентабельності продукції.
Невелика різниця рангів свідчить про економічно раціональну структуру асортименту.
Якщо ранг випуску істотно більший за ранг рентабельності, тобто якщо виріб, що має низьку рентабельність, випускається у великому обсязі, то доцільно за наявності сталого попиту знизити собівартість або замінити виріб новим, вищою якістю і рентабельнішим або за наявності тенденції до зниження попиту зменшити обсяг випуску.
Якщо ранг випуску істотно нижчий за ранг рентабельності, тобто якщо виріб, що має високу рентабельність, випускається в малих обсягах, то за наявності стійкого попиту доцільно збільшити обсяг і, можливо, знизити ціну на користь підвищення попиту.
Кількісно ступінь раціональності структури асортименту може бути оцінена коефіцієнтом кореляції рангу випуску та рангу рентабельності, що визначається за формулою
де n – кількість виробів в асортименті.
Коефіцієнт кореляції рангів змінюється від -1 до +1. p align="justify"> При раціональній структурі асортименту має місце сильний позитивний зв'язок між обсягом випуску виробів асортименту і рентабельністю, при цьому величина коефіцієнта кореляції знаходиться в інтервалі 0,6-0,7.
Характер зв'язків між рангами випуску та рентабельності вихідної та покращеної структури асортименту ілюструється графіками, показаними на рис.
Графи рангів випуску та рентабельності продукції
Для прийняття рішень щодо заходів щодо покращення структури асортименту доцільно розробляти бажану асортиментну політику підприємства у рамках конкурентної реакції. Для цього уявімо всю структуру асортименту у вигляді матриці 33 з параметрами: питома вага продукції в загальному обсязі випуску та рентабельності. Розмістимо в осередках матиці всі позиції асортименту, утворивши в загальному випадку 9 асортиментних груп. За кожною з цих групнеобхідно визначити бажані напрями зміни параметрів випуску та рентабельності. На малюнку 2 наведено матрицю продукції з бажаними напрямками асортиментної політики. З обраних напрямів розробляється реальна асортиментна політика і встановлюються нові параметри структури асортименту.
Бажана асортиментна політика підприємства
Для того щоб розробити реальну асортиментну політику, необхідно проаналізувати фактори асортиментної політики, що проводиться:
1. Динаміка попиту.
2. Можливість зниження собівартості продукції.
3. Рівень якості (конкурентоспроможність) продукції.
4. Еластичність попиту (можливість продажу за вищими цінами).
5. Гнучкість технології.
6. Забезпеченість сировиною та напівфабрикатами.
Підприємство здійснює виробництво та реалізацію меблів на замовлення, що передбачає відсутність готової продукції на складі. Умови роботи дають можливість виробнику вибирати із загальної кількості замовлень найвигідніші. На основі аналізу роботи за 2006 р. необхідно запропонувати план розвитку підприємства на 2007 р. У таблиці 1 представлені для кожного виду продукції такі показники: обсяг виробництва, собівартість виробу та його ціна. У таблицях 2 та 3 наведено фактори асортиментної політики для кожного виробу. Необхідно сформувати раціональну структуру виробництва на основі одного з застосовуваних методів - рангового аналізу продукції, що випускається.
Послідовність виконання наступна:
1. Визначити питому вагу кожного вироби у загальному обсязі виробництва та її рентабельність.
2. Визначити ранг випуску (Рв) та ранг рентабельності продукції (Рр).
3. Розрахувати коефіцієнткореляції рангу випуску та рангу рентабельності (Кр) для вихідної структури асортименту, визначити раціональність структури асортименту.
4. Побудувати графік рангів випуску та рентабельності продукції для вихідної структури асортименту.
5. Подати всю структуру асортименту у вигляді матриці 33 та розробити бажану асортиментну політику підприємства з урахуванням факторів асортиментної політики.
6. Розрахувати коефіцієнт кореляції рангу випуску та рангу рентабельності (Кр) для покращеної структури асортименту
7. Побудувати графік рангів випуску та рентабельності продукції для покращеної структури асортименту.
8. На основі отриманих результатів зробити висновки про виконану роботу.
Таблиця 1. Показники виробництва та реалізації продукції