Антон Федотов Інженер PDM
Транскрипт
2 Управління інженерними даними (PDM) Стратегія централізованого управління всіма інженерними даними та процесами проектування.
3 Основні тенденції Технології проектування на основі ЕМІ або BIM Складність проектів Кількість даних Мобільність
4 Autodesk Vault дозволить керувати складно-структурованими інженерними даними ефективно.
5 Результат управління неструктурованими інженерними даними % часу втрачено на операції управління даними 1 з 4 компаній витрачають 20% часу або більше на управління інженерними даними Source: Best Practices
7 До елементів інженерних даних відносять: Креслення BIM, ЕМІ, ЕМК Хмари точок Документи Атрибути Розрахунки Зв'язки між даними ЕМК
8 Дані Люди Процеси
9 Дані Захист інтелектуальної власності Збереження та повторне використання інженерних знань Люди Підвищення продуктивності інженерів Спрощення спільної роботи всередині та за межами організації Підтримка розподіленої роботи Процеси Управління процесами проектування Забезпечення відповідності стандартам та регламентам робіт
10 Дані Захист інтелектуальної власності Кожній третій компанії доводилося втрачати важливу проектну інформацію % компаній, що втратили свою інтелектуальну власність Втрата даних зустрічається все частіше зі збільшенням складності проектів і технологій проектування Джерело: Tech-Clarity Inc
13 Дані Збереження та повторне використання знань 29% інженерів вважають повторне використання інженерних даних великою проблемоювикористання наявних напрацювань та розуміння причин прийняття минулих проектних рішень Джерело: Tech-Clarity Perspective: The Facts
14 Дані Збереження та повторне використання знань Основні джерела проблем із повторним використанням: Складнощі з пошуком інформації про мотиви прийняття проектних рішень та внесення змін. Неефективний процес копіювання проектів, який призводить до дублювання даних та розриву файлових взаємозв'язків. Розробка, розповсюдження та оновлення кращих типових проектних рішень виконується не системно Ідентифікація, де вже використовується рішення і скільки зусиль потрібно для його доопрацювання
15 Дані Збереження та повторне використання знань ЗБЕРЕЖЕННЯ І ПОВТОРНЕ ВИКОРИСТАННЯ ІНФОРМАЦІЇ Зберігання історії змін та варіантів виконання Майстер копіювання проектів Забезпечення відповідності стандартам Інтеграція з бізнес-системами (ERP, PM, )
16 Люди Підвищення продуктивності інженерів У середньому інженери витрачають 15% свого часу на пошук та управління інженерними даними У кожній четвертій компанії інженери витрачають на це 1 день на тиждень або більше Джерело: Tech-Clarity Perspective: , Inc
17 Люди Підвищення продуктивності інженерів Основні причини втрат часу: Обмежені можливості пошуку різних сховищ даних. Розрив зв'язків між моделями та компонентами при копіюванні, перейменуванні та переміщенні файлів. Ручний висновок друку великих комплектів креслень по одному. Ведення електронних таблиць із переліком файлів, які використовуються у виробах та проектах.
18 Люди Підвищення продуктивності інженерів ПРОДУКТИВНІСТЬ ПРОЕКТУВАННЯ Засоби простого та розширеного пошукуМайстер пакетного перейменування Майстер копіювання проектів Пакетний друк Перегляд місць застосування
19 Люди Спрощення спільної роботи всередині та за межами організації Половина всіх організацій повідомляє про проблеми при спільній роботі % компаній, які мають труднощі при спільній роботі Проектні колективи мають проблеми при спільній роботі всередині групи, з іншими підрозділами, а також постачальниками та замовниками Джерело: Tech- Clarity Perspective: The Facts About Managing Product Data, Tech-Clarity, Inc
20 Люди Спрощення спільної роботи всередині та за межами організації Типові причини проблем при спільній роботі: Інженери не мають уявлення про те, над чим працюють їхні колеги в даний момент часу. Спеціалісти з інших підрозділів не мають доступу до актуальних інженерних даних. Файли, створені за САПР, не пов'язані з інженерними даними. Постачальникам та клієнтам дані надсилаються електронною поштою, FTP або через загальнодоступні сервіси обміну файлами.
22 Люди Підтримка розподіленої роботи 26% компаній говорять - віддалена взаємодія представляє великі проблеми Ця проблема типова для компаній з територіально розподіленими філіями Джерело: Tech-Clarity Perspective:
23 Люди Підтримка розподіленої роботи Типові причини проблем у роботі розподілених колективів: Інженери з різних філій не працюють з тим самим набором даних. Проектні підрозділи стикаються із тривалими затримками при доступі до даних. Учасники проектного колективу, які працюють дистанційно, мають труднощі за участю в робочих процесах проектування.
24 Люди Підтримка розподіленої роботи РОЗПОДІЛЕНА РОБОТА Реплікаціяфайлових сховищ між філіями Загальні бібліотеки компонентів Участь різних філій у процесах Гнучкі умови ліцензування
25 Процеси Управління процесами проектування 43% компаній стикаються з проблемами при внесенні змін та випуску проектів % компаній, які заявляють про проблеми в робочому процесі Значні проблеми виникають також при перевірці та затвердженні проектів, управлінні проектами та роботі зі специфікаціями Джерело: Tech-Clarity Perspective: The Facts About Managing Product Data, Tech-Clarity, Inc
26 Процеси Управління процесами проектування Типові причини проблем у робочому процесі: Співробітники поза конструкторським відділом не можуть ефективно брати участь у перевірці та затвердженні проектів. Складнощі з визначенням стану життєвого циклу за наявності кількох версій проектного файлу. p align="justify"> Робота зі специфікаціями ведеться вручну в електронній таблиці, не пов'язаної з інженерними даними. Керівництво не має змоги легко відстежувати загальний статус проекту.
27 Процеси Управління процесами проектування УПРАВЛІННЯ ПРОЦЕСАМИ Перевірка проектів та додавання позначок Участь у процесах не САПР користувачів* Автоматизація роботи з повідомленнями про зміни (ІІ) Контроль версій та ревізій Стан життєвого циклу Управління специфікаціями та відомостями
28 Процеси Забезпечення відповідності стандартам та регламентам роботи Кожна третя компанія має проблеми із забезпеченням відповідності стандартам Компанії стикаються з такими проблемами, як нерозуміння вимог, відсутність чітко визначених процесів та впровадження нових вимог у процес проектування % компаній, що заявляють про проблеми з відповідністю стандартамДжерело: Tech-Clarity Perspective: Making Product Development Trade-offs, Tech-Clarity, Inc
29 Процеси Забезпечення відповідності стандартам та регламентам роботи Типові причини проблем із забезпеченням відповідності стандартам: Труднощі з пошуком інформації про нормативні вимоги. Необхідність внесення змін до процесу Необхідність підтвердження того, що бізнес-процеси для забезпечення відповідності стандартам визначені та суворо виконуються. Потреба у веденні контрольних журналів та історії даних та документації з виробів.
30 Процеси Забезпечення відповідності стандартам та регламентам роботи ВІДПОВІДНІСТЬ СТАНДАРТАМ Управління змінами та версіями (файли САПР та документація) Звіти по проекту Електронно-орієнтований робочий процес Забезпечення відповідності стандартам проектування Управління документацією щодо відповідності стандартам
31 Основні причини витрат часу Пошук даних Виконання завдань, що повторюються Передача даних проекту підрядникам Відстеження змін Організація інженерних даних Перегляд інженерних даних Конфлікти з версіями в документації Втрата інженерних даних Спільна робота з колегами 0% 10% 20% 30% 40% 50% 1,00 -1,000 items 1-10 items Source: Best Practices for Management Design Data, Tech-Clarity, 2012
32 Дані Захист інтелектуальної власності Збереження та повторне використання інженерних знань Люди Підвищення продуктивності інженерів Спрощення спільної роботи всередині та за межами організації Підтримка розподіленої роботи Процеси Управління процесами проектування Забезпечення відповідності стандартам та регламентам робіт
33 Autodesk Vault перші результати від впровадження Забезпечення дотримання стандартів та регламентів робіт Спільна робота фахівців таслужб підприємства Упорядкування інженерних даних