Арутюнова Д

10.3. Стратегії звуження бізнесу: дезінтеграція та аутсорсинг

У зв'язку з визнанням неефективності вертикальної інтеграції компанії переключаються на стратегію дезінтеграції шляхом концентрації діяльності на вузьких відрізках ланцюжка цінностей та передачі інших функцій аутсорсинг зовнішнім постачальникам. Аутсорсинг ефективний у випадках якщо:

- незалежні партнери виконують функції краще та дешевше;

- знижується ризик, зміни технологій та смаків споживачів;

- Підвищується організаційна гнучкість та оперативність;

- прискорюється придбання ресурсів та навичок.

Завдання аутсорсингу полягає у передачі другорядних функцій стороннім компаніям, що дозволяє вивільнити ресурси та направити їх на стратегічно значущі види діяльності. Тому стратегія сприймається як варіант зростання та розвитку підприємства. Крім того, делегування другорядних функцій зменшує внутрішню бюрократію, полегшує структуру, прискорює процес прийняття рішень. Також як виграш від аутсорсингу розглядається можливість залучення партнерів.

Стратегії розвитку в рамках аутсорсингу є стратегіями кооперації (табл. 10.1).

Тимчасова передача на контрактній основі стороннім організаціям або фахівцям виконання окремих функцій маркетингу, збуту та реалізації продукції

Тимчасова передача на контрактній основі стороннім організаціям або фахівцям виконання окремих виробничих та обслуговуючих функцій компанії

Об'єднання з іншою організацією для виконання виробничих та обслуговуючих функцій

Реалізуючи стратегію аутсорсингу, компанія ризикує вивести з-під контролю багато видів діяльності та втратити власні ресурси.та можливостей. Реалізація стратегії аутсорсингу також призводить до зміни бізнес-моделі компанії, що потребує організаційних змін.

---