АТС типу Квант
1.1 Побудова функціональної схеми
1.2 Вибір типу станції
1.3 Технічна характеристика АТСКЕ "Квант"
1.4 Програмне забезпечення
1.5 Організація внутрішньостанційного зв'язку
1.6 Організація міжстанційного зв'язку
2 Розрахункова частина
2.1 Розрахунок інтенсивності навантаження
2.2 Розрахунок навантаження на вихідні СЛ
2.3 Розрахунок вхідного навантаження
2.4 Розрахунок міжміського навантаження
2.5 Визначення стативу та кількість
2.6 Розміщення обладнання
3 Заходи безпеки під час обслуговування АТСКЕ
Список використаних джерел
Основні засади концепції розвитку національних мереж електричного зв'язку громадського користування та формування послуг зв'язку в Україні до 2010 року.
Розвиток зв'язку в майбутньому складається з наступних основних розділів:
1. Аналіз стану галузі зв'язку громадського користування
наприкінці 1996 року.
2. Стратегія технічного та технологічного розвитку в
3. Політика структурної перебудови галузі.
4. Політика регулювання та управління у галузі.
5. Інвестиційна політика у галузі.
6. Прогноз перспектив розвитку галузі.
Виходячи з цього визначено стратегічні цілі розвитку галузі на період до 2010 року:
* Створення технічної бази національного інформаційного суспільства для подальшої інтеграції до глобального інформаційного простору.
* Забезпечення органів управління державою, господарством, обороною, а також суб'єктів ринку та всього населення пристроями та послугами зв'язку на рівні платоспроможного попиту.
З огляду на необхідність досягнень призначених цілей визначено основні пріоритетні напрямки розвиткугалузі:
* Прискорений розвиток стільникових мереж зв'язку.
* Створення єдиної інтегрованої мережі документального зв'язку.
* Введення нових технологій та побудова на їх базі нових мереж зв'язку, підвищення інтелекту мереж, розширення номенклатури послуг.
* Організація розробки та виробництва в Україні основних видів устрою зв'язку.
Далі у підрозділі "Розвиток наукової та промислової бази електричного зв'язку" визначено, що подальше посилення наукового потенціалу науково-дослідних організацій є першочерговим завданням. Виконати його можна за умови забезпечення стабільного фінансування. Водночас велику увагу слід приділити роботі українських науково-дослідних організацій із іноземними партнерами, аж до створення спільних проектів.
* Наукові заклади та навчальні заклади.
Структура галузевих підприємств та організацій може забезпечити виконання основних вимог ринку:
* Демонополізація галузі та забезпечення якісними послугами зв'язку користувачів.
* Приватизацію існуючих державних підприємств.
* Законодавчу та науково - технічну підтримку операторів зв'язку.
Визначаються основні функції окремих суб'єктів ринку телекомутаційних послуг, методу взаємодії операторів зв'язку всіх видів власності між собою, і навіть з відомчими системами связи. Сформульовано завдання наукових організацій та навчальних закладів. Визначено основні напрямки діяльності галузевої науки:
* Розробка концепцій програм та способів розвитку зв'язку на найближчу перспективу.
* Розробка науково – технічних, технологічних та економічних питань галузі.
* Аналіз ринку послуг зв'язку.
* Використання дослідно- конструкторських робіт із створенням окремих видів устаткування.
* Розробка стандартів та інших нормативних документів.
* Участь у сертифікації обладнання зв'язку.
У наступному розділі йдеться про те, що управління є інструментом, за допомогою якого формується ринок послуг зв'язку. Визначено політику управління:
* Розширення конкуренції та забезпечення доступності виходу приватним підприємцям на ринок ліцензій.
* Контроль діяльності головного оператора та його управління.
* Адміністрація зв'язку виконує свої функції управління такими способами:
* Проведення єдиної національно – технічної політики.
* Контроль якості послуг та тарифів.
* Організація виконання наукових праць та розробки стандартів.
* Розробка правил, положень, технічних нормативів.
Політика управління повинна забезпечити однорідність та прозорість мереж та її керівництва. Особливу увагу слід приділити забезпеченню доступності послуг зв'язку та якості.
Також концепції передбачають інвестиційну політику у галузі. Розглядаються основні джерела та його прогностичний обсяг, прогноз розвитку галузі.
Виходячи з вище сказаного, висновки концепції такі:
* Великий розвиток галузі можливий лише на базі широкого використання нових технологій.
* На етапі, коли відбувається перенасичення мереж новим обладнанням та технологіями, необхідно "жорстке" управління технічною політикою.
* Управління діяльністю галузі має спрямовуватись на підтримку вітчизняних операторів та випуск обладнання за умови, що воно має рівні технічні, економічні показники з імпортними пристроями, а також облік інтересів найбільших незахищених верствнаселення, котрим буде створено універсальну службу.
* Інвестиційна політика передбачає прискорений розвиток галузі зв'язку з відповідним законодавчим забезпеченням.
1.1 Побудова функціональної схеми.
Для побудови функціональної схеми використано дані завдання на курсове проектування. За завданням ємність проектованої станції становитиме абонентів 128. Число абонентів квартирного сектора – 83; народногосподарського сектора - 45. Ці абоненти включатимуться до електронних абонентських комплектів АК і далі у ланку А блоку БАЛ. Віддалені абоненти складають 3 номери та включаються до абонентських комплектів релейного типу АКР та ланка А блоку А.
Комутаційними приладами станції є блоки БАЛ 01, кількість яких 16 та блоки сполучних ліній БСЛ 06, кількість яких 8. На проектованій АТСКЕ "Квант" передбачається організація вхідних та вихідних напрямків до центральної станції типу "Квант", ємністю 2048 номерів, з кінцевою станцією типу АТСК 100/2000 ,ємністю 500. Для організації зв'язку на проектованої АТСКЭ "Квант" передбачається включення комплектів типу ВКБ3, ІКБ3, ВКБ2, ІКБ2. Для організації вхідного міжміського зв'язку передбачається пучок вхідних напрямків від АМТС через комплекти міжміського зв'язку.
Побудова функціональної схеми показано листі (А1).
1.2 Вибір типу станції.
На потужних заводах освоєно технологію та її виробництво, хоча вартість обладнання АТСКЕ ще перевищує вартість обладнання координатних АТС аналогічної ємності.
Застосування АТСКЕ суттєво зменшило техніко-економічні витрати та експлуатаційні характеристики мереж зв'язку.
Істотними перевагами АТСКЕ порівняно з іншимиАТС є:
- скорочення трудовитрат на виробництво обладнання за рахунок автоматизації, технології та застосування уніфікованих елементів електронної промисловості;
- економія кольорових та благородних металів;
- скорочення площ для розміщення основного обладнання АТСКЕ "Квант" на 5 – 20 %;
- скорочення трудовитрат на експлуатацію за рахунок збільшення надійності обладнання та автоматизації ряду процесів експлуатації;
- Скорочення числа СЛ рахунок повнодоступного включення.
Таким чином, з вище сказаного слід рішення встановити АТСКЕ "Квант", ємністю 256.
1.3. Технічна характеристика АТСКЕ "Квант".