Блискучий бізнес біжутерії
Наразі діє чимало ефективних держпрограм щодо підтримки підприємців, повідомляє Рalata.kz.
Однак серед сучасних бізнесменів є й такі, хто не звик покладатися на державу. Серед них – директор та власниця двох відомих брендів, один із найуспішніших дизайнерів одягу та ювелірних виробів Ольга КІМ.
- Ольга, як відомо, Ви свого часу починали з єдиної полиці. Як Ви досягли нинішніх висот?
- Історія мого успіху, швидше, схожа на «шлях», до якого я вирушила десять років тому, і щодня скрупульозно вивіряю свій напрямок. Мій старт був далекого 2004 року, коли ринкова економіка прибувала у «вільному польоті». Не впевнена, що я чітко розуміла, що роблю і навіщо – мною рухала мрія зайнятися улюбленою справою. Я усвідомлювала, що перший крок – це відкриття торгової площі. Будучи студенткою-першокурсницею, я, звичайно, сподівалася на сімейні ресурси, але водночас усвідомлювала, що проект буде самодостатнім. На сімейній раді мені виділили стартовий капітал у розмірі 1000 доларів США.
– До речі, про підтримку. Зараз дуже багато йдеться про субсидії та підтримку індивідуальних підприємців. Як вважаєте, це не породить утриманство?
– Я – за підтримку індивідуальних підприємців! У будь-якому новому напрямку завжди є ризики та невиправдані надії, однак у Казахстані має бути лояльність до бізнесменів середньої ланки – це запорука успіху стабільності нашої держави.
–
Які особливості Вашого бізнесу та специфіки ринку в умовах Казахстану?
– Бізнес у Казахстані надає великі можливості розумним та ініціативним людям будь-якого віку, особливо зараз, коли країна увійшла доЄдиний економічний союз із Україною та Білоруссю. Ринок Казахстану стає цікавим іноземним партнерам, які зі своїми відпрацьованими моделями легко займають вільні ніші. Можливість перспектив, що відкриваються, радує нас. Аналізуючи ринок, ми розуміємо, що він нерівномірний географічно, лідирують по капіталізації Алмати та Астана. Наступний лідер Актобе, на третьому місці – Кизилорда.
За десять років роботи у бізнесі біжутерії мене відвідували різні ідеї. Я експериментувала, оцінюючи стан економіки, споживчої переваги та спираючись на досвід, отриманий у закордонних відрядженнях. Мій нинішній проект – це симбіоз мрії та модних тенденцій ринку біжутерії. Я намагаюся передбачати бажання наших улюблених клієнтів.
- Що могло б дійсно Вам допомогти і надалі розвиватися?
– Мій розвиток не зупиняється ні на хвилину: щодня дізнаюся про щось нове з міжнародних навчальних програм, зустрічей з бізнес-партнерами, колегами… Бізнес біжутерії специфічний у деталях і дуже прогресивний: треба бути кращим щодня. Робота на міжнародних виставках приносить свої плоди: повертаюся до Казахстану і миттєво втілюю це у реалії своєї компанії. Безперечно, мені допомагає команда високопрофесійних менеджерів. У компанії матрична модель управління вітається пасіонарність. Для диверсифікації активів та якісного управління ними у нашому портфелі, а також для управління ліквідністю, було залучено іноземного керуючого директора. Наша компанія динамічно розвивається.
- Які нові горизонти Ви собі намітили?
Історія казахстанської власниці брендів аж ніяк не така тривіальна, як може здатися на перший погляд. У бізнес-біографії Ольги Кім були не тільки запаморочливі злети, а йхворобливі падіння. Підприємниці траплялося опинятися на межі банкрутства - але в кого в житті не наставала чорна смуга? Ольга підраховувала збитки, робила висновки і… йшла далі. Продовжувала, пам'ятаючи про свою першу єдину полицю і про те, що колись їй довелося з нуля.