Борис Мовтян
- Борисе Анатолійовичу, яку оцінку сьогодні ви самі даєте стану вашого підприємства?
- Тверда четвірка. Ми пройшли великий шлях останніми роками, щоб з «глибоких трієчників» вийти в «міцні хорошісти».
– Завдяки чому?
– Багато чинників склалося. По-перше, держава почала фінансувати програми державного технічного переозброєння. Сьогодні в країні працює багато механізмів підтримки промислових підприємств, ми їх знаємо і користуємося багатьма. Програми пільгового кредитування оновлення виробництва міністерства промисловості. Раніше ми могли про це лише мріяти. А сьогодні, якщо ти маєш ідею і вона стоїть, будь ласка, кілька постанов уряду дозволять тобі отримати гроші на розвиток. І наш приклад підтверджує, що все це працює.
Друге – це державне оборонне замовлення. Звичайно, відповідальність і вимоги до виконавців держзамовлення дуже високі, але й кошти, що виділяються, досить серйозні. Ми зуміли налаштуватися, оновили номенклатуру виробів, що випускалися, і зуміли потрапити з ними в той період, коли вони стали затребуваними. І третій чинник – найсильніший молодий колектив. Якщо у 2003 році у нас менше 10 відсотків всього колективу було до 35 років. Сьогодні 30 відсотків колективу – молодь, сучасні тямущі хлопці.
– Якщо просто, ми робимо сучасні засоби зв'язку для різних структур, зокрема силових. Забезпечуємо інформаційну безпеку нашої країни.
Рівень продукції, яку ми виготовляємо, досить конкурентоспроможний. Але Нас завжди вчили робити дуже хорошу річ, але ніколи не вчили робити її масово
– Вибачте, але, на мою думку, сучасні засоби зв'язку – не «коник» українського виробництва.
– Це міф. Зверніть увагу, коли весь світ страждає від кібератак, зламуються державні системи, Україна почувається в цьому контексті досить спокійно. Рівень продукції, яку ми виготовляємо, конкурентоспроможний. Але є інші проблеми. Нас завжди вчили робити дуже хорошу річ, але ніколи не вчили робити її масово. Досі при закупівлі виробничої лінії нам запитують: на скільки мільйонів виробів ви розраховуєте? А ми розуміємо, що ринку для такої кількості цих виробів в Україні немає, а виходити на закордонні ринки ми поки що не можемо.
– Ми маємо кілька напрямків номенклатури, які ми розвиваємо. Перше – це фіскальний накопичувач, що у кожному касовому апараті. Саме зараз ця продукція проходить сертифікацію.
Спільно з автовиробниками ми розробляємо виріб на основі супутникової системи «Глонасс», який буде відповідати навіть за інформаційну безпеку автомобіля. Зараз Інтернет уже увійшов до автомобіля, і ніхто не застрахований від того, що в якийсь момент хтось зламає систему і ваш автомобіль перестане бути керованим.
Є ще один проект, який має назву «інтелектуальні мехатронні системи». Це двигунизагальнопромислового призначення, що використовуються у ліфтах, вентиляції, але мають не простий блок керування, а інтелектуальний. За допомогою нього можна дистанційно контролювати систему, запобігати збоям у роботі, керувати двигуном.
Спільно з автовиробниками ми розробляємо виріб на основі супутникової системи «Глонасс», який відповідатиме за інформаційну безпеку автомобіля
- Чудеса які! Наскільки це далеке майбутнє?
- Це вже впроваджується! Ми зараз проходимо випробування зразків на Щербинському ліфтовому заводі. Подібні системи моніторингу досить поширені. Наприклад, камери на вулицях міста. І це я не беру великих енергетичних компаній, які вже повністю управляються за допомогою таких систем. А ми можемо забезпечити ще й їхній захист.
– Як вам бачиться далека перспектива вашого підприємства?
– Є стратегія розвитку, яку захищено керівництвом «Ростеху», в електронний кластер якого ми входимо. Розставлено пріоритети розвитку, завдання за роками, напрямки позначено. Ми потихеньку себе намацуємо в цих напрямках і розуміємо, що тема інформаційної безпеки у цивільному секторі стає дедалі актуальнішою. Ми бачимо своє майбутнє у сфері електроніки. Електроніка та Інтернет проникають у всі сфери життя. Якщо чайник вже управляється Wi-fi. Розумний будинок – реальність. Поки що вибіркова. Але за кілька років це буде повсюдно.
- Все це неможливо без наукової творчості, без ідей.
– У нашому холдингу два науково-дослідні інститути, ми використовуємо їх розробки. Окрім того, відродили своє конструкторське бюро. У 90-х роках воно перестало займатися розробками та залишило за собою лише функцію супроводу виробів у виробництві.Сьогодні нам удалося відновити його роботу, і щороку у нас з'являються два-три вироби, розроблені власними силами.
Крім цього, ми почали співпрацювати з невеликими компаніями, які мають певні напрацювання в науково-технічній сфері. Найчастіше їм не вистачає грошей на власне виробництво, якогось адміністративного ресурсу для того, щоб проштовхнути свої ідеї. Ми виступаємо координаторами процесу, забезпечуючи зв'язок розробників із потенційними замовниками на федеральному рівні. І вже зараз бачимо результати з усіх наших нових тем.
- Звичайно. І всередині холдингу, і поза ним. Заводи в Уфі, Пензі, Пітері, Москві, які виробляють подібну продукцію з аналогічними технічними характеристиками. Замовлення нам ніхто не гарантує. За рахунок чого ми зможемо збільшувати обсяги виробництва? Доводиться боротися та когось на цьому ринку рухати.
- За рахунок чого, в чому ваші конкурентні переваги?
– За рахунок того, що завод наш живий та активний. Наші замовники порівнюють те, якими ми були п'ять-десять років тому і сьогодні, і бачать: це два абсолютно різні підприємства. Ми давно вже не говоримо, що не можемо щось зробити, бо у нас не вистачає людей чи якоїсь технологічної бази. Сьогодні впевнено беремо замовлення і наші замовники не сумніваються, що ми виконаємо взяті на себе зобов'язання.
- Звичайно. Але я прийшов на посаду заступника. Потім обставини склалися таким чином, що мені запропонували взяти участь у конкурсі на цю посаду. Я виграв конкурс і зайняв це місце.
У серійному виробництві не повинно бутинезамінних верстатів чи незамінних фахівців. Усі процеси мають бути спрямовані на те, щоб зробити операцію якісно та швидко. Час зараз – головний козир
– Пам'ятаєте свої перші відчуття?
– Спершу було страшно. Мені було всього 28 років, я був наймолодший директор у галузі тоді. А колектив був віковий. Середній вік працівника для підприємства був 56 років. Розказувати заводчанам, які вдвічі старші за тебе, що тепер працюватимемо і житимемо по-новому, було складно. Але добре, що на КЕМЗ такі люди, які прийняли мене як керівника, підтримали, підказали.
- Повністю згідний. І ось якраз, коли я прийшов, це почуття ще було на заводі. Залишилось із радянських часів. Коли люди пишалися тим, що вони роблять, і це передавалося з покоління до покоління від одного працівника до іншого. Незважаючи на те, що на заводі була найнижча зарплата в місті. Мене спочатку це дуже дивувало. А потім це переросло у страшну образу за людей і бажання все змінити.
- Яким тоді був завод?
– Завод був у складному стані. Весною виробництво зупиняли, бо всі силові кабелі у цеху лежали у воді. Не було жодного сучасного верстата, жодного сучасного комп'ютера, жодного програмного продукту не було впроваджено. Ми практично не мали замовлень. Була двомісячна затримка заробітної плати. Починали, можна сказати, із дуже низького старту. З'явився САПР, за ним з'явилися нові верстати, за новими верстатами прийшла молодь. Були роки, коли ми вводили сім-вісім нових виробів, що було вкрай складно. Щороку ставили нове завдання та його вирішували. Так поступово замінили номенклатуру,обладнання…
– Принцип був і залишається один: я можу добре почуватися, якщо добре почувається завод. По іншому бути не може. Якщо людина ставить інтереси заводу вище за свої особисті, значить, людина – наша. Якщо навпроти, хоч би яким прекрасним він був фахівцем, ми розлучаємося. Коли я прийшов, часто доводилося стикатися з тим, що якусь операцію може робити лише одна людина. І якщо він у відпустці чи захворів – все встає. З погляду серійного виробництва це неприпустимо. Я вважаю, у виробництві не повинно бути незамінних верстатів чи незамінних спеціалістів. Усі процеси мають бути спрямовані на те, щоб зробити операцію якісно та швидко. Час зараз – головний козир.
– Впевнена, що завод із такою історією має потужні традиції. Щось збереглося?
– Уявляю, з яким розмахом ви відзначите 100-річчя заводу.
– Готуватися до ювілею ми розпочали три роки тому. Провели безліч заходів, випустили книгу «100 кроків до успіху», де відобразили сто ключових подій у славетній історії КЕМЗ. Який завод може похвалитися тим, що мав свій літак, свій корабель, що приймав з космосу перший знімок Місяця? Знаменита на весь СРСР фізкультхвилинка, між іншим, теж пішла з КЕМЗ.
Ми зробили колосальний обсяг роботи, результатами якої будуть користуватися ще десятки років наступні покоління заводчан. Упорядкували всю територію, поміняли всі комунікації, реконструювали систему вентиляції, зробили нову їдальню.
Іноді мене запитують: навіщо вам три паркові зони? Я відповідаю, щоб не соромно було привести сюди своїх дітей. І зараз ми підійшли до цього стану. Ми хочемо показати, що працювати на заводісьогодні – престижно.
– Ви хотіли б, щоб ваш син працював на заводі?
Іноді мене запитують: навіщо вам три паркові зони? Я відповідаю: щоб не соромно було привести сюди своїх дітей. Ми хочемо показати, що працювати на заводі сьогодні – престижно
- Розкажіть, будь ласка, про себе. У вас дуже цікаве прізвище. Звідки ви родом, де виросли?
– Я народився у м. Ферзікове Калузької області. Мама моя вчитель, і сьогодні вона продовжує працювати. Батька вже нема. Він з України, звідси і наше прізвище. Батько прибув служити сюди, пішов у вечірню школу і там познайомився з мамою. Я навчався у Ферзиківській школі, вступив до КФ МДТУ ім. Баумана на факультет організації виробництва та закінчив його з червоним дипломом. Після одразу пішов працювати на завод «Авто-електроніка» і звідти вже прийшов на КЕМЗ.
– Як ви сьогодні, з висоти досвіду, оцінюєте свої дії та рішення?
– Скажімо, помилки були. З іншого боку, тоді було ухвалено кілька ризикованих рішень, які «вистрілили». І я не впевнений, що прийняв би їх зараз. Найчастіше наш досвід починає на нас давити, гальмувати у русі. А зупинятись не можна. Потрібно постійно знаходити нові виклики, натхнення та мотивацію як для себе, так і для колективу.
- Що ж вас надихає?
- Успіхи. Пишаюся тим, що я тут працюю, нашою командою та результатами, яких ми досягли. Сьогодні обсяг виробництва зріс у 15 разів. Основний показник – це плинність кадрів. За останній рік вона була мінімальною і становила 0,6 відсотка. Цього року ми освоюємо рекордну кількість нової номенклатури. Найближчим часом мають побудувати два нові цехи, оснастити їх новим обладнанням.
На найближчі три роки я спокійний у плані обсягу роботи та в плані замовлень.
- Який головний висновок ви можете зробити на цьому етапі життя?
– Я зрозумів, що немає нерозв'язних завдань. Все реально. Якщо не відразу, значить трохи пізніше. Якщо не самостійно, то з чиєюсь допомогою. Нічого неможливого нема.
текст: Анна Большова фото: Дмитро Мамяс (Демідов) та з архіву КЕМЗ