Це саботаж! 16 головних загроз продуктивності за версією ЦРУ, Ідеономіка - Розумні про головне
Правила саботажу, які американська розвідка вигадала під час Другої світової, надзвичайно популярні у сучасному бізнесі.
1944 року Управління стратегічних служб — предтеча ЦРУ — поширило секретну брошуру — керівництво для жителів країн Осі, які співчувають союзникам. «Просте польове посібник із саботажу», розсекречене у 2008 році і доступне сьогодні на сайті ЦРУ, містило інструкції про те, як звичайні люди можуть допомогти союзникам послабити їхню країну — скоротити виробництво на заводах, знизити продуктивність в офісах та на транспорті.
«Деякі з цих інструкцій явно застаріли, інші залишаються напрочуд адекватними, — каже додаток на сайті ЦРУ. — Вони нагадують нам про те, як легко підірвати продуктивність та порядок».
Річард Фелоні з Business Insider вибрав кілька цінних вказівок із цього керівництва, які показують, як це бути жахливим співробітником. Дуже цікаво, що незважаючи на суху мову та специфіку контексту, те, що пропонується в інструкції, надзвичайно поширене в сучасних організаціях. Подивіться: чи це не нагадує вам вашого шефа, колег — чи навіть вас самих?
Організації та конференції
— Наполягайте на тому, щоби все робити «по офіційних каналах». Ніколи не допускайте спрощених та прискорених рішень.
— Виступайте з промовами. Говоріть якнайчастіше і якомога довше. Ілюструйте свої «тези» довгими історіями та розповідями про особисті переживання.
— За можливості переправляйте всі питання до комітетів та комісій для «подальшого вивчення та обговорення». Спробуйте організувати комітет якомога більшого розміру не менше п'яти осіб.
— Більше сперечайтесь проточні формулювання виступів, протоколів, резолюцій.
— Цитуйте питання, рішення щодо яких уже ухвалено на минулому засіданні, і намагайтеся повернутися до питання про виправданість цих рішень.
— Виступайте на користь обережності. Будьте «розумними» і закликайте колег бути «розумними», уникати поспіху, який згодом може призвести до збентеження або труднощів.
— Роздаючи робочі завдання, насамперед обговорюйте найменш важливі справи. І обов'язково доручайте важливі справи неефективним працівникам.
- Наполягайте на виконанні роботи ідеальним чином з менш важливих питань; якщо виявляються хоч якісь вади, відправляйте все на доопрацювання.
— Щоб підірвати моральний настрій та виробництво, поводьтеся люб'язно з неефективними співробітниками, незаслужено підвищуйте їх по службі.
— Коли потрібно виконати якусь важливу справу, натомість влаштуйте конференцію.
— Ускладнюйте процедури та умови допуску під час видачі вказівок, виписування зарплати тощо. Зробіть так, щоб на будь-яку дрібницю потрібно схвалення не одного, а трьох осіб.
Співробітники
— Вигадуйте якнайбільше можливостей відволіктися від роботи.
— Виконуйте роботу погано і звинувачуйте в цьому неправильні інструменти, техніку та обладнання. Нарікайте, що все це заважає вам виконати роботу добре.
— Ніколи не ділитеся навичками та досвідом із новими чи менш кваліфікованими співробітниками.