Читати книгу по бізнесу Як організувати та провести корпоративне свято Іллі Мельникова онлайн
Поточна сторінка: 1 (всього у книги 1 сторінок)
Поданий фрагмент книги розміщено за погодженням з розповсюджувачем легального контенту ТОВ "ЛітРес" (не більше ніж 20% вихідного тексту). Якщо ви вважаєте, що розміщення матеріалу порушує ваші чи чиїсь права, то повідомте нам про це.
Сплатили, але не знаєте, що робити далі?
Бізнес-школа за 30 хвилин
Як організувати та провести корпоративне свято
1. Складання проекту
Корпоративні вечірки – це невід'ємна частина корпоративної культури будь-якої фірми. Спілкування з колегами у неформальній обстановці покращує атмосферу у колективі та сприяє зміцненню відносин у команді. Таке свято щось більше, ніж просто розвага людей, це привід згуртувати колектив, один із способів формування команди, гарна нагода виховати патріотичне ставлення співробітників до фірми.
Однак організовувати дозвілля співробітників фірми необхідно розумно. Тобто в організації заходів, як і в будь-якій іншій справі, важливим є не питання ефективності – не скільки дати грошей, а як і на що їх витратити.
Тому, отримавши запрошення для організації свята, не пізніше ніж за місяць до початку передбачуваного свята слід зайнятися плануванням. Як не дивно великим фірмам - любителям погуляти з розмахом і маленьким фірмочкам, доведеться вирішувати однакові проблеми, хоч і різними засобами.
Насамперед, необхідно визначити спрямованість заходу, який може бути:
зовнішня (на партнерів, клієнтів,широкі маси);
внутрішня (на співробітників фірми).
Пам'ятаючи прислів'я "За двома зайцями поженешся..." не слід відзначати свято за одночасної участі партнерів, клієнтів та співробітників. В іншому випадку обов'язково будуть незадоволені неувагою гості, незручні ситуації, і вирішення важкого питання, чого менше хочеться: втратити клієнтів, зіпсувати відносини з партнерами або позбутися довіри і поваги власних співробітників.
Якщо немає можливості влаштовувати кілька банкетів, вибір спрямованості слід зробити на користь співробітників. Партнерів та вище керівництво можна запросити на вишукану вечерю в ресторані, а постійним клієнтам надіслати подарунки із символікою фірми.
Вибравши спрямованість, необхідно подумати про цілі урочистостей. Якщо цього не зробити, то захід може стати простою формальністю, сенс якої не завжди зрозумілий, або безладною і найчастіше невдалою спробою "Обійняти неосяжне".
Цілі корпоративного свята можуть бути такими:
1. формування корпоративної культури організації;
2. спілкування, налагодження відносин (частіше із зовнішніми організаціями, але можливо, і між співробітниками цієї фірми, особливо, якщо колектив склався недавно;
3. створення іміджу (як правило, в очах зовнішніх замовників, партнерів);
4. відпочинок, розвага.
Після того, як визначено цілі, слід спробувати сформувати завдання, наприклад:
1. У неформальній обстановці продукувати нові ідеї та виробити подальшу стратегію дій.
2. Поставити колектив до відома про майбутні зміни і заручитися його підтримкою у нових починаннях.
3. Зняти нервову напругу після роботи над складним проектом.
4. Познайомитись (з новими співробітниками,партнерами тощо).
5. Посилити лояльність до компанії.
6. Спробувати прояснити правила, норми, цінності корпоративної культури.
7. Підняти творчий потенціал працівників.
8. Намагатися зрозуміти причини деяких невдач, розрядити конфліктну обстановку.
9. Досягти кращого розуміння персоналом концепції фірми та її історії, масштабів, цілей та перспектив.
10. Підбити підсумки за певний період.
11. Виділити та нагородити найкращих співробітників.
12. Підвищити згуртованість колективу та його єдність.
13. Продемонструвати стійке фінансове становище фірми.
14. Заявити про фірму у засобах масової інформації.
15. Продемонструвати турботу керівництва співробітників фірми.
16. Зміцнити зв'язки між керівництвом та співробітниками.
17. Мотивувати співробітників для подальшої роботи.
18. Розширити дружні та ділові зв'язки між співробітниками.
кінець ознайомлювального фрагмента
Увага! Це ознайомлювальний фрагмент книги.
Якщо початок книги вам сподобалося, то повну версію можна придбати у нашого партнера – розповсюджувача легального контенту ТОВ "ЛітРес".
Поданий фрагмент книги розміщено за погодженням з розповсюджувачем легального контенту ТОВ "ЛітРес" (не більше ніж 20% вихідного тексту). Якщо ви вважаєте, що розміщення матеріалу порушує ваші чи чиїсь права, то повідомте нам про це.