Direct Design visual branding
"Гаряча штучка" - торгова марка, що належить компанії ABI PRODUCT, найбільшому м'ясопереробному підприємству з повним виробничим циклом.
З цільовою аудиторією, яку Компанія вибрала як орієнтир, ніхто з існуючих гравців ринку тоді не працював. І, як з'ясувалося, дарма. Після аналізу ринкових трендів та споживчих звичок представників покоління Y та Z, маркетологи ABI PRODUCT виявили незвичайний інсайт. Зміна культури споживання та прискорення темпів життя призводить до інфантилізації суспільства та бажання якомога довше залишатися у світі фантазій. У дитинстві, граючи з їжею, багато хто мріяв поєднати найсмачніше та найулюбленіше: щоб суп був із цукерками, манна каша зі смаком морозива чи полуниці розміром з кавун. Або, наприклад, прокидаючись у ліжку, просто на ньому приїхати до шкільного класу. І навіть будучи у дорослому віці все одно залишається ця дитяча потреба «тюнінгувати» звичні речі.
Саме на стратегію «тюнінгу» і було зроблено ставку. Так з'явився зовсім інноваційний для ринку продукт – чебупелі, які поєднували властивості пельменів і чебуреків. Новинку охоче зустріли покупці, а за кілька років бренд з'явився на полицях федеральних роздрібних мереж.
Після успішного виведення на ринок Чебупелів від «Гарячої штучки», компанія перейшла у фазу активного просування продукту та розширення асортиментної матриці бренду новими небанальними рецептами. На прилавках магазинів почали з'являтися "Хотстери", "Чебупіца", "Бельмеші". Нові «тюнінговані» продукти також наділені нестандартними параметрами (форма, розмір), подані у незвичайному форматі – їх можна їсти руками! Мінімальний час приготування, мінімальна кількість посуду, ситно, просто та зручно.
Зі збільшенням асортиментногопортфеля компанія зіткнулася з проблемою - незважаючи на те, що в цілому бренд "Гаряча штучка" показував середній річний приріст продажів в 20%, всі ці успіхи припадали в основному на Чебупелі. Інші пропозиції компанії продавалися гірше, тому що споживачі не завжди розуміли, що перед ними за продукт.
Крім того, у відповідь на успіх Чебупелів на ринку почали з'являтися конкуренти-аналоги. У цьому візуальному розмаїтті бренд «Гаряча штучка» буквально «губився».
Систематизувати візуальну матрицю всього продуктового портфеля «Гарячої штучки», а також розробити новий яскравий дизайн упаковок, який уніфікував би всі продукти в рамках одного бренду.
«Гаряча штучка» – це завжди кумедні поєднання звичних страв. Правил того, як їх потрібно їсти – не існує! Тож можна їх вигадати, а можна обійтися зовсім без правил і просто веселитися!
Крім того, у новому дизайні бренду ми вирішили порушити правила класичної архітектури упаковки. Головну роль тепер грає символ. Для кожного продукту він свій, однозначно ілюструючий формат і властивості, будь то Чебупіца чи Хотстери.
А щоб у клієнта не виникло труднощів при створенні дизайну нових продуктів (які обов'язково будуть з'являтися в портфелі компанії), ми запропонували зручний алгоритм створення символів. Ця система є матрицею асоціацій, що складається з атрибутів і ключових аспектів продукту.
Результатом заповнення матриці є «хмара тегів», що допомагає побудувати асоціативні ряди та на основі їх створити унікальні символи, що візуально відображають ідею продукту. Об'єднуючим елементом усіх унікальних продуктових символів стали крила – ілюстрація їжі на льоту.
Дизайн бренду,виконаний у стилістиці, відмінної від конкурентів, створює яскраві, «смачні» та зрозумілі образи для цільової аудиторії, чітко передає ідею продукту, розшифровує нетрадиційні назви та ситуації споживання.