Добашин Олексій, будівельнийконцерн Крост
Що рухає підприємцем, коли приходить успіх і зроблено все, що мріялося на старті? Про це – в інтерв'ю Олени Ткаченко із засновником та генеральним директором будівельного концерну «Крост» Олексієм Добашиним.
«Ми все робили всупереч обставинам»
1990 року начальник дільниці Московського управління об'єднання «Союзспортбуд» Олексій Добашин вирішив, як тоді казали, «пошабашити». Ідея була простою: зібрати тямущих мужиків і почати працювати на себе. Так народився кооператив «Покрівля і будівництво» – скорочено «Крост».
Якийсь час особистий бізнес та «Союзспортбуд» існували в житті Добашина паралельно. Офіційна робота не завжди радувала високими заробітками, але допомагала заводити корисні знайомства у державних структурах Москви. Їхні замовлення і зробили ім'я «Кросту». У 1992-1997 роках компанія Добашина реконструювала низку адміністративних будівель. І хоча великого прибутку бюджетні проекти не принесли, вони стали гарним доробком на майбутнє. А 1997 року Добашин збудував свій перший житловий будинок – неподалік Павелецького вокзалу.
Сьогодні на рахунку концерну «Крост» майже 200 зведених із нуля та реконструйованих будівель. Лише минулого року він ввів у дію 120 тис. кв. м площ. Але засновник «Кроста», як і раніше, працює до 18 години на добу. А у відпустці не був 14 років, з того самого моменту, як у нього виникла власна справа.
– Знаєте, про що я мрію? – розпочав Олексій Добашин нашу розмову, що відбулася пізно ввечері в офісі «Кроста». – Про те, щоб молодь, яка відкриває свій бізнес, навчилася знаходити час на відпочинок. Для мене успішна підприємницька діяльність – це насамперед нерви, сиве волосся та величезна праця.
– Але однієї працелюбності мало успіху. Що ще потрібно?
- Знання, досвід старших.
– Хто був вашими вчителями?
– Мене багато чого навчив Володимир Йосипович Ресін (перший заступник мера Москви, керівник будівельного комплексу столиці – «СБ»). З ним я знайомий ще з часів «Союзспортбуду». Намагаюся запозичити його вміння йти на компроміси, часом домовлятися собі на збиток (якщо справа того вимагає!). Це найважчий досвід - гнучкість ...
А головне – Ресін навчив мене порядності. Завдання номер один будь-якого керівника – вчасно платити людям гідну зарплатню. Адже наше благополуччя створюється тими, хто сам себе годує. Для «Кроста» це люди, які працюють на лінії, наші робітники. Їм я говорю «дякую». На них спираюся.
– У вас були такі ситуації, коли не вдавалося вчасно виплатити зарплату?
- Два рази. 1998 року, після дефолту. І ще раніше, 1996 року, під час виборів президента Єльцина. Важкі були часи. Обсяги робіт скоротилися, техніка стала. 70% водіїв із московських будівництв я взагалі відправив у відпустку. Вони сиділи вдома, одержуючи дві третини від зарплати. І ніхто не пішов!
– А замовники вам вчасно платять?
– Тільки у 20% випадків гроші приходять вчасно. Втім, за моїх оборотів це не так страшно.
Загалом, я переконаний: треба генерувати добро, не розраховуючи на подяку. Тому що, швидше за все, ви її й не діждете. Можу навести приклад: у дитинстві вас гойдали в колясці, а поряд росло дерево, влітку під ним було прохолодно, добре. Але ні ваша мама, ні ви не знали, хто це дерево посадив. І не могли сказати цій людині «дякую». І це нормально. Дерева потрібно просто садити, не думаючи, що через багато років вам хтось віддячить за це. Потрібно робити свою справу щодня. І не даватизанапастити його. Добро має бути з кулаками.
– Чи часто кулаками доводилося працювати?
– Коли я починав, ми робили всі всупереч обставинам. І тисячі підприємців скажуть те саме. Нещодавно я розмовляв з поважними людьми, ще радянського загартування, і один із них мені сказав: «Раніше ми думали: аби чим допомагали». А зараз думаєш: аби не заважали. Наприклад, приїжджає на будівництво екологічна міліція. Бачить: трохи обдерта кора на дереві. І це можуть визнати неналежним збереженням природного фонду, можуть накласти штраф, по судах затягати.
Коли я тільки розпочинав свій бізнес і я мав бригаду всього з десяти осіб, мені хотілося довести, що українські вміють будувати. Ось така була дитяча мета. Але потім, з досвідом, вона трансформувалася в щось більше… Хоча романтика, звісно, залишається у будь-якому віці, навіть зараз дивлюся на свою роботу крізь рожеві окуляри. Це допомагає радіти життю та не звертати уваги на локальні труднощі, які були, є та залишаться.
- У що ж трансформувалася ваша мета?
- Вона розширилася. Тепер моя мета – виховати зміну, молодь. Вважаю, що треба підняти матеріальний рівень двадцятирічних, тридцятирічних. У молодих мають бути гроші, щоб, наприклад, поїхати на суботу та неділю подивитися будівельну виставку у Копенгагені. Я починаю здійснення цієї мети зі своїх робітників, своїх працівників. Багато наших хлопців навчаються в інститутах, і компанія їм у цьому допомагає. На навчання у «Крості» витрачаються чималі кошти.
"Проникнути в майбутнє"
– Багато українських підприємців досі найважливіші рішення ухвалюють інтуїтивно. Ви довіряєте своїй інтуїції?
– Я більше довіряю знанням та досвіду: це 95% правильного рішення. На інтуїціюпокладатися не можна, це ненадійно. Вона має, звичайно, бути присутньою, але краще, щоб її було менше. Приймати інтуїтивні рішення можна собі дозволити лише кілька разів на рік як невелике свято.
- Звичайно. Наприклад, я купив за $12 млн. два заводи з виробництва колекційної тротуарної плитки. Ми будуємо житло для середнього класу, і я інтуїтивно впевнений, що цим людям у дворі потрібна колекційна плитка, бо кожен мріє мати будинок, який має оригінальний вигляд. Переконаний, що рішення зайнятися виробництвом плитки правильне, хоча досвіду роботи з такими будматеріалами ми поки що не маємо.
У 1998 році, відразу після дефолту, інтуїція підказала мені, що потрібно витратити $2 млн. на сучасне французьке обладнання. Саме воно дозволило «Кросту» першим в Україні реалізувати метод швидкісного монолітного будівництва. Ризик був дуже великий: ніхто не знав, як швидко відновиться країна після кризи. Але я ризикнув. Обладнання окупилося за рік-два.
– Що це було за обладнання?
- Так звана тунельна опалубка. При її використанні одночасно заливаються бетоном стіни та перекриття. Якість поверхонь стін виходить вищою, швидкість роботи – теж.
Ця технологія, як локомотив, все потягла за собою: довелося розвивати вертикальний транспорт на будівництві, зміцнювати дисципліну. Ми вперше склали такий графік роботи будівельників, де всі етапи робіт розраховані навіть не за годинами, а за хвилинами. В результаті поверх ми стали робити за три доби, а зазвичай така робота займає п'ять-сім днів. Нова технологія вимагала нових знань. Щоб освоїти обладнання, ми їздили навчатися до Франції та США. І все ж, щоб зробити цей крок, мені потрібно не прорахувати ситуацію, а інтуїтивно проникнути вмайбутнє.
– А цього можна навчитися? У вас є рецепт?
– У будівельному бізнесі важливо бачити весь процес загалом. Бути стратегом. Для цього необхідно не тільки розумітися на своїй справі, а й постійно вивчати суміжні області. Це нам заклали ще у Московському інженерно-будівельному інституті. Як тільки ти замикаєшся всередині однієї спеціальності, вважай, що виніс собі вирок. Вивчив будівництво – вивчай архітектуру. Вивчив архітектуру – вивчай функції технічного замовника. Постійно розширюй коло своїх знань.
– Що ви робите для цього у своїй компанії?
– Для всіх працівників встановлено обов'язкове відвідування виставок, конференцій. Категорична вимога – підвищення кваліфікації. Коло пізнання так парадоксально влаштоване, що чим більше ти знаєш, тим частіше стикаєшся з невідомим. Але при цьому знання, що знаходяться в центрі кола, сильніше закріплюються та збагачуються.
Саме тому я залучаю до проектів, які реалізує компанія великих іноземних фахівців: архітектора Рема Колхаса, ландшафтного архітектора Марту Шварц. Щоб добре будувати, треба використати досвід різних культур. Нерозумно сподіватися, що монокультура народить щось геніальне. Вона замикається та з'їдає сама себе.
Америка чому сильна? У цій країні поєдналися всі культури. Важливо застосовувати цей принцип і внаслідок злиття різних культур – мексиканської, англійської, китайської, української – домагатися грандіозних змін.
Або, скажімо, я збираю різні старі інструменти – молотки, стамески, цвяхи. Знаєте чому? Інструменти увібрали знання і навички багатьох поколінь. У нас уже цілий музей, навіть спеціалісти з Третьяківки до нас приїжджали.
– У яких сферах знань, які не належать безпосередньо до будівництва, видобре знаєтеся?
– У математиці, у філософії – цариці всіх знань. Мені близьке вчення Гегеля, наприклад. Такі закони та принципи, як перехід кількості в якість, єдність та боротьба протилежностей, закон заперечення заперечення.
– А як на роботі це відбивається?
– Ну, візьмемо боротьбу протилежностей: із віком ви починаєте розуміти, що після білої смуги неодмінно настає чорна. Все життя складається з успіхів та промахів. Закон заперечення заперечення проявляється в умінні йти на компроміс: ти маєш право сьогодні сказати, що вчора не мав рації, хоча тоді щиро вірив, що був невразливий. А перехід кількості в якість – це якраз той процес, коли ти набуваєш нових знань. Як тільки зупинишся на шляху розширення свого кола пізнання, ти перетворишся на паличку штрих-коду і нікому не будеш цікавим. Але для того, щоб використовувати свої знання, потрібна певна зухвалість.
– Тому що, пропонуючи нове, ти нерідко руйнуєш правила, що сталися за багато років. Коли я працював у «Союзспортбуді», зауважив, що звичайний міліметровий папір для креслення використати незручно. Відстань між лінійками на ній – п'ять міліметрів. А коли крок становить сім міліметрів – креслити одне насолоду. Річ у тім, що у природі існує певна закономірність – золотий перетин. Все, що відповідає цьому принципу, для людини зручне та гармонійне. Ось семимиліметрівка якраз відповідає правилу золотого перерізу, на ній найзручніше писати, малювати, креслити. Ефективність використання паперового листа збільшується на 30%. Я спеціально рахував.
Спочатку сам креслив на новій міліметрівці і соромився розповідати колегам, як це зручно. Для такого кроку необхідно було трохи «нахабніти», вирости… Тепер часприйшло: ми в «Крості» використовуємо зошити та папір для креслення з відстанню між лінійками в сім міліметрів.
«Люблю працювати руками»
– Багато хто, розвиваючи бізнес, спирається на близьких друзів. А як у вас?
– Мої головні партнери – робітники-будівельники. З колегами по роботі скоріше товариські стосунки, аніж дружні. Друзі у мене, звісно, є, але вони не працюють зі мною.
– Якби обставини змусили залишити бізнес, чим тоді зайнялися б?
- Пішов би в шабашники. Відповідально заявляю. Пам'ятаєте, за радянських часів багато інженерів підробляли у радгоспах, колгоспах? Будували по суботах та неділях корівники та свинарники. Я також так будував. Шабашил. І із задоволенням знову почав би працювати руками. Люблю будівництво, це мені потрібно.
– А зараз, якщо бачите, що робоча «крива» цегла кладе, не підмиває показати, як правильно?
– Ні. Я три слова скажу – і людина все чудово зрозуміє. Три добрі українські слова часом напрочуд ефективно працюють. Якщо треба, я вмію сказати так і таким тоном, як у будівництві всі розмовляють.
- Знаєте, є гарна приказка: одяг ченця не робить. Головне, що в душі ти чернець. Ось і в нас: якщо ми в краватках, за столами, в кабінетах – це ще не означає, що ми справжні підприємці.
Олексій Добашин
42 роки. Народився Москві, у ній будівельників. У 14 років почав працювати на заводі. Закінчив Московський інженерно-будівельний інститут, служив у армії. У 1989-1991 роках - начальник дільниці московського управління всесоюзного об'єднання "Союзспортбуд". 1990 року заснував концерн «Крост». За підсумками 2003 року інформаційне агентство "РосБізнесКонсалтинг" назвало Олексія Добашина "Підприємцем року".