Додатки до бізнес-плану

Уявіть себе на місці венчурного капіталіста, власника інвестиційної компанії, що сидить у розкішному кріслі з сигарою, що димиться в руці. Ваш фінансове благополуччя та ваш статус залежить від того, наскільки вигідно ви інвестуєте кошти. Ваше крісло за кілька тисяч доларів, кабінет та офіс, а може і вся будівля, в якій ви знаходитесь – все це результат вашого успіху.

Але хто забезпечив цей успіх? Ви вигідно вклали гроші, але завдяки кому?

Ваша голова забита не формулами та розрахунками ефективності інвестиційних проектів. Ні.

Ви думаєте про людей. Ви думаєте про тих, у чиї руки ви віддаєте свої гроші і хто виводить вас на вершину успіху.

Ось ви відкриваєте ще один бізнес-план.

Товстезна папка на дві сотні сторінок суцільного тексту десятим шрифтом, усіяна графіками, формулами та малюнками.

Це бізнес-план? Ні! Це просто витрачання вашого часу!

Кошик інвестора ніколи не буває порожнім, і спеціально для таких «геніальних» творів він підбирається відповідних розмірів.

Чи хотіли грошей на проект? А отримали лише витрати на друк та набір сотень тисяч марних уже символів. Будь ваш проект найгеніальнішим і прибутковим, рідкісний інвестор дивитися далі другої сторінки.

Бізнес-план має бути коротким та чітким. У ньому не повинно бути надлишку технічної документації та інформації. Лише суть та основа, яка змусить інвестора думати про вас як про професіонала та розкриє його гаманець на вашу користь.

Але куди подіти всю інформацію щодо проекту?

Для цього є додатки до бізнес-плану, які включають всю додаткову інформацію щодо проекту. Це може бути:

1. Документація про підприємство:

  • копіїустановчих документів, свідоцтва про реєстрацію;
  • копії необхідних ліцензій та сертифікатів.

Сюди ж можна включити відгуки попередніх партнерів щодо спільної з вами діяльності. Це підвищить ваш рейтинг в очах інвестора, якщо він все ж таки вирішить з вами працювати.

2. Документація про продукцію:

  • патенти;
  • технічна документація (креслення, фотографії, малюнки);
  • відгуки користувачів;
  • результати випробувань дослідних зразків

3. Маркетингова документація та підтвердження попиту:

  • звіти про дослідження ринку;
  • звіти щодо дослідження конкурентного середовища;
  • заявки клієнтів на постачання товару, попередні договори на постачання.

4. Виробнича документація:

  • технологія виробництва;
  • дозволи та сертифікати на виробництво;
  • обґрунтування наявності чи потреби у виробничих потужностях;
  • фотографії, креслення устаткування, технологічних циклів виробництва, окремих ключових робіт.

5. Організаційно-правова документація:

  • схема організаційно-управлінської структури підприємства;
  • календарний графік та механізм здійснення проекту;
  • правова документація щодо проекту (витяги із законів, нормативних актів);
  • структура фірми, штатні розклади, графіки роботи, посадові інструкції.

6. Фінансова документація:

  • всі розрахунки, графіки, прогнози, таблиці, калькуляції та кошторису не увійшли до фінансового розділу бізнес-плану, але підтверджують усі підсумкові розрахункові показники та цифри.

7. Використання методів зниження ризику та його запобігання:

  • страховісвідоцтва та договори;
  • гарантійні листи та копії договорів.

У програмі ви можете включити будь-яку інформацію щодо проекту, яка може здатися потрібною та важливою. На прохання інвестора він може ознайомитися з нею, але до бізнес-плану ця інформація включається лише у загальному вигляді.

Програми служать як робоча допоміжна документація, і не варто лякати інвесторів на самому початку великими обсягами списаного паперу та незнайомими технічними термінами.

Звичайно, чим детальніше ви намагаєтеся розкрити суть вашого проекту, тим краще враження ви зробите. Але інвестора цікавлять не технічні дані, а ваш професіоналізм, який має бути виражений в умінні зацікавити та надати докладну інформацію у самому бізнес-плані.

У разі реальної зацікавленості інвестора та під час презентації бізнес-плану ви можете скористатися деякими документами та матеріалами, які ви візьмете із програми до бізнес-плану для роз'яснення незрозумілих моментів.

Розмір програми обмежений лише актуальністю інформації, а чи не кількістю аркушів.