Думка Чому успішні керівники заохочують догляд талановитих співробітників
Рот з'ясував, що з цих керівників значною мірою зобов'язані своїм успіхом нестандартної кадрової стратегії.
«Вони не боялися втратити своїх найкращих людей. Навпаки, вони допомагали тим знайти себе, навіть якщо їхній шлях лежав поза компанією. Такі лідери побудували легендарні компанії, трансформували цілі галузі промисловості, стали мільярдерами — і навчилися не концентрувати всі таланти у своїх руках, а відпускати їх. Потік найкращих фахівців постійно проходить крізь компанію».
На думку Рота, це робить будь-яку організацію набагато більш стабільною, стійкою та успішною у довгостроковій перспективі. Така стратегія, каже він, відповідає сучасним реаліям ведення бізнесу: покоління співробітників, що росте, виявляє менше лояльності до компаній і рідко затримується на одному місці надовго.
Корисніше отримати кращого співробітника на короткий проміжок часу, ніж звичайнісінького назавжди
«Такі керівники не погоджувалися на компроміси, коли справа доходила до найму. Їм не потрібні були середні співробітники — лише найкращі. Вони шукали найталановитіших людей на всіх рівнях».
Один із керівників, з яким спілкувався Рот, заявив: «Вам все одно не вдасться утримати добрих співробітників. Якщо їм трапиться дійсно цікава нагода, а ви не зможете нічого їй протиставити, вони підуть. Це ціна, яку ми платимо, наймаючи найсильніших фахівців».
Керівники великих компаній, пише Рот, вважають, що ця ціна не така висока. «Крім того, вони засвоїли, що відхід співробітника не такий руйнівний для компанії. Коли йде один добрий працівник, на його місце приходить інший. Найкращі керівники роблять своїорганізації місцем, де фахівці одержують значний поштовх у кар'єрі».
«Працівники, які мають високий потенціал, стікаються в компанію, щоб отримати шанс попрацювати з кращими з кращих. Деякі з них настільки хочуть попрацювати в таких організаціях, що згодні отримувати не найвищу зарплатню. Такі керівники, як Ларрі Еллісон, стали широко відомі в індустрії саме завдяки тому, що багато фахівців, які з ними працювали, в результаті досягали небувалих висот», — пояснює Рот.
«Якщо втрата кращого фахівця все ще здається вам чимось непоправним, уявіть, що у вас є видатний співробітник, але щодня до вас на поріг приходять розумніші, творчі та амбітні хлопці. У такому контексті прощатися зі старими працівниками не так страшно, чи не так?»
Крім того, Рот вважає, що начальник, який зосередився на відборі найкращих талантів, а не на їхньому утриманні, в якийсь момент виявить, що більшість першокласних фахівців не збираються нікуди йти. «Вони не хочуть працювати на когось ще. Навіщо? Ці керівники пропонують їм найкращі умови в галузі та дозволяють не лише працювати над поточними завданнями, а й розвиватися професійно та особистісно».
При цьому навіть працівники, що пішли, можуть продовжувати приносити користь компанії. «У організації з'являється своя мережа колишніх працівників. Керівники отримують нових партнерів, постачальників та інші бонуси. Репутація самого начальника як людини, яка вміє вирощувати кадри, тільки зміцнюється».
Як приклад Рот наводить керівництво однієї з компаній у медичній сфері. Один із найталановитіших працівників організації заснував власний стартап у тій же сфері та залучив інвестиції від свого колишнього начальства. «Колишнєкерівництво влаштувало вечірку наступного дня після укладання угоди». У результаті бізнес досяг успіху, а велика компанія отримала додатковий дохід і нового партнера.
Цей же керівник, розповідає співробітник, який заснував свою медичну компанію, протягом усієї своєї кар'єри допомагав підлеглим відкривати свій бізнес. Тепер у місті, де він працює, утворилася ціла мережа компаній, яким він допомагає або консультаціями або коштами. "Він впливає на всі ці організації".