Енергоменеджмент, Центр енергоефективності Міністерства освіти і науки РФ
Метою впровадження СЕМ є:
• забезпечення інтеграції діяльності з енергозбереження та підвищення енергетичної ефективності у загальну структуру;
• забезпечення ефективнішого використання енергетичних ресурсів; • покращення порівняльного аналізу, документування та звітності; • скорочення виробничих відходів; • прозорість та обмін знаннями в галузі управління енергоресурсами; • стимулювання впровадження інновацій, оцінка та призначення пріоритетів при впровадженні нових енергоефективних технологій.
СЕМ дає можливість:
• визначити стан системи обліку енергетичних ресурсів із розробкою плану щодо її модернізації; • побачити розподіл енергоресурсів усередині організації як у натуральному, так і у вартісному вираженні; • провести аналіз схем енергопостачання з розробкою заходів щодо їх модернізації; • здійснювати експлуатацію ефективного, сучасного та надійного енергетичного обладнання; • отримати механізм вирішення проблем, пов'язаних із неефективним або нераціональним використанням енергоресурсів; • отримати додаткові статті стабільного доходу; • скоротити загальний обсяг витрат за енергетичні ресурси; • визначити стан енергетичного господарства та технічних систем у цифрах з розробленим планом модернізації на інвестиційній основі; • брати участь у розробці планів оптимізації систем енергопостачання; • привести обов'язкові документи, що стосуються енергетичного господарства, у відповідність до чинних норм, правил, стандартів; • отримати прозору задокументовану систему галузі використання СЕМ; • чітко розподілити відповідальність співробітників організації всіх рівнях;• створити сучасний механізм управління процесами енергозбереження в організації.
Методологія СЕМ заснована на замкнутому циклі постійного поліпшення Демінга [1] , що включає чотири етапи: планування, виконання, перевірка і коригування – «Робіть – Перевіряйте – Дійте» (так званий цикл PDCA «Plan – Do – Check – Ac t» Демінга ).
Алгоритм дій у рамках одного циклу зображено на малюнку 1.Етап планування передбачає проведення енергетичного обстеження (діагностичного аудиту енергоспоживання), аналіз отриманих даних, розрахунок вихідних (базових) показників споживання організацією енергетичних ресурсів, виявлення областей суттєвого споживання енергії (енергоємних процесів) та інших енергетичних характеристик, формулювання цілей та завдань у галузі енергозбереження та підвищення енергетичної ефективності та розробку програми заходів, необхідних для покращення енергетичних характеристик відповідно до енергетичної політики організації. Наетапі виконання відбувається реалізація намічених заходів.Етап перевірки передбачає моніторинг (включаючи вимірювання) процесів та ключових характеристик діяльності в галузі енергозбереження та підвищення енергетичної ефективності в порівнянні з енергетичною політикою, цілями та завданнями, виявлення та документування невідповідностей (невиконання вимог) та складання звітів про отримані результати.Етап коригування передбачає аналіз результатів реалізації заходів щодо енергозбереження та підвищення енергетичної ефективності та усунення причин невідповідності, а не просто корекцію планів. Після цього цикл, спрямований на постійне підвищення енергетичної ефективності організації та покращення СЕМ,повторюється. Реалізація кожного етапу також здійснюється на основі методології циклу PDCA і включає етапи планування, виконання, моніторингу результатів і коригування. Цим забезпечується єдність процедур та вимог, адаптивне управління на основі швидкого зворотного зв'язку та можливість наскрізного документування процесів, що суттєво підвищує ефективність діяльності.
Застосування циклу PDCA у системі енергетичного менеджменту Розробка СЕМ починається з першого основного моменту: розробки та затвердження енергетичної політики організації. Енергетична політика – офіційна заява вищого керівництва організації про основні наміри та напрямки діяльності щодо енергетичної результативності. Енергетична політика має бути доведена до кожного співробітника організації.
Другий основний момент — формування вищим керівництвом загальних контурів СЕМ: визначення меж застосування СЕМ, призначення свого представника СЕМ, створення робочої групи СЕМ.
Третім основним моментом є проведення енергетичного аудиту, виявлення проблемних областей у споживанні енергетичних ресурсів, визначення та затвердження базової лінії – фактичного стану процесів, пов'язаних з енергетичними ресурсами, у певний момент часу. Базова лінія необхідна для оцінки результативності діяльності з енергозбереження.
Четвертий основний момент – складання та реалізація планів заходів, спрямованих на підвищення енергетичної та енергетичної ефективності організації, вирішення питань, пов'язаних із виявленими проблемними областями споживання енергетичних ресурсів, формування системи, спрямовану на постійне покращення показниківенергоефективності.
П'ятим основним моментом є зацікавлена участь вищого керівництва у контролі та аналізі результатів діяльності з енергозбереження та підвищення енергетичної ефективності, діяльності СЕМ, прийняття рішень, спрямованих на розвиток СЕМ та діяльності з енергозбереження та підвищення енергетичної ефективності в цілому.
У практичному плані енергетичний менеджмент передбачає низку функцій, виконання яких дає об'єктивну інформацію про основних споживачів палива та енергії, енергоефективності різних процесів та окремих видів продукції, резерви зниження енергоспоживання.
Ключові напрямки впровадження СЕМ в організації
Об'єктами енергообстеження мають стати як будівлі, так і системи (наприклад, у разі наявності власної котельні) та технологічні процеси. Саме енергоаудит покаже справжню картину того, що відбувається у сфері споживання енергоресурсів.
Форма енергетичного паспорта організації типова і затверджується нормативно, проте замовник має право нарівні з енергопаспортом попросити енергоаудитора подати виявлені відомості у формі енергетичного балансу та в інших формах, що підходять за ситуацією.
Відповідно до законодавства, проводити енергетичний аудит має право лише компанія, яка перебуває в одній із саморегулівних організацій енергоаудиторів (така система прийшла на зміну ліцензуванню діяльності в цій сфері та покликана гарантувати якість послуги, що надається). Енергетичне обстеження має містити і аудит договорів із постачальниками енергетичних ресурсів, оскільки там є резерви оптимізації.
Коли практика енергосервісних контрактів отримає ширший розвиток в Україні, аудитор ще жорсткіше відповідатиме за своїрекомендації. •Встановлення приладів обліку. Як показує практика, лише сам факт моніторингу витрати енергії та витрат на неї дає зниження енергоспоживання за рахунок поведінкових та психологічних аспектів. Якщо до врахування витрати енергії додати її регулювання, ефект значно збільшується. Установка приладів обліку як технологічна міра, вона також вимагає навчання персоналу, а деяких випадках і управлінської перебудови адміністративних, бухгалтерських процесів. Крім того, автоматизація в даному випадку дасть найбагатший матеріал для аналізу та вироблення рекомендацій щодо зниження енергоспоживання.
Отже, впровадження системи енергетичного менеджменту для підприємства, побудованої під його конкретні потреби та умови (на відміну проведення окремих організаційних та/або технічних заходів), дозволить отримати мультиплікативний ефект, тобто. не просто вирішувати миттєві завдання, а надалі отримувати оперативну та адекватну інформацію від усіх задіяних підрозділів (по горизонталі) та рівнів управління підприємством (по вертикалі) на зовнішні і внутрішні умови, що змінюються.
У той самий час фінансові видатки використання СЕМ зазвичай менш високі, як реалізації інженерно-технічних заходів. Часто експерти пропонують розглядати ці вкладені кошти не як витрати, бо як інвестиції. Більше для успіху в цьому випадку потрібні інші – адміністративні та інтелектуальні ресурси, мотивація та організація процесу.
Метою впровадження СЕМ є підвищення стійкості організації (у тому числі фінансової), покращення її конкурентних позицій як через зниження витрат, так і через підвищення ефективності управління в цілому, а саме: поява нового сектора управління організацією – управлінняспоживанням енергії; • залучення до цього процесу керівників підрозділів, які традиційно не задіяні у вирішенні енергетичних завдань організації; • створення шляхом регламентів, стандартів та документованих процедур такої системи управління споживанням енергії та витратами в організації, яка забезпечить прийняття оперативних управлінських рішень у швидко мінливих умовах.
[1] Демінг стверджував, що 98% проблем, що виникають в організації, обумовлені неправильною системою менеджменту, і лише 2% - помилками виконавців.