Функції та методи інноваційного менеджменту

Що таке інноваційний менеджмент?

Інноваційний менеджмент – провідний напрямок стратегічного управління, який здійснюється керівництвом компанії; це сфера діяльності, призначена для формування та досягнення інноваційних цілей внаслідок раціонального використання фінансових, матеріальних та трудових ресурсів.

Метою інноваційного менеджменту виступає суворе визначення провідних напрямів виробничої та науково-технічної діяльності підприємства у таких галузях, як розробка, впровадження, модернізація та удосконалення продукції, зняття застарілої продукції з лінії виробництва.

Функції інноваційного менеджменту

Під функцією управління мають на увазі певні можливості управлінської діяльності, спрямовані на здійснення певних впливів на інноваційний процес.

Функціями суб'єкта управління вважаються планування, організація, контроль, прогнозування, координація, стимулювання та регулювання.

До функцій об'єкта управління відносять управління фінансуванням, ризикове вкладення капіталу, організацію інноваційного процесу та просування інновацій на ринку.

Основні взаємопов'язані функції інноваційного менеджменту:

стратегічний маркетинг;
організація процесів;
облік та контроль;
планування;
мотивація та регулювання.

–метод примусу - метод, за допомогою якого підсистема, що управляє, впливає на керовану підсистему. Такий метод спирається на законодавчі акти регіону та країни, методичні та інформативно-директивні документи фірми та вищої організації, на плани, проекти, програми, завдання керівництва;

-метод спонукання орієнтований ефективне використання ресурсів, поліпшення якості та підвищення конкурентоспроможності послуг і товарів, якості життя населення відповідно до ідеології та політики розвитку системи. Даний метод заснований на максимально можливій оптимізації управлінського рішення, а також мотивації персоналу для його реалізації, що передбачає економічне стимулювання персоналу задля досягнення підсумкових результатів системи управління;

–метод переконання ґрунтується на вивченні психологічного портрета особистості і, виходячи з цього, на мотивації її потреб. Щоб уміти переконувати співробітника у необхідності максимально якісно, з найменшими витратами та вчасно виконати завдання, суб'єкту управління необхідно знати його психологічні установки;

-метод зетевоготонування та управління - графоаналітичний метод управління процесами проектування будь-яких систем. Сутністю цього є мережевий графік, який є графічну модель всіх видів робіт, вкладених у виконання завдання. Така модель повинна відображати логічний взаємозв'язок, послідовність робіт та зв'язок між ними;

- підметодами прогнозування мають на увазі взаємозв'язок способів і прийомів мислення, що дозволяють щодо достовірно судити про майбутній розвиток об'єкта на основі аналізу інформації про даний прогнозний об'єкт;

–мметоди аналізу охоплюють такі принципи:

єдність синтезу та аналізу, що передбачає поділ аналізованих явищ і предметів на складові для вивчення їх властивостей та подальший розгляд їх з погляду взаємозв'язку та взаємозалежності;
суворе ранжування факторів та виділення провідної ланки, що включає постановкуцілей для встановлення способів їх досягнення
забезпечення сумісності варіантів аналізу за термінами, обсягом, якістю, умовами застосування об'єктів аналізу та методами отримання інформації;
своєчасність та оперативність;
кількісна визначеність.

Форми інноваційного менеджменту

Формами інноваційного менеджменту є:

– спеціалізовані підрозділи, які включають комітети, поради, робочі групи. Завдання таких підрозділів полягає у визначенні основних напрямів інноваційного процесу та внесенні конкретних пропозицій з метою ухвалення рішень;

- Відділення нових продуктів, що є самостійними підрозділами. Вони здійснюють регулювання інноваційної діяльності фірми в цілому, розробку програм та планів інноваційної діяльності та розглядають проекти зі створення нових продуктів;

– проектно-цільові групи, які займаються науковими дослідженнями, розробкою та виробництвом нової продукції;

- Центри розвитку - це відносно нова форма організації процесу інновацій. Діяльність центрів розвитку пов'язана з впровадженням нової продукції, розширенням обсягів продажу та завоюванням ринкових позицій;

- відділи НДДКР, які займаються розробками та своєчасно доводять їх до стадії освоєння, а потім виробництва та реалізації;

– спеціалізовані централізовані фонди стимулювання нововведень, діяльність яких спрямована на прискорення впровадження продукції в серійно-масове виробництво;

– аналітичні групи, які прогнозують розвиток попиту нову продукцію.

Створення комплексної та гнучкішої системи управління інноваційними процесами насамперед орієнтоване на розробкуперспективної продукції, а також розбудову управлінських функцій інноваційного менеджменту, організаційних форм та методів управління. Такий механізм передбачає, що відділи та служби, що займаються нововведеннями, розподілені за всіма рівнями управлінської структури, і між ними активно діє система координації та взаємодії.

Більше матеріалів на цю тему Ви можете знайти в рубриці Інновації та НДДКР бібліотеки порталу.