Гнучкість контролю

Гнучкість контролю - розділ Освіта, Контроль Якщо Щось непередбачуване можна спрогнозувати, то контроль .

Якщо щось непередбачене можна спрогнозувати, контроль стає непотрібним. Контроль, як і плани, повинен бути досить гнучким і пристосовуватися до змін, що відбуваються. Незначні зміни планів рідко бувають пов'язані з необхідністю серйозних змін у системі контролю. Так, наприклад, фірма, що виробляє 100 різних товарів, повинна використовувати методи контролю запасів для того, щоб контролювати будь-яке відносно велике збільшення або зменшення кількості товарів, а також кількість кожного з них, що є в даний момент часу. Без достатнього (і дуже значного) ступеня гнучкості система контролю буде не дієвою в тих ситуаціях, для яких вона призначалася. Так, наприклад, якщо несподівано виникає новий фактор витрат, викликаний, скажімо, необхідністю адаптації до недавно прийнятого нового законодавства, то доти, доки він не буде вбудований у систему контролю фірми, система контролю не зможе відстежувати виробничі витрати.

Ця тема належить розділу:

Сутність та зміст контролю слово контроль як і слово влада народжує насамперед негативні.. процес контролю.

Що робитимемо з отриманим матеріалом:

Всі теми цього розділу:

Сутність і зміст контролю Слово «контроль» як і слово «влада» народжує насамперед негативні емоції. Для багатьох людей контроль означає насамперед обмеження (як ланцюг для собаки), примус, відсу

Чому необхідний контроль? Керівники починають здійснювати функцію контролю з того самого моменту, коли вони сформулювали цілі та завдання та створили організацію. Контроль дуже важливий, якщо вихочете, щоб

Попередній контроль Контроль нагадує айсберг, більшість якого, як відомо, прихована під водою. Деякі найважливіші види контролю цієї організації можуть бути замасковані серед інших

Поточний контроль Як це власне випливає з його назви, поточний контроль здійснюється безпосередньо в ході проведення робіт. Найчастіше його об'єктом є підлеглі співробітники, а сам він

Заключний контроль При поточному контролі використовується зворотний зв'язок у ході проведення самих робіт для того, щоб досягти необхідних цілей і вирішити проблеми, що виникають, перш ніж це вимагатиме надто

Встановлення стандартів Перший етап процедури контролю демонструє, наскільки близько, по суті, злиті функції контролю та планування. Стандарти — це конкретні цілі, прогрес щодо яких піддається

Зіставлення досягнутих результатів із встановленими стандартами Другий етап процесу контролю полягає у зіставленні реально досягнутих результатів із встановленими стандартами. На цьому етапі менеджер повинен визначити, наскільки досягнуті р

Дії Після винесення оцінки процес контролю перетворюється на третій етап. Менеджер повинен вибрати одну з трьох ліній поведінки: нічого не робити, усунути відхилення або переглянути

Поведінкові аспекти контролю Люди є невід'ємним елементом контролю, як, втім, і всіх інших стадій управління. Тому при розробці процедури контролю менеджер повинен брати до уваги поведінку

Можливі негативні наслідки ПОВЕДІНКА, ОРІЄНТУВАНА НА КОНТРОЛЬ. Співробітники організації зазвичай знають, що з оцінки результативності своєї діяльності керівництво застосовує різні методи контролю. Вони знають

Рекомендації науки про поведінку щодо ефективного контролю Ньюмен сформулював кілька рекомендацій для менеджерів, які хотіли б уникнути ненавмисного негативного впливу контролю на поведінку співробітників і, таким чином,

Стратегічна спрямованість контролю Для того щоб бути ефективним, контроль повинен мати стратегічний характер, тобто. відображати загальні пріоритети організації та підтримувати їх. Відносна складність оцінки якогось л

Орієнтація на результати Кінцева мета контролю полягає не в тому, щоб зібрати інформацію, встановити стандарти та виявити проблеми, а в тому, щоб вирішити завдання, що стоять перед організацією. Проведення виміру

Відповідність справі Для того, щоб бути ефективним, контроль повинен відповідати контрольованому виду діяльності. Він повинен об'єктивно вимірювати та оцінювати те, що дійсно важливо. Невідповідний

Своєчасність контролю Для того, щоб бути ефективним, контроль повинен бути своєчасним. Своєчасність контролю полягає не у виключно високій швидкості чи частоті його проведення, а за часів

Як правило, найефективніший контроль — це найпростіший контроль з точки зору тих цілей, для яких він призначений. Найпростіші методи контролю вимагають менших зусиль

Економічність контролю Дуже рідко прагнуть досягти за допомогою контролю повної досконалості в роботі організації, оскільки прогресуючі вдосконалення та поліпшення на останніх етапах вимагають неп

Контроль на міжнародному рівні Коли організації здійснюють свій бізнес на зарубіжних ринках, функція контролю набуває додаткового ступеня складності. Оскільки при виході на міжнародний рівень кількість

Необхідність уФормальній інформаційній системі Більша частина інформації, на підставі якої щодня приймаються рішення, виходить неформальним шляхом. Керуючий спілкується з підлеглими, розмовляє з колегами та клієнта

Що таке конфлікт Як і в багатьох понять в теорії управління, у конфлікту є безліч визначень і тлумачень. Ми визначаємо КОНФЛІКТ як відсутність згоди між двома або більше сторонами,

Типи конфлікту Існують чотири основні типи конфлікту: внутрішньоособистісний конфлікт, міжособистісний конфлікт, конфлікт між особистістю та групою та міжгруповий конфлікт. Внутрішньоособовий до

Причини конфлікту У всіх конфліктів є кілька причин. Основними причинами конфлікту є обмеженість ресурсів, які потрібно ділити, взаємозалежність завдань, відмінності в цілях, відмінності

Модель процесу конфлікту Рис. 2. представляє модель конфлікту як процесу. З неї видно, що існування одного чи більше джерел конфлікту збільшує можливість виникнення конфліктної ситуації

Структурні методи ЧОТИРИ СТРУКТУРНИХ МЕТОДІ ДОЗВОЛУ КОНФЛІКТУ — це роз'яснення вимог до роботи, використання координаційних та інтеграційних механізмів, встановлення загальноорганізаційних ком

Міжособистісні стилі вирішення конфліктів Відомі п'ять основних МІЖНІСНІСНИХ СТИЛІВ ДОЗВОЛУ КОНФЛІКТІВ: ухилення, згладжування, примус, компроміс і вирішення проблеми. УКЛОНЕННЯ. Цей стиль має на увазі,

Природа організаційних вимірів Коли в 60-х роках Боб Ділан почав складати свої пісні, молодь Америки гостро відчула вітер змін. Керівники великих організацій, хоч і піддавалися критиці за свої кон

Заходи успішного проведення змін в організації Леррі Грейнеррозробив модель процесу успішного керування організаційними змінами. Він представлений на рис. 18.4. та складається з 6 етапів. ЕТАП 1. ТИСК І ПРИЗНАЧЕННЯ

Використання участі працівників в управлінні для здійснення змін Завдяки впливу школи людських відносин, дуже рекомендується використовувати участь працівників в управлінні організаційними змінами. Як зауважує Поль Лоренс, керівник

Подолання опору змін Опір змін, можливо, є неминучим явищем. Однак після того, як керівництво вирішило ввести зміни, опір необхідно подолати. Відповідно до ряду авто

Організаційний розвиток У центрі нашого обговорення проблем управління процесом змін були індивідууми та малі групи. Однак, щоб виробити в організації повноцінну готовність до сприйняття змін,

Що таке організаційний розвиток ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ РОЗВИТОК (ОР) визначається Уенделлом Френчем і Сесилом Беллом як «довготривала робота з удосконалення процесів вирішення проблем та оновлення в організації п

Передумови та цінності ОР Різноманітні передумови та цінності лежать в основі концепції організаційного розвитку. Вони ставляться до людей як індивідуумів, людей як лідерів та членів груп, людей як членів про

Участь в ОР Поняттям «участь в ОР» чи вторгнення, інтервенція до організації, позначаються різні планові заходи, у яких бере участь організація, підрозділ чи производств

Що таке стрес Стрес — звичайне явище, що часто зустрічається. Ми всі часом відчуваємо його - може бути, як відчуття порожнечі в глибині шлунка, коли ви встаєте, представляючись у класі, або до

Причини стресу Стрес може бути викликаний факторами,пов'язаними з роботою та діяльністю організації, або подіями особистого життя індивідуума. ОРГАНІЗАЦІЙНІ ФАКТОРИ. Широко поширений

Як керувати, щоб підвищити продуктивність і знизити рівень стресу Ідеальним буде таке становище, коли продуктивність знаходиться на якомога вищому рівні, а стрес — на більш низькому. Щоб досягти цього, керівники повинні н

---