Інформаційно-практичний семінар - Як ефективно керувати бухгалтерією без зайвого стресу

Розкажіть друзям про подію

Рекомендовані події

Вибачте, реєстрацію закрито. Можливо, на подію вже зареєструвалося дуже багато людей, або минув термін реєстрації. Подробиці Ви можете дізнатись у організаторів події.

Бухгалтер постійно повинен вчитися ... Зміни законодавства, нововведення в методиках розрахунків, нові програми автоматизації бухобліку ... Але не будемо забувати, що бухгалтер ? керівник одного з найважливіших підрозділів компанії ? повинен також вміти управляти підлеглими, вирішувати конфлікти, навчати співробітників, організовувати взаємодію з іншими відділами, контролювати документообіг та потоки інформації, спілкуватися з керівництвом компанії та інших підрозділів, з державними органами та багато іншого На нашому семінарі ми не обговорюватимемо питання бухобліку та оподаткування! Ми з Вами дізнаємося, як бути успішним керівником, який здатний не лише керувати бухгалтерією, а й розвивати бізнес нарівні з керівництвом компанії; головбухом, який може ефективно працювати при високому рівні стресу та конструктивно вирішувати питання з керівниками інших відділів та контролюючими інстанціями; лідером, який може навчати та надихати підлеглих працювати ефективно!

Розкажіть друзям про подію

ПРОГРАМА:

  • Модель професійних навичок головного бухгалтера. Баланс між професійними знаннями, навичками самоорганізації, управлінськими компетенціями та майстерністю ділового спілкування.
  • Особистісна ефективність - запорука професійного успіху. Як навчитися мислити ефективно. Методи оцінки особистісної ефективності.
  • Характер управлінської діяльності. Що входить, а що не входить до обов'язків керівника?
  • Управлінський цикл керівника.
  • Постановка цілей. Вміння розставляти пріоритети та розподіляти роботу.
  • Постановка завдань. Загальний алгоритм посібника. Критерії правильно поставленого завдання. "Золоті правила керівника". Використання зворотний зв'язок контролю точності розуміння завдання співробітником.
  • Делегування. Що можна доручити співробітникам, а що обов'язково робити самому. Вибір співробітника «під завдання» (з урахуванням кваліфікації та ресурсів). Як не робити за підлеглих їхню роботу, дотримуючись балансу між орієнтацією на результат та відносини? Як передати працівникові відповідальність за результат?
  • Різні стилі керівництва в залежності від рівня кваліфікації та мотивації працівників. Навчання та наставництво. Як прискорити професійний розвиток працівника?
  • Види та функції контролю. Критерії, форми та періодичність контролю залежно від складності завдань та кваліфікації співробітників. Помилки контролю. Контроль як засіб підвищити мотивацію співробітника.
  • Правила похвали та критики. Конструктивний зворотний зв'язок як інструмент мотивації та розвитку співробітників.
  • Мотивація персоналу бухгалтерії.
  • Ефективні ділові комунікації. Як побудувати конструктивне спілкування з керівництвом компанії, лінійними керівниками, підлеглими, представниками органів контролю?
  • Впевнена професійна поведінка головного бухгалтера.
  • Маніпуляції у роботі керівника та як з ними бути. Способи перехоплення та утримання ініціативи. "Чарівні питання". Як швидко повернути маніпулятор до ділової взаємодії.
  • Керування часом. Різниця у розміщенні пріоритетів у фахівцята у керівника. Втрати та «пастки» часу. Резерви робочого дня.
  • Стрес та «професійне вигоряння» у роботі головного бухгалтера. Формула стресу, види, причини. Формування стійкості до стресу. Чим можна допомогти собі та колегам прямо на робочому місці (методи релаксації тощо).

Форми роботи:

  • Інформаційні блоки
  • Обговорення робочих ситуацій учасників.
  • Ділові ігри, моделювання конкретних ситуацій

У ході інформаційно-практичного семінару Ви матимете унікальну можливість поспілкуватися з колегами, обговорити свої проблеми з бухгалтерами з інших компаній, обмінятися досвідом з іншими учасниками.

Ведучий:

Кондратьєва Галина Владиславівна – бізнес-тренер, дійсний член української Спілки бізнес-тренерів, консультантів та коучої (РСБ); член асоціації тренінгу Санкт-Петербурга.

Учасники тренінгу отримують:

  • Робочі зошити.
  • Сертифікати участі.

Формат:

  • З 10 до 18.00 з перервою на обід.

Вартість: 3800 руб. ПДВ не оподатковується.