Як Apple вийшов із кризи

З іншого - за короткими злетами йшли довгі падіння: компанія втрачала прибутки і вартість, а всі успіхи, як здавалося, лише вели в прірву. Не можна сказати, що керівництво не реагувало на ситуацію: застосовували масштабні звільнення та інші процедури реорганізації для скорочення витрат. Але разом із витратами падали і обсяги продажу, і курс акцій.

Apple представила новий iPhone

До середини 1990-хмало хто вірив, що Apple виживе як автономна компанія. Суперечка йшла лише про те, хто саме її придбає. Але переговори з Sun, Phillips, IBM результату не дали.

Тому стратегія виходу з кризи була спрямована не на усунення поточних недоліків, а на роботу в розрахунку на майбутнє. Компанією були створені альянси з низкою виробників "заліза" та розробників програмного забезпечення (ПЗ).

Для роботи за новою операційною системою компанія купила NeXT, розробника ПЗ, яким володів Стів Джобс, засновник Apple.

Джобс незабаром "з'їв" Амеліо. Але стратегія компанії не змінилася. Спочатку на ринок вийшов PowerMac G3, який перевершував своїх конкурентів, потім IMac (розробку було розпочато ще Амеліо). До 1998 року у Apple вийшов з кризи Apple було більше 60 нових програмних продуктів. Того ж року на виставці MacWorld Expo Стів Джобс, виступаючи перед публікою, нарешті сказав: "Ми знову отримуємо прибуток".

Так почалося повернення Apple. Потім вже буде і IBook, і Ipod, і IPhone. Але в основі лежала і, як і раніше, лежить стратегія, створена ще наприкінці 1990-х, - нові пристрої, нові можливості, свій унікальний стиль.