Як мотивація особистим прикладом впливає на залученість персоналу.«Директор з

Статті на тему

У статті розглянуто питання:

Як мотивація особистим прикладом впливає залученість персоналу;
Мотивація особистим прикладом та взаємодія з компанією;
Як регулювати взаємодію працівників та керівників за допомогою мотивації особистим прикладом.

Місце мотивації особистим прикладом серед інших способів стимулювання

Найбільш дієвим видом мотивації є особистий приклад, який подає керівник своїм підлеглим. Ставлення керівника до своєї роботи, її стиль та стиль спілкування з підлеглими створює певну атмосферу в колективі, яка впливає на якість трудових процесів. Правильне побудова відносин із підлеглими і особистий приклад керівника здатний залучати працівників у спільну справу, що у своє чергу позитивно позначається продуктивність праці.

Готовність та бажання виконувати роботу визначається рівнем зацікавленості, тому одним із пріоритетних напрямів діяльності департаменту кадрової політики є підвищення цієї зацікавленості. У HR сфері під мотивуванням прийнято розуміти процеси, створені задля збільшення зацікавленості співробітників у роботі їх залучення у трудову діяльність.

Основні види мотивації:

зовнішня. Персонал працює задля отримання винагороди від роботодавця (гроші, підвищення, похвала, пільги тощо);
внутрішня. Працівник успішно виконує свої трудові обов'язки через любов до своєї професії чи високого рівня дисципліни;
досягнення. Працівник мотивований на досягнення високих результатів та подальше зростання (позитивнамотивація);
уникнення. Співробітник працює через побоювання покарання (негативна мотивація).

Ці види мотивації найчастіше використовуються спеціалістами відділів кадрової політики розробки комплексних систем мотивування персоналу.

Як мотивація особистим прикладом впливає на залучення персоналу

Залучення – це комплексний показник, який визначає стан корпоративної культури та потенціал її розвитку за рахунок ініціатив та активності персоналу.

Найчастіше працівники HR служби стикаються з проблемою безініціативності персоналу. Такі люди не залучені до процесу роботи, не висувають нових ідей і не прагнуть підвищення продуктивності праці. Безініціативних працівників буває нелегко виявити – вони неконфліктні та добре виконують роботу строго у межах своїх трудових обов'язків.

Щоб збільшити продуктивність праці та забезпечити стійке зростання компанії у довгостроковій перспективі, працівникам відділу кадрової необхідно своєчасно виявляти безініціативних співробітників та докладати зусиль до зміни їхньої позиції.

Залучений до спільної справи персонал усвідомлює свою причетність до робочих процесів. Такі працівники більш активні, вони «хворіють» за успіхи компанії та отримують задоволення від своєї роботи, внаслідок чого продуктивність та результативність їхньої праці постійно зростає. Завдяки залученим співробітникам компанія може постійно поповнювати запас свіжих ідей, впроваджувати нові технології та активно розвиватися. Колектив, в якому йде ініціатива знизу, краще пристосовується до умов роботи, що змінюються, швидше опановує інноваційними техніками, за рахунок чого компанія має всі шанси на швидке зростання і розвиток.

Залучення ґрунтується на наступних факторах:

взаємодія працівника з компанією загалом;
взаємодія працівників та керівників;
компетентність персоналу;
знання стратегії компанії;
переконаність працівника у цьому, що може впливати діяльність компанії.

Мотивація особистим прикладом: взаємодія з компанією

Взаємодія з компанією передбачає довіру працівників до керівництва та його дій, а також впевненість у справедливому та поважному ставленні до самого працівника з боку керівництва.

Щоб досягти позитивних результатів, необхідно донести до персоналу тонкощі корпоративної культури. Співробітники повинні бути в курсі стратегічних планів і програм розвитку бізнес і прагнути зробити свій внесок у їх формування.

Ключову роль формуванні корпоративної культури компанії грає керівництво – топ-менеджери. Саме глави компанії задають її курс, а HR-служба відіграє роль носія та провідника політики керівництва щодо корпоративної культури.

Не менш важливу роль у зміцненні корпоративної культури грають лінійні керівники та безпосередні начальники. Вони повинні розуміти та розділяти ті цінності, які прийняті у компанії. Подібного ефекту найлегше досягти, призначивши управлінців середньої ланки з числа співробітників компанії, які вже засвоїли корпоративні цінності та готові до подальшого зростання.

Мотивація особистим прикладом: взаємодія працівників та керівників

Керівник має вміти не лише слухати, а й чути думки підлеглих. З цієї причини налагоджений зворотний зв'язок має першорядне значення для залучення персоналу до спільної справи. Начальник відповідальний за створення робочої атмосфери, підтримання культури спілкування та взаємодіїпрацівників у межах колективу.

Ступінь впливу начальника залежить:

від віку колективу;
харизми та інших комунікативних якостей;
лідерських якостей та сили духу.

Колектив інстинктивно копіює свого лідера, намагається відповідати йому. І якщо керівник сповнений ентузіазму і захоплений справою – цей настрій швидко передається працівникам.

З цієї причини менеджери повинні вести постійну роботу над собою – знаходити та закріплювати позитивні установки, замінюючи ними негативні та деструктивні. Кожній людині властиво транслювати свій настрій та думки через невербальні канали (метаповідомлення), які вловлюються іншими людьми на підсвідомому рівні. Для того, щоб досягти позитивних змін у мисленні персоналу, керівник повинен починати з самовдосконалення.

Для активного залучення працівників до процесів розвитку підприємства необхідно провести аналітичну роботу і з'ясувати, який рівень залученості підходить компанії (з урахуванням її специфіки). Після цього працівникам HR служби слід з'ясувати, який цей рівень зараз. На підставі отриманих даних можна буде скласти докладний план дій і розпочати його реалізацію.

Якщо персонал дійсно є головним активом компанії, то його залучення має бути поставлене на чолі стратегічного розвитку.

Щоб підвищити залученість персоналу, менеджери та керівництво повинні мотивувати співробітників за допомогою різних засобів – у тому числі використовувати мотивацію особистим прикладом. Це дозволяє не тільки мотивувати співробітників та підвищити і залученість, але й зробити їх більш лояльними до компанії.