Як розвинути організаторські здібності

Визначити

  1. Обговорити та вибрати алгоритм розробки даного документа.
  2. Визначте команду учасників.
  3. Вибрати керівника команди розробників.
  4. Визначити приймача робіт (як виявилося, це треба зробити, оскільки людина, якій доручили керівництво командою, на думку учасників, потребує додаткового контролю «зверху» і цим контролером було обрано — Начальника відділу персоналом).
  5. Визначити, хто відповідатиме за збір команди для роботи в проекті, і розсилатиме всім нагадування про час та дату збору.
  6. Визначити, хто бронюватиме переговорну кімнату на час подібних нарад (інакше якщо залишаться без приміщення, то терміни розробки документа зірвуться).
  7. Розробити рівні відповідальності для кожного учасника за схемою: відповідальний за загальний результат, відповідальний виконавець – секретар, відповідальний за приймання робіт, відповідальний за приміщення для роботи групи, запрошений експерт – консультант тощо. і т.п.

розвинути

організаторські

Специфіка малого бізнесу має на увазі високий рівень порозуміння між людьми, відсутність або крайню простоту ієрархічних зв'язків, обмеженість ресурсів різного роду: тимчасових, фінансових, організаційних. Як наслідок – малий рівень формалізації процедур, без якої, звичайно, у великій компанії не обійтися. Як написано у чудовій книзі "Від хорошого у великому" - "Рівень бюрократизації обернено пропорційний рівню взаєморозуміння".

Звичайно, демократія - це, перш за все, бюрократична процедура. Вона має бути у будь-якому випадку і прийматися всіма беззастережно. Але процедур у виробленні чергової процедури:) у малому бізнесі просто відсутня. Є керівник, якийпідбирає собі людей, що йому довірятимуть. Він і привносить правила ухвалення рішень. Виступаючи у ролі джерела законів, якими існуватиме його маленький світ.

Мій висновок: в основі будь-якої узгодженої формальної процедури повинні лежати неформальні безперечні оголошення.

Принцип Іцхака Адізеса:

Як завжди, слід "танцювати від грубки". 1. Визнати проблему. 2. Організувати її рішення. Зі своєї інженерної практики, - ставимо питання та діємо по них;

Хто, що, як, де, коли, чим. По кожній позиції - відп. особа та попит. Всі.