Юнічел, Бренди виробників, Відгуки

Опис	редагувати

Сьогодні взуттєва фірма «Юнічел» — найбільше українське підприємство легкої промисловості, яке об'єднує три взуттєві фабрики в Челябінську, Оренбурзі та Золотоусті. Щорічно з конвеєрів «Юнічел» сходить близько 3 мільйонів пар шкіряного взуття високої якості. Фірмова торговельна мережа налічує 500 магазинів, розташованих у 200 містах України та Казахстану. На підприємстві працює 2400 осіб.

Починалося все з малого. У 1932 році в Челябінську на підставі наказу Управління Обласної Контори «Кожснабзбуту» в районі ЧТЗ, у бараку №2, було організовано Челябінську шевець-майстерню № 4 індивідуального пошиття та ремонту взуття ручним способом.

Невеликий штат у шістнадцять чоловік встигав за робочий день стачати не більше десяти пар чобіт. Заготівельна ділянка була оснащена однією єдиною швейною машиною «Зінгер». Взуття шилося вручну з текстилю та брезенту із застосуванням дерев'яних підошв. Мізерна потужність ручного виробництва навряд чи могла задовольняти потреби мешканців промислового міста. А завдання перед майстернею стояло глобальне: «Взути трудові кадри заводів-гігантів, що піднімаються».

Потужний імпульс розвитку фабрика отримала у воєнний час, коли необхідно було взувати радянську армію. Під час Великої Вітчизняної війни, затяжної, кровопролитної виникла крайня необхідність терміново евакуювати промислові підприємства, майно тисяч колгоспів і радгоспів, створити на Сході потужну економічну базу країни.

Челябінська взуттєва фабрика Юнічел - 1992 рік

У 1957 році наказом Обласного Управління Легкої Промисловості Челябінські взуттєві фабрики №2 та №3 були об'єднані в одну. А ще через три роки — 1960 року Раднаргосп ухваливоб'єднати взуттєві фабрики №1 та №2, на базі яких і була організованаЧелябінська взуттєва фабрика.

Об'єднані виробничі потужності та досвід кваліфікованих кадрів приніс свої результати. Значно зросли обсяги виробництва: 1960 року фабрика випустила вже 900 тисяч пар взуття. Чисельність робітників, ІТП і службовців у роки становила 881 людина.

Асортименти були представлені як взуттям ручного виробництва, так і конвеєрного складання.

Модельні туфлі, від початку до кінця зібрані найдосвідченішими майстрами шевця з якісних матеріалів, були зараховані в розряд гостродефіцитних товарів.

Трудомістке ручне виробництво ніяк не встигало за зростаючим попитом на якісний товар. Чергу на кожну пару було розписано задовго до того, як вона надходила у продаж. Взуття стало конкурентоспроможним і цілком могло відповідати міжнародним стандартам.

Магазин взуття «Юнічел» №1

У 1968 році було здано в експлуатацію новий будинок фабрики у північно-західній частині міста.

Тут головне підприємство «Юнічел» знаходиться й досі. Випуск взуття на той час уже підріс до півтора мільйона пар на рік. Чисельність співробітників підприємства - 1034 особи.

Тоді ж у 1968 році відбулося нове структурне перетворення: було організовано Челябінське виробниче об'єднання, яке поєднало спеціалізовані взуттєві підприємства у Челябінську, Магнітогорську, Троїцьку, Золотоусті та Киштимі.

На базі об'єднання починають діяти допоміжні структури – науково-дослідний інститут та Будинок моделей взуття, що відкрився у 1977 році.

Подібних моделюючих центрів по всій країні було лише чотири — у Москві, Ленінграді, Челябінську та Ростові-на-Дону.

Випробувальналабораторія при фабриці взуття «Юнічел». Апарат для перевірки еластичності шкіри

У 1981 році за професійні перемоги та досягнуті успіхи підприємство було нагороджено орденом Трудового Червоного Прапора.

Середина 90-х для всього колективу "Юнічел" стала справжнім випробуванням на міцність. Коли почалася перебудова, підприємства легкої промисловості одне одним почали розпадатися і закриватися.

У цей скрутний час фабрика вижила, хоч і скоротила обсяги виробництва.

Злидні населення, багатомісячні затримки заробітних плат, розпад великих підприємств, страйки робітників – все це неминуче спричинило різке зниження купівельної спроможності населення, і, як наслідок, обсягів продажів. Вони впали до 600 000 пар на рік.

З 1999 року під керівництвом генерального директораВолодимир Степанович Денисенко розпочалося відродження виробництва. Подальший розвиток підприємства пішов за всіма правилами ринкової економіки.

Вивчення досвіду світових виробників у закордонних відрядженнях, уміння правильно його оцінити та вибрати те, що необхідно для подолання кризи, допомогли вибудувати єдину правильну стратегію розвитку підприємства.

Принципово нову для України модель бізнесу – власну фірмову торговельну мережу, яка і сьогодні є основним замовником фабрики і купує до 90% асортименту.

Перевірка фурнітури завжди проводиться нашими фахівцями вручну.

Із цього моменту «Юнічел» стабільно зростає. Щорічно трудовий колектив зростає на 200-300 осіб. Щороку виробництво приростає новим потоком, а торговельна мережа 2-3 десятками фірмових магазинів.

Початок 2000-х став для «Юнічел» періодом масштабних надбань. У 2001 році фірма викупила збанкрутілешкіряно-взуттєве об'єднання в Оренбурзі. У 2002 був придбаний контрольний пакет акцій збанкрутілої взуттєвої фабрики в Златоусті. На підприємствах зробили капітальний ремонт, закупили новітнє обладнання. На сьогоднішній день обидва підприємства беззбиткові та рентабельні.

Створено власний цех із виробництва колодок, що дозволяє швидко та якісно оновлювати асортимент.

Стратегія виживання та розвитку включила три основні напрями.

Кардинальне поліпшення асортименту і постійне його оновлення у відповідність до моди, що змінюється, і зростаючими запитами споживача.
Виведення продукції на новий високий рівень на базі нового найпрогресивнішого німецького та італійського обладнання, технологій та матеріалів.
Розвиток фірмової торгівлі

Реалізація всіх цих напрямів дозволила створити умови для щорічного значного зростання виробництва та збуту продукції не менше 10-20% щорічно.