Канікули Абрамовича як мільярдер розпорядився грошима від продажу «Сибнефти», Бізнес, RUCOMPROMAT
Затьмарити цей тріумф міг лише Борис Березовський, який спробував відсудити у Абрамовича $5,5 млрд. Дев'ять днів допиту в забитій залі Високого суду Лондона перетворилися для Абрамовича на одне з найважчих випробувань у житті. Проте тепер йому більше не потрібно «купувати свободу». До того ж Абрамович щойно розпрощався із Чукоткою. На відміну від більшості сусідів за списком Forbes він, здається, і справді цінує свободу вище грошей. Чи можна за такого підходу залишатися успішним інвестором?
Family office
«Хороша була компанія. Фахівці класні, команда невелика, все при ділі, і рішення приймаються швидко — майже family office», — описує враження від «Сибнафти» колишній заступник голови правління «Газпрому» Олександр Рязанов. Він очолив компанію, перейменовану згодом на «Газпром нафту», відразу після її покупки.
За 72,66% акцій "Сибнафти" "Газпром" заплатив $13,1 млрд (трохи менше п'яти річних прибутків). Як випливало зі свідчень на суді з Березовським, єдиним бенефіціаром цього пакета був Абрамович. Якщо так, то як дивіденди за п'ять років до операції «Сибнафта» сумарно виплатила йому ще близько $4,6 млрд.
Але чого Абрамович точно не збирався робити, то це ризикувати «Сибнафтою» через «чужі помилки». Незабаром після арешту Millhouse в односторонньому порядку запустила процедуру розлучення з ЮКОСом. Повернути собі 72% із 92% акцій «Сибнафти» Абрамовичу вдалося лише 2005 року, і вже за кілька місяців він ударив по руках із головою «Газпрому» Олексієм Міллером.
Шопінг мільярдера
Отримавши стільки кешу, Абрамович повівся як дитина у магазині іграшок. Собі він накупив дорогою лондонськоюнерухомості (за даними британських ЗМІ, на суму близько £40 млн), включаючи два особняки в престижному районі Белгравія. Замовив нову яхту, 163,5-метрову Eclipse (мінімум $475 млн), а одну із чотирьох старих, 113-метрову Le Grand Bleu, подарував Швідлеру. З'їздив на альпійський курорт Лансерхоф: за 10-денний відпочинок, як писали місцеві газети, Абрамович заплатив понад $1 млн, ніж ввів персонал у ступор — середній клієнт за той же час залишав не більше ніж $4000.
Повсякденні витрати Абрамовича (крім витрат на футбол) і зараз мають становити не менше ніж $60–70 млн на рік, оцінює один із учасників списку Forbes. «Рома каже, що взагалі все це [бізнес] робив лише для того, щоб можна було не думати про гроші, а робити те, що хочеться. Він так і живе, – пояснює знайомий мільярдера. — Він і «Сибнефть» продавав, бо всі у його команді вже втомилися, ніхто не хотів більше нічим керувати».
Для Chelsea Абрамович придбав форварда Андрія Шевченка (один трансфер коштував $59 млн) та багато інших нових гравців. Зумів переконати всіх, що збірній України з футболу потрібен іноземний тренер, і почав виплачувати зарплату запрошеному Гусу Хіддінку (близько €7 млн на рік «чистими», це був найдорожчий контракт у Європі).
Абрамович не мав планів неодмінно повернутися у великий бізнес. Але в тому ж 2006 році йому нагодився шанс, який було шкода упустити: стати співвласником гігантської міжнародної компанії.
Важкий метал
Навесні 2006 року Олексій Мордашов підписав угоду про злиття «Сєвєрсталі» з європейською Arcelor: після її завершення він ставав найбільшим акціонером найбільшої сталеливарної компанії світу. "Це крок уперед для всього українського бізнесу", - гордо говорив Мордашов, ще не підозрюючи, що його просто використовують.Спираючись на угоду із «Сєвєрсталлю», Arcelor набивав собі ціну в переговорах з іншим претендентом — залізним магнатом Лакшмі Міталлом. Коли той підвищив ціну, у Мордашова залишився лише один варіант — купити Arcelor цілком за €30 млрд. Таких грошей він не міг зібрати, і тоді на власника «Сєвєрсталі» вийшли люди Абрамовича. З таким активом, як Arcelor, у ролі великого, але не старшого партнера Абрамович міг би насолоджуватися своєю свободою до кінця днів. У нафтову галузь після справи ЮКОСу він інвестувати не хотів. До того ж з металами була пов'язана одна з його найуспішніших угод. Коли 2000 року Лев Чорний та його партнери продавали акції алюмінієвих заводів, Абрамович, Березовський та Бадрі Патаркацишвілі перехопили їх у Олега Дерипаскі, а потім запропонували йому злиття. Компанія Дерипаскі була меншою, і йому довелося доплатити $575 млн. Цими грошима Абрамович та його партнери розплатилися з Чорним, тобто самі заводи дісталися їм безкоштовно. Через три роки Абрамович продав Дерипасці свої 25% компанії «Русал», що утворилася, за $1,58 млрд. Але з Arcelor нічого не вийшло. У вирішальний момент Мордашов передумав. «Він просто злякався, адже Рома поставив йому умову, що навіть якщо угоди з Arcelor не вийде, Мордашов повинен буде пустити його до «Сєвєрсталю», — розповідає один із близьких друзів Абрамовича. Arcelor у результаті купив Мітал. Мордашов на запитання Forbes не відповів, а в Millhouse заявили, що угода з Arcelor не відбулася з «чисто комерційних причин» і про придбання частки в «Сєвєрсталі» не йшлося. Ще до розв'язки історії з Arcelor, влітку 2006 року, Абрамович та Швідлер за $3 млрд купили 41% Evraz Group у її засновників Олександра Абрамова та Олександра Фролова. Тоді це була п'ята за величиною компанія в Україні.
Великий Evraz
Талановиті випускники Фізтеха, Абрамов і Фролов з кінця 1990-х років будували компанію на базі розрізнених активів, потім скуповували частки партнерів, включаючи мільярдера Олега Бойка. До Абрамовича Evraz був украй консервативний у плані покупок. Як говорив Абрамов в інтерв'ю у 2004 році, компанія ніколи не мала боргів, які б не могла погасити протягом року. Але вже з 2005 року на хвилі галузевої консолідації Evraz включився в гонку за активами, і поява нового фінансового партнера виглядала логічно. З приходом Абрамовича угоди M&A, дійсно, пішли одна за одною. Для покупок Evraz використав кредити.
Компанію буквально накачували активами: 2007-го за $2,3 млрд Evraz купив американську Oregon Steel, за $870 млн — 50% «Южкузбассугля» та низку менших активів. Його чистий борг у тому році зріс у 5,5 раза, до $6,28 млрд. У 2008-му марафон продовжився: компанія придбала підприємства у США, ПАР, Укаїни, в Україні, а її борг зріс до $9 млрд. З ради директорів Evraz за нестримним зростанням компанії спостерігав Швідлер та ще два представники Абрамовича.
Поки ціни на сталь зростали, «накачування» інвесторів не бентежило. Навпаки, вони любили Evraz, який тішив їх зростанням прибутку та дивідендів. 2007 року капіталізація компанії досягла $30 млрд, Evraz став найдорожчою сталеливарною компанією в Україні та четвертою — у світі, а за рентабельністю поступався лише НЛМК. До травня 2008 року його вартість досягла рекордних $46 млрд — пакет Millhouse коштував у 5,6 разів більше, ніж за нього було заплачено. А потім вибухнула криза, біржі посипалися, інвестори вдарилися в паніку.
Старі рахунки
Весь цей час у Високому суді Лондона лежав поданий ще 2007 року позов Бориса Березовського. Він хотів отримати від Абрамовича компенсацію за те, що тойнібито недоплатив йому та Бадрі Патаркацишвілі за старе партнерство. 2010 року суд нарешті прийняв позов до розгляду, і перед Абрамовичем постала реальна загроза втратити велику суму.
Останній платіж від Абрамовича Березовський отримав у 2001 році. Усі $13 млрд, отримані за «Сибнефть», пройшли повз Березовського, а за пакет у «Русалі» він отримав від Дерипаски втричі менше, ніж Абрамович. Це нечесно, вирішив Березовський і виставив рахунок $5,5 млрд.
"Можете не вірити, але Абрамович довго продовжував вважати Березовського другом", - каже знайомий обох. Про те, що колишній партнер готує позов, Абрамовичу розповів Патаркацишвілі: «сам Бадрі, скільки міг, умовляв Березовського не робити цього». З Патаркацишвілі Абрамович спілкувався до його смерті від серцевого нападу в 2008 році.
Версія Абрамовича в суді: Березовський з Патаркацишвілі були для нього лише «дахом», яким він з моменту створення «Сибнафти» 1995 року і до розлучення перерахував близько $2,4 млрд. «Я купував собі свободу», — пояснював він ці платежі на суді, наполягаючи, що розплатився сповна. Жодна зі сторін не могла надати суду паперів, що підтверджували її позицію, і суддя Елізабет Глостер була змушена розбирати класичну суперечку «слово проти слова». Лукавили обидва, не сумнівається більшість опитаних Forbes бізнесменів, які знають Абрамовича та Березовського з 1990-х років. «Навіть у відсутності паперів ми всі розуміємо, що вони були партнерами у всьому, — каже один із них, — але позиція Роми була в тому, що він з