Капітал Прикладний менеджмент
Фонди, вкладені у підприємство у вигляді акціонерного капіталу (статутного фонду) або у вигляді інших форм довгострокового фінансування.
Техніка фінансового аналізуХелферт Е.
(франц., англ. capital від лат. capitalis - головний)
У широкому значенні це все, що здатне приносити дохід, чи ресурси, створені людьми для виробництва товарів та послуг. У вужчому значенні це вкладений у справу, працюючий джерело доходу як засобів виробництва (фізичний капітал). Прийнято розрізняти основний капітал, що становить частину капітальних коштів, що у виробництві протягом багатьох циклів, і оборотний капітал, що й повністю витрачається протягом одного циклу. Під грошовим капіталом розуміють кошти, з допомогою яких купується фізичний капітал. Термін капітал, що розуміється як капітальні вкладення матеріальних та грошових коштів в економіку, у виробництво, називають також капіталовкладеннями або інвестиціями.
Сучасний економічний словникРайзберг Б.А., Лозовський Л.Ш., Стародубцева Є.Б.
. Менеджмент — специфічний орган сучасних організацій, як комерційних, і некомерційних. Без нього організація як цілісна освіта не може існувати та ефективно працювати. Тому апарат управління є складовою будь-якої організації та асоціюється з поняттям її менеджменту. Головне завдання людей, зайнятих у цьому апараті, - це ефективне використання та координація всіх ресурсів організації (капіталу, будівель, обладнання, матеріалів, праці, інформації) для досягнення її цілей.
По-четверте, все більшого поширення набувають нефінансові вимірювачі ефективності управління. Адже нефінансові вимірювачі можуть кращеоцінити здобутки організації. Такими невловимими критеріями оцінки є інтелектуальнийкапітал, задоволеність споживача, повнота та комплектність використання інформаційних технологій. Останнє зумовлено тим, що роль інформаційних технологій у господарській діяльності підприємств змінилася. Інформаційна технологія перетворилася на найважливішу складову частину продукту.
Завдання фінансування перебуває між збутом і постачанням: шляхом продажу продукції, чи результату виробничого процесу (Output) заробляють гроші, а за постачання (чи забезпеченні виробництва – Input) гроші витрачають. Однак часто відтік та приплив грошей не однакові (не покривають один одного). Так, великі інвестиції можуть компенсуватися виручкою від продажів. Тому тимчасовий брак коштів на сплати по простроченим позичкам і надлишок коштів, витрачених надання кредитів (лізингу, оренди), ставляться до типовим завданням фінансування. Сюди ж у рамках "фінансового менеджменту" відносять отримання доходу (прибутку), як і вкладеннякапіталівв інші підприємства через ринок капіталів.
Фондомощнісний коефіцієнт характеризує потребу в основномукапіталіна одиницю середньої річної виробничої потужності. При цьому середня річна виробнича потужність має бути виражена у вартісних одиницях. Необхідно також враховувати фактор інфляції для середньої річної вартості основного капіталу та середньої річної потужності при аналізі динаміки фондомощнісного коефіцієнта.
Зіставлення середньої річної вартості основногокапіталута середньої річної потужності дає показник, званий
Надмірно великий запас пов'язаний з омертвіннямкапіталів, що вимагає значнихвитрат на зберігання та догляд за ним. З іншого боку, недостатній запас викликає перебої у роботі виробництва, порушує взаємодію Космосу з іншими підприємствами та загрожує різними економічними санкціями.
Таким чином, школа людських відносин (поведінкових наук) намагалася всебічно проаналізувати проблему людських відносин у процесі праці та усунути конфлікт між найманою працею такапіталом, створивши передумови до кооперації та співробітництва між ними.
З інших вчених цього напряму можна виділити М. Фоллет, яка проаналізувала різні стилі управління та розробила теорію лідерства. М.Фоллет висунула ідею гармонії праці такапіталу, яка може бути досягнута за правильної мотивації та врахування інтересів усіх зацікавлених сторін. Заслугою М.Фоллет є також те, що вона спробувала поєднати в єдине ціле три школи менеджменту: наукового управління, адміністративну та школу людських відносин. Саме Фоллет визначила менеджмент як «виконання цілей підприємства шляхом на інших осіб».
Підприємство виконує виробничу функцію, якщо використовуються такі виробничі фактори, як праця, земля такапітал. При комбінуванні виробничих факторів для виробництва нового продукту створюється додаткова вартість. Такий процес називають накопиченням цінностей. Підприємства, що працюють у туристичній галузі, виробляють нові продукти та сприяють накопиченню цінностей. Таким чином вони виконують виробничу функцію.
Один із найпоширеніших інструментів, які використовуються при плануванні, — бюджетний метод. З його допомогою можна наочно уявити приплив та відтік готівки,капіталута інших ресурсів.
Шлях розвитку економіки взначною мірою лежить через розвиток сектора сервісу. Якщо взяти валовий внутрішній продукт промислово розвинених країн, то частку сектора послуг у них припадає більше половини всієї економіки країни — 60—70%. У валовому продукті Фінляндії, наприклад, частка видобувних галузей становить близько 5%, переробної промисловості — трохи більше 30, а от на сектор послуг припадає понад 60%! До речі, у Сполучених Штатах цей показник становить майже 80%. Саме ця сфера створює той потіккапіталу, який підтримує функціонування решти промисловості.
Основним джерелом венчурногокапіталу«Вимпелкому» стала американська компанія
особливості компанії ризиковогокапіталу. До них належать: командний менеджмент, збереження підприємницької культури, сильна особистість підприємця, широке використання зовнішніх консультантів, залучення венчурного капіталу, високі темпи інноваційного розвитку, якість продуктів, сучасні технології виробництва, стратегічні горизонти підприємця-власника та управління, що відповідає сучасним вимогам.
На першому етапі реорганізації виробничої структури зі складу «Татнафти» виділено допоміжні та обслуговуючі підрозділи. Наразі організаційна структура АТ включає 34 структурні підрозділи та 39 дочірніх товариств, створених в організаційно-правовій формі товариств з обмеженою відповідальністю зі стовідсотковою участю «Татнафти» у їх статутномукапіталі. "Татнафта" всі правові, фінансові зобов'язання та права зберегла за собою.
Розвиток структури «Татнафти» передбачає виділення до самостійних дочірніх підприємств нафтогазовидобувних управлінь (НГВУ) на додаток до раніше виділенихдочірнім товариствам обслуговуючих та допоміжних виробництв зі стовідсотковою участю «Татнафти» в їхньомукапіталі.
багатий досвід у вивченні того, як вести відносини з багатопрофільними європейськими компаніями, які прагнуть вкластикапіталу нові технології.
Загальноекономічна криза призвела до накопичення у реальному секторі колосальної маси невикористовуваних, морально знецінених та фізично зношених виробничих потужностей. Через падіння, попит і високі масштаби недоінвестування виробничогокапіталузавантаження потужностей української промисловості у 1991—1998 роках. знизився до безпрецедентно низького у світовій практиці рівня, склавши близько 50% можливостей наявного виробничого апарату проти 87—88% передкризового максимуму (рис. 5.3).
Позитивні якості: підготовка проектів рішень фахівцями з того чи іншого питання; створення чи ліквідація функціональних підрозділів (ланок) як відбиток потреб у реалізації функцій; відповідальність за певних функцій; використання знань спеціалістів як своєрідного «інформаційногокапіталу».
В управлінні персоналом важливою є також система посадового просування, включаючи перехід із рангу спеціаліста в ранг керівника та ротацію (періодичне переміщення кадрів з посади на посаду). В даний час важливо мати сучасний, конкурентоспроможний «кадровийкапітал», що досягається за допомогою певної системи підвищення кваліфікації персоналу.
розуміється зведення правил, регулюючих діяльність організацій, їх стосунки коїться з іншими організаціями та громадянами, правничий та обов'язки у сфері своєї діяльності. Статути повинні містити певні положення, без яких державнареєстрація організації заборонена. Так, у статуті повинні бути визначені: найменування організації, її місцезнаходження, предмет та цілі діяльності, порядок утворення майна або формування статутного капіталу, органи управління та контролю, умови реорганізації та припинення діяльності та ін.
Організації, які розглядають плани розширення, які мають фінансуватися за рахунок отримання позичок, очевидно, стежитимуть за рівнем ставки відсотка та її впливом на цінукапіталу. Тому ставка відсотка чинитиме прямий вплив на потенційну привабливість різних стратегій.
• отримати прибуток на використовуванийкапіталу розмірі не менше 30% (до відрахування відсотків та податків);
• чи визначені цілі власників акцій, чи прагнуть вони зростання вартостікапіталуабо ж до зростання прибутку на капітал?
та вкапіталідля заміни або розширення площ, споруд, механізмів та обладнання.
Цей план повинен врахувати загальну потребу вкапіталіі на кожен включений до нього рік. План повинен передбачати потреби як в оборотному капіталі, так і
Потреб укапіталі.
Стратегічні лінії поведінки та плани передбачають роботу в таких галузях, як дослідження та розробки, потреби вкапіталіта питання трудових ресурсів. Найбільш характерними, супутніми стратегічному вибору є такі плани:
Потреби вкапіталідля проникнення ринку.